李紅燕
摘要:隨著全球經濟一體化,使我國制造業面臨較大的挑戰。對比發達國家,我國制造業顯示出較大的差距。當前企業之間的市場競爭力不斷加深,為了加強企業的經濟效益以及社會效益,則需要不斷提升對原材料的管理水平。現階段,大多數企業都致力于降低企業生產成本,加強經濟效益。企業生產經驗過程中比較重要的部分在于原材料的管理,但是多數企業在這一環節出現較多問題。本文主要是探究和分析企業原材料管理的發展現狀,并根據實際情況建立適宜的管理方案,努力提升原材料管理水平,確保生產效率,對企業發展具有現實意義。
關鍵詞:企業原材料;管理水平;對策研究
一、企業原材料管理發展現狀
(一)管理過于依賴經驗
存在某些企業在分類原材料時,僅僅是依靠長期的工作經驗,常常使用單一管理方式管理各類型的材料,并且缺乏重點保護和管理貴重材料。同時,多數企業仍然使用的是老舊的統計方法,這就很容易導致原材料在存儲時,倉庫容量無法滿足實際的存儲量,這在一定程度上提升了原材料管理的成本。其次,部分原材料管理人員沒有按照科學管理方式,僅僅依靠長期的工作經驗,會導致倉庫材料擺放過于凌亂,提升了對原材料收發記錄的難度。不適宜的存放地點以及存放時間過長都會使原材料的質量遭受影響,這容易出現安全事故。
(二)缺乏信息化管理
隨著科技時代的到來,使人們的生活受到較大的影響,也提供了較多新型管理方式,企業發展離不開信息化支持。據有關資料結果可以看出,大部分企業很少使用辦公軟件,并且使用手動記錄方式管理原材料。盡管有些企業使用辦公軟件,然而使用效率卻比較低下,不具備信息化管理制度。還有部分企業嚴重缺乏信息化人才,只是重視建設硬件設施,卻忽視培養和發展信息化人才。這就導致企業在管理原材料時沒有科學思想僅僅建立管理系統,卻沒有充分應用該管理系統,錯誤地認為只要建立起管理系統,就可以實現科學化管理。一味追求生產速度,大批量地購買生產設備,卻沒有建設軟件系統,這就造成大多數新式設備還在沿用舊式系統,使使用效果大打折扣。
二、提升企業原材料管理水平的對策研究
(一)建立健全庫存管理機構
長期以來,我國制造業的發展速度較快,但是大部分企業缺乏建立健全庫存管理機構。存在某些企業僅僅設立了原料配送管理機構,這些措施都無法使企業成本得到有效控制,阻礙了企業效益的發展,提升了企業生產經營過程中存在的較多威脅因素。要提升企業的市場競爭力,就需要建立科學化,合理化的庫存管理體系。該管理體系需要制定詳細的原材料需求方案,并且制定針對性的庫存管理控制對策,還需要對原料的輸送工作與采購工作之間進行友好協調。庫存管理負責人需要全面落實各項工作,并且在第一時間上報給領導階層,這樣就有利于上層管理人員對原材料進行綜合管理和控制,并且還能夠優化管理流程。
(二)建立完善的管理制度
在對原材料進行管理時,需要建立完善的管理制度,缺乏管理制度的有效約束,將會造成管理混亂等情況。按照企業的實際發展情況制定相應的管理制度,并且要充分尊重企業職工的意見,并且各個部門需要討論商定,這樣就可以使管理制度更加統一化,具有針對性。同時,在完后管理制度的制定之后,還需要根據企業的實際發展不斷完善和修正管理制度的相關細則,對于不適宜企業發展現狀的管理制度應當立即修改或廢除。此外,還需要建立和完善庫存管理指數,并且營造優秀的企業文化,這樣才能夠使管理制度落到實處。各行業領域的主要因素在于人,所以要提升對職工的日常培訓,只有加強員工專業能力以及綜合素質,才能從根本上提升原材料管理的實效性。需要建立獎勵機制,這樣才能積極發揮每一位職工的創造力以及工作積極性,還可以促使職工之間進行友好競爭。在踐行管理機制時,需要注重民主化這一重大原則,對職工提出的寶貴意見要積極采納,不斷研究和修改管理制度。同時,還可以將職工工資福利與原材料的管理質量進行聯合,并且定期考核職工工作能力以及素質,并且通過考核結果分配職工工資。不論什么類型的管理制度,最終還是需要有效執行,所以,既要創建合理的監督機制,監督考核企業各個部門對于制度的制定力度,此外也可以考察制度效果,檢驗管理制度是否對原材料管理具有實效性。
三、結束語
制造業十分重要的行業領域,對我國的經濟增長起到重要的推動作用。隨著全球經濟一體化時代的到來,也提升各個行業之間的競爭力。選擇適宜的原材料管理方式,能夠在較大程度上加強企業競爭力。首先需要注重原材料的儲存量,適宜的存儲量能夠緩解企業負擔,并且能夠降低企業成本。在對原材料進行管理時,企業需要根據實際的發展情況,準確評估自身生產能力,并且將原材料庫存以及種類進行有機結合,這樣有利于制定科學化的管理方案。需要建立健全庫存管理機構,才能充分發揮管理職能;還需要建立完善的管理制度,監督考核企業各個部門對于制度的制定力度,這樣才能從根本上提升原材料管理工作的實效性。
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(作者單位:山西魯能河曲發電有限公司)endprint