新形勢下企業經濟管理創新研究

謝曉

摘要：經濟全球化已成為當今世界不可否認的經濟大趨勢，市場經濟環境變得愈加復雜，創新成為了當前形勢下企業發展的核心動力，也在一定程度上決定了企業在市場競爭中的核心競爭力的強弱。當今，雖然我國諸多企業已經意識到創新的重要性并開始嘗試經濟管理創新的改革，但具體實施進程緩慢，而且過程中有許多亟待解決的難題。本文主要論述了我國企業經濟管理創新的現狀，闡述了經濟管理創新的意義并對現在企業面對的難題提出了一些想法和建議，希望能對我國在新形勢下勇于創新的企業有所幫助。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新

經濟形勢的不斷變化督促我國企業推進創新意識的建立，強化與時俱進的觀念，唯有如此才能使企業發展跟上當下經濟形勢的腳步。經濟管理是企業運行的重要活動，高效的經濟管理是企業持續發展進步的基石。企業要進行自我創新、適應市場變化，就必須先在企業經濟管理上進行創新。

一、新形勢下企業經濟管理現狀

1.企業經濟管理的概況

企業經濟管理的具體概念是通過全面分析企業的經濟狀況，制定合理的戰略，規劃同一目標，高效控制經營活動以便實現企業的發展目標。經濟管理主要是嚴格監管、統籌規劃經濟活動，提出指導性意見，促使企業活動和整體工作有效進行和開展，使得企業經濟實力和市場競爭力穩步增長。

2.企業經濟管理的問題

目前大部分國內企業經濟管理觀念守舊，危機意識差，戰略意識薄弱，面對日漸復雜的社會經濟環境，原先的經濟管理手段顯得捉襟見肘，這讓企業發展受到了限制。況且企業經濟管理制度并不完善，體系尚未健全，缺乏規范的管理機制，導致各部門之間不能協調配合，工作秩序混亂，管理效率低下，嚴重阻礙了企業工作的整體性進展。而在組織管理方面，大部分企業仍運行傳統的管理模式，使得組織形式松散，經濟管理也受到了一定制約。而企業內部，監管執行力度較差，難以對企業內部實行有效監督和有力控制，長此以往滋生了一系列問題難以解決。企業人力資源管理也存在問題，人員難以得到有效整合而造成人員浪費，人才的價值難以發揮出來，降低了企業的經濟效益。

二、新形勢下企業經濟管理的必要性

企業經濟管理可以整合企業資源并優化資源配置，這兩項指標代表著企業生產力的強弱。企業管理體系的不同主要是受到經營環境的影響，如：一是經濟特性，即知識作為主要生產動力；二是由經濟全球化引起的壓力；三是計算機技術在廣泛領域內的迅速普及和普遍化應用。經營環境的影響使得企業競爭的市場環境逐漸變得開放，與國際市場接軌的需求也變得迫在眉睫。當下的全球化經濟新形勢既是對于企業經濟管理的考驗，也是企業發展難得的機遇，同時，對于管理觀念和運營體制較為落后的企業更是一次不可避免的挑戰。在激烈的市場競爭中及時的調整企業經濟管理戰略，勇于開拓創新，主動進行企業經濟管理創新的相關研究，更快更好地找到并適應新形勢下企業的發展道路，就能在同行業競爭者中脫穎而出，占取先機。

企業經濟管理創新是企業管理的核心內容，他在企業經濟管理中有著極為重要的意義。企業經濟管理的范圍較廣，企業的生產、經營以及銷售、售后等環節都會受到企業經濟管理決策的調節，尤其是對于資金的管理，包括企業投資與融資、生產成本調控、經濟預算以及風險管理等各個方面。隨著國家深化經濟改革，企業的經濟規模也在不斷擴大，企業之間的競爭也在加劇。市場競爭愈發的激烈，而想要在這番激烈的競爭中保有自己的一席之地甚至從中脫穎而出，就要改革企發展，使得企業經濟管理趨于合理化。同時對企業內部實行現代化管理，以此來彌補企業經濟管理創新方面的欠缺。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

1.理念創新

毫無疑問，營造創新的發展氛圍對于企業經濟經營管理的過程有著至關重要的作用。如果企業領導者能夠自上而下逐級傳遞創新理念，讓員工充分理解發展創新的概念并將其作為工作理念，依據工作理念將其發展為完善的規章制度并對其不斷地進行補充和完善，長此以往，這種做法對于企業管理的好處就將慢慢顯現出來。企業經濟管理理念的創新要從三個方面抓起：戰略創新、危機意識、終身學習。戰略創新是從企業整體入眼，培養鍛煉領導者和管理者的大局觀和整體觀，戰略性的看待企業未來的發展并定制和實施合理可行的經濟管理計劃。危機意識要存在并貫穿在企業經濟管理中的每個細微部分，讓它成為鞭策每個員工努力工作堅持奮進的源泉，讓它成為鼓勵每個公司內部人員成長的外在動力，是任何背景、任何階段都不可缺少的。終身學習理念是最需要在公司內部進行廣泛傳揚和推舉的。學生時代的知識已經遠遠跟不上如今發展速度令人震驚的經濟全球化時代，甚至說工作后的專業知識和多年社會經驗也不能跟上時代的腳步。

2.制度的創新

制度創新是確保企業的創新理念能在各級滲透的有力手段，它能促進企業經濟管理創新的有效實施，并為其提供堅實的制度支持。企業應該依據市場發展需求和企業自身需要建立相應的內部組織結構，使得內部員工得到有效的激勵，讓企業運營更加高效和穩定。制度創新要將以往過度注重權利集約和命令權威的風格進行改良，在實現權利的基礎上考慮實際情況，讓制度成為溝通上下級之間的良好有效的工具，使得公司內部形成自然循環，內部創新力量自然生生不息，源源不斷。

四、結語

在進行企業經濟創新管理時，我們要充分考慮經濟全球化的新形勢，要深切的意識到進行企業經濟創新管理的深刻意義和必要性，明確現今企業發展中存在的不足，充分認知企業經濟創新管理相對于其他道路方法的明顯優勢，是企業獲得更強競爭力的基本途徑。我們在這條道路上不能簡單的復制前人的行為，要形成自己的管理模式，要不斷添加新的、有活力的思想和思維，使其不斷完善，讓其與生產實踐充分結合，解決實際問題，提高企業效益，最終使其成為一門實用性極強的管理藝術。