房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對策研究

傅嵐鶯

摘要：資金管理是財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言資金管理的優(yōu)良對于其的經(jīng)營發(fā)展具有重要的影響作用。本文以此為切入點就房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的必要性、當前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中所存在的問題及相應(yīng)的改善對策這幾方面的內(nèi)容進行相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：資金管理；房產(chǎn)企業(yè)；改善對策

近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展快速，并對我國的國民經(jīng)濟帶來了重要的影響作用，于此同時相應(yīng)的問題也隨之出現(xiàn)了。而近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已進入飽和狀態(tài)，管理中的相應(yīng)問題被進一步的凸顯了出來，其中資金管理問題尤為明顯。進而相關(guān)的學(xué)者認為當前有必要就房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問題進行深入的更為細致化的研究，從而找出其中所存在的問題，以有針對性的來對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題進行解決。進而來提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理，強化房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭力，為其長遠的、穩(wěn)定化的發(fā)展提供更為有利的支持。

一、對房地產(chǎn)企業(yè)進行資金管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)因自身企業(yè)性質(zhì)原因，在經(jīng)營的過程中需要大量的資金作為運營的保障。一旦在這一過程中發(fā)生資金鏈斷裂情況，那么勢必將會對企業(yè)的整體運營帶來負面的影響作用。就當前市場內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運營情況來看，其中一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)因為資金鏈的斷裂而陷入危機，一些甚至因此而倒閉。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理則是對資金運用的一種合理化、科學(xué)管理，可有效的避免資金管理不當而對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營所帶來的負面影響。因而就這一角度而言，當前對房地產(chǎn)企業(yè)進行資金管理是非常有必要的一件事。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中資金管理方面所存在的問題

（一）資金預(yù)算管理方面

資金管理預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中非常重要的一項內(nèi)容，做好資金的預(yù)算管理對于資金的整體規(guī)劃、后期的資金管理具有支持性的作用。遺憾的是在當前的房地產(chǎn)資金管理中，資金預(yù)算工作尚存在一定的問題，其中包括負責(zé)經(jīng)營、資金來源單一等。

（二）資金結(jié)算管理方面

另外，在當前的房地產(chǎn)資金管理中還存在有一個問題為資金結(jié)算問題。因房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)在經(jīng)營期間項目會橫跨省市。為了方便日常的運營，各項目會設(shè)立獨立的銀行賬戶。該情況的存在引發(fā)了資金結(jié)算時的分散問題，直至集團無法及時的、全面的、準確的了解到當前資金的結(jié)算管理問題，最終會影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)利用。此外，應(yīng)收賬款的回收不及時導(dǎo)致資金占用率高，融資不理。

（三）企業(yè)人員資金管理意識薄弱

當前很多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員將管理的重心放在了項目的建設(shè)管理方面，并未于思想上重視起內(nèi)在的資金管理。從某種程度上而言這與其資金管理意識薄弱不無一定的關(guān)系，而該情況的發(fā)生則無法有效的對成本進行控制，導(dǎo)致項目資金挪用情況的發(fā)生，相應(yīng)的便提升了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險。

（四）資金管理制度等方面存在不完善情況

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未建立合理的、科學(xué)的房地產(chǎn)資金管理制度。該情況的存在導(dǎo)致相關(guān)人員在進行房地產(chǎn)企業(yè)資金管理上無據(jù)可依，是影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的原因之一。事實上，該情況的發(fā)生表明當前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在有不完善情況。容易引發(fā)資金脫軌情況的發(fā)生，此時資金的周轉(zhuǎn)、利用都將受到影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理對策

（一）全面強化資金預(yù)算管理

為了更好的將房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的預(yù)算功能充分的發(fā)揮出來，當前相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專門的資金預(yù)算管理部門，并針對資金預(yù)算管理制定相應(yīng)的制度。從而來明晰工作人員的職責(zé)，促使工作人員全面的、完善的來做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算管理工作。進而來提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理的作用，確保其的功能充分的發(fā)揮出來。

（二）強化資金管理

針對房地產(chǎn)企業(yè)項目分散，資金管理困難問題。有關(guān)人員應(yīng)強化做好資金的集中化管理，為了實現(xiàn)這一目標。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)首先做好制度的制定，以集中資金流的管理，對資金進行統(tǒng)一調(diào)單，避免因此而帶來財務(wù)風(fēng)險。進而強化對于各項目銀行戶頭的管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的運營提供更為有利的保證。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的資金管理意識

人的意識決定了人的行為，所以當前為了進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，于內(nèi)在有必要提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的資金管理意識。事實上，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與建筑施工安全、質(zhì)量管理具有同等的作用。因而，當前為了更好地來完成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金管理，企業(yè)內(nèi)部有必要提升員工及領(lǐng)導(dǎo)者的資金管理意識。

（四）做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金監(jiān)管

而為了避免房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金的不合理運用，管理者應(yīng)加大日常的資金監(jiān)管力度。具體到實際工作中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況來制定相應(yīng)的監(jiān)管政策。于各環(huán)節(jié)來做好資金管理工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金有效的回收，減少因資金管理不善而為企業(yè)帶來的資金壓力，避免資金鏈斷裂等不利情況的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時完善各項制度。

四、結(jié)語

事實上，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是一項系統(tǒng)性的工作。而且該項工作的優(yōu)良將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的整體運營、內(nèi)在成本的控制，進而對房地產(chǎn)企業(yè)的資金效益具有積極的影響作用。因而，在當前相關(guān)人員應(yīng)提升資金管理認識，深挖經(jīng)營過程中所存在的資金管理問題，并有針對性的予以解決，確保房地產(chǎn)企業(yè)的持久化運營。

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（作者單位：昆明未來城開發(fā)有限公司）endprint