建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

韓麗

[摘 要] 隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程行業得到了前所未有的發展，我國目前的建筑工程造價與施工項目成本管理工作還有待進一步完善。為了提升建筑工程的經濟效益，在當前的建筑工程發展過程當中，應逐步加強建筑工程造價與施工項目的成本控制管理工作。目前，最主要的就是根據建筑工程的實際情況進一步完善建筑工程的控制管理體系。

[關鍵詞] 建筑工程 工程造價 施工項目 成本控制 管理策略

中圖分類號：G271 文獻標志碼：A

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的成本控制及工程造價管理工作不斷完善，但在具體的實施當中暴露出來了許多問題。實際上，加強建筑工程項目的管理工作，能夠有效提升建筑工程項目的施工質量，保證工程項目能夠達到建筑工程施工的指標。這就需要從工程造價與施工項目成本兩個方面加強建筑工程的控制管理工作，以此來保障建筑工程的施工質量，有效降低建筑工程的運營成本。同時，在建筑工程項目實施當中，還需要能夠按照合同的要求合理規劃時間和費用，以做好施工規劃，有效加強建筑工程項目的工程造價與施工成本控制管理工作。因而在當前的建筑工程項目管理工作當中，則要求其工作人員能夠加強對建筑工程項目的認識，從建筑工程項目的設計施工以及竣工后的各個環節出發，有效解決建筑工程造價及成本控制中存在的問題，做好建筑工程項目的成本控制，將建筑企業的經濟效益最大化。

一、建筑工程造價與項目成本管理的基本內涵

（一）建筑工程造價

建筑工程造價指的是建筑工程的建造價格，在這其中包括了工程造價、市政工程、水利工程、安裝工程等多個方面的內容。建筑工程造價具體指的是建筑工程在建設過程當中所投入的具體費用，實際上，在建筑工程項目開展的前期會進行工程項造價的預估，以在建筑工程項目實施的過程當中，能夠根據實際的施工情況來修正工程造價。建筑工程造價能夠結合具體的施工要求進行整體分析，針對建筑工程項目的分享投資和投資效益進行評估[1]。同時，在建筑工程項目建設的前期可以通過估算和概算的設計，以達到對建筑工程項目的整體評估，進而在建筑工程項目實施的過程當中，能夠有效保障其施工的質量。當然，在建筑工程項目投資的過程中，還可以通過工程造價來預測其投資規模，以有效加強對其消耗的物資，投資成本及投資規模的管理和調控，以為工程項目的投資者提供決策依據，以有效加強對工程造價的控制工作。在具體施工環節中，可以借助建筑工程項目的工程造價，以結合工程具體施工環境來加強對工程建設的規模和物資投資等多方面的資源管理，進而有效提升建筑工程項目的施工質量和施工效果，將所有的資源最大化的利用，有效地避免了資源浪費的現象發生。

（二）項目成本管理

在建筑工程項目開展的過程當中，建筑企業需要結合具體的施工情況，加強對工程項目的成本管理工作。在建筑工程項目開發中，需要大量的投資，而如何將其經濟效益最大化成為目前建筑工程項目開發管理的重點。由于在此前的建筑工程項目成本管理過程當中，其投資者忽略了細節方面的工作，把工作的重點放在了建筑工程工程監理上，忽略了建筑工程項目的成本管理工作，進而造成建筑工程項目在開展的過程當中常常出現實際工程造價遠大于預計的開發成本，以此增加了建筑工程項目的開發成本，嚴重影響了建筑企業的經濟效益。因而在建筑工程項目開發的過程當中，則要求建筑工程企業能夠加強認識，在保障建筑工程項目開發質量和施工進度的基礎上，能夠進一步加強項目的成本管理工作。在建筑工程項目開發前期，結合具體的施工項目，針對施工中所用到的一切費用，通過預算，評估協調等多種方式加強建筑工程項目的成本控制工作[2]。因而在建筑工程開展過程當中，則要求其相應的工作人員能夠在加強施工質量監管工作的同時，有效控制工程造價和施工成本。由于工程開發具有不確定性，在項目成本管理工作當中，則要求能夠結合具體的施工情況，適當地調整和修改項目成本，以加強建筑工程項目成本的控制管理工作。

二、影響工程造價及成本管理的因素

（一）影響工程造價管理的因素

管理理念及方式。在我國現階段的建筑行業當中，大部分的建筑企業尚未意識到建筑工程造價與施工項目成本控制管理對建筑工程項目開發所帶來的積極影響。在建筑工程項目管理過程當中，過分關注工程開展的進度和質量，忽略了最基本的工程造價管理工作，導致在當前的建筑行業當中出現大量的物資浪費、人力資源浪費現象。同時，在現階段的建筑工程項目管理工作當中，其管理方式具有一定的滯后性，管理理念不強。

市場競爭及成本預算。在建筑工程項目的工程造價管理工作當中，由于建筑行業門檻低，使得建筑行業泥沙俱下，魚龍混雜，使得目前的建筑行業供求關系失衡，建筑行業市場競爭混亂。一些建筑企業來說，為了獲得項目，在競爭的過程當中采取一些不正規的手段，嚴重破壞了建筑工程行業的市場規則。同時，增加了建筑工程行業工程造價的管理難度。

（二）影響項目成本的因素

在建筑工程項目開發過程當中，為了保障其經濟效益，在投標報價時，有部分建筑商為了增強其企業競爭力，提升其中標的幾率。企圖通過減小企業利潤獲得競標項目，因而在實際的投標報價過程當中，會刻意地降低投標的報價。而在后期的施工環節中，就會通過壓縮成本的方式來增加其經濟效益，例如，通過降低對建筑材料的要求來降低施工成本，這樣的方式使得建筑工程項目的質量難以得到有效保障[3]。在當前的建筑企業當中，大部分企業缺乏成本控制意識，在其項目成本管理工作當中，缺乏相應的管理制度，進而造成在建筑工程施工項目成本管理時，只是單方面地加強對建筑工程項目的成本預算，施工環節的成本評估以及竣工后的結算等方面的工作，這樣的管理方式難以全面加強建筑工程項目的成本管理工作，而相應的工作人員也難以全身心地投入到工作當中。

三、工程造價及項目成本控制管理的對策

（一）加強材料成本控制

在建筑工程實施過程當中，建筑材料的質量直接影響到工程項目的質量。因而在建筑工程造價與施工項目成本控制管理工作當中，首先要保證建筑工程的質量，在此基礎上全面加強建筑工程項目的成本管理工作，縮減不必要的支出，有效增強建筑企業的經濟效益。在建筑工程項目施工時，需要加強對建筑材料成本的控制。同時，為了保障其相應的建筑材料能夠得到充分的利用，且能夠有效避免資源浪費的現象再度發生，在建筑工程項目設計工作中，需要建筑企業能夠結合建筑項目工程實際開展的情況來制定完善的材料供應體系，以結合建筑工程項目所要達到的施工指標選擇經濟適用的建筑材料。

（二）加強施工環節中的成本控制

在建筑工程項目施工的環節當中，需要進一步增強施工人員的工作意識，以保障其在施工環節當中能夠有效避免因施工質量不達標而返工的現象發生。這就要求建筑企業能夠進一步完善其工程項目成本管理制度，以有效規范其施工人員的行為，加強施工環節中的成本控制管理工作。在工程項目開發過程當中，為了保障施工的質量和效果，可以不定期地檢驗施工工質量，將具體的施工效果與設計圖紙相比較，以此保證工程的施工質量。同時，還可以將施工過程當中所涉及到的一切費用，包括人工費、材料以及設備費用等開支進行明確的記錄，以此保障建筑工程項目竣工后期的結算工作能夠高效進行，有效加強對建筑工程項目的成本控制工作。實際上，在建筑工程實施的過程當中，要加強每一個施工環節的控制工作，針對不同的施工細節可以采取不同的控制方式，同時還要加強完善建筑工程項目的成本體系，有效提升建筑企業的經濟效益。

四、結語

總之，在建筑行業發展過程當中，需要加強工程造價與施工項目成本控制工作，以此有效增強建筑工程企業的經濟效益。因而在建筑工程施工項目開展過程當中，則要求其施工方和承包方能夠有效地聯合起來，營造和諧穩定的市場，且能夠從工程的設計、施工以及竣工后的結算等多個方面出發，加強對建筑工程項目的成本控制，有效降低建筑工程項目的建設成本，以提升建筑工程的經濟效益，進而推動建筑工程行業的發展。

參考文獻：

[1]關鋒.建筑工程全過程造價控制的研究[D].西安建筑科技大學，2007.

[2]張聰.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].黑龍江科技信息，2015（02）：151.

[3]黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：178- 179.