企業文化建設在企業管理中的重要性分析

【摘 要】現代企業管理理論中，企業文化及企業文化建設占有重要地位，很多優秀企業也習慣性將企業文化作為企業核心競爭力的重要組成。國內企業數量逐年增加，但相當大一部分企業忽視了企業文化建設事宜，在企業文化建設活動開展不良下，相應企業也難以形成較好的企業文化。本文將對企業文化建設的重要性進行分析，并在研究企業文化建設現狀基礎上，就企業如何更好進行企業文化建設提出合理化建議。

【關鍵詞】企業管理；競爭力；企業文化

引言

越來越多的企業認識到了企業文化及企業文化建設的必要性，但其在企業文化建設經驗及能力上存在的不足卻制約了企業文化建設效果取得，部分企業不知道怎樣進行企業文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業管理本身是一個動態過程，企業文化建設相關活動較好開展下，企業管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優秀企業不斷進行企業文化建設嘗試的直接原因。在企業文化建設受關注程度不斷增加下，探尋出企業更好進行企業文化建設的一般路徑也十分必要。

一、企業文化建設概述

企業文化是企業特有的一種文化形象或文化符號，企業文化建設則是進行企業文化確立和企業文化豐富的系列活動總稱。當前，企業文化已經是企業軟實力的重要組成和體現形式，企業文化建設對于企業而言也是一種重要的發展策略。企業文化建設應當具有科學性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業的企業文化存在差異下，增強企業文化建設策略的可行性也十分重要。一般來說，企業文化建設需要在企業文化建設方向得以確立下進行，企業文化建設活動的不斷開展也能對企業文化的內涵進行不斷豐富。企業文化建設本身能夠為企業經營發展帶來諸多影響，特別是在企業管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業也正在進行企業文化建設嘗試。

二、企業文化建設在企業管理中的意義

（一）有利于企業核心競爭力提升

企業文化建設能夠幫助企業不斷提升核心競爭力，在企業的動態管理中，提升企業綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業文化建設系列活動開展下，企業核心競爭力的提升也能與企業綜合競爭力提升間保持同步。各種企業文化建設活動開展下，企業內各個管理部門間的協同能力可以得到增強，且企業綜合管理活動開展的內部環境可以得到較好優化。很多世界五百強企業均將企業文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規選擇。對企業而言，核心競爭力通常關乎多個層面，企業文化建設雖然無法為產品生產和銷售產生直接影響，但在企業文化建設能夠對企業售后服務等產生影響下，企業文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。

（二）有利于企業人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業綜合發展影響明顯下，人力資源管理對于企業更是具有重要意義。企業文化建設對企業管理的意義也體現在人力資源管理相關活動開展上，系列企業在企業文化建設上的事例表明，較好進行企業文化建設能夠幫助企業更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業人力資源管理策略不當有直接關聯。而在企業文化較好建設下，企業內員工的企業文化認同感能夠不斷增加，在其對企業文化產生了較好認同下，企業自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業人力資源管理質量和效率的提升產生積極影響。

（三）有利于各類經營管理問題的解決

企業內較好進行企業文化建設也能幫助企業對各類經營管理問題進行更好解決，特別是在企業面臨很多棘手的經營管理問題時，常規解決辦法通常無法發揮出應有效果，借助企業文化本身的耦合作用，并在企業文化建設中不斷進行經營管理環境優化，均能夠幫助企業更好進行經營管理問題的解決。企業管理的動態過程實際上便是對各種經營管理問題進行解決的過程，企業在進行企業文化建設時，其也能夠對各種生產經營問題予以較好發現，在各種問題產生初期，企業及時對其進行發現并解決也能降低系列經營管理問題對企業的不利影響。盡管企業文化建設無法為系列經營管理問題進行直接解決，但在企業文化建設較好進行下，各種經營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業文化建設在企業管理中具有的一種具體影響。

三、企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設事宜受重視程度低下

雖然企業文化建設對企業發展及企業管理具有多重影響，但企業文化建設事宜實際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業內無法就企業文化建設事宜進行科學規劃，企業文化建設性活動開展的偶發性特征極為明顯。很多企業習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產生的沖擊，企業文化建設在企業管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業便缺乏進行企業文化建設的積極性，企業內企業文化建設相關資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業內文化建設得不到應有重視下，企業便缺乏了企業文化建設賴以生存的內部環境，相關企業文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業進行企業文化建設的信心。

（二）企業文化建設員工參與感不足

企業文化建設中很多企業內部基層員工的參與感較低，部分企業管理層對企業文化建設進行統籌與規劃時，忽視了企業文化建設的全面性，過度強調企業文化建設在管理層內的作用發揮也導致企業文化建設存在較強的片面性。企業文化建設理應是貫穿于企業經營發展全過程的一項內部建設性活動，但在基層員工對企業文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業文化建設中時。企業在企業文化建設上的效率與質量無法保障，企業文化建設更加無法對企業經營發展以及綜合管理等產生積極影響。很多企業的員工企業內的企業文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業內無法將企業文化建設性活動進行較好貫穿，企業文化建設也極容易陷入停滯。endprint

（三）企業文化建設方法單一

企業在企業文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業文化建設方法較為單一，企業在企業文化建設上的現實選擇便相對較少，單一企業文化建設方法長時間應用下，企業文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業在企業文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業文化相關知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業進行的企業文化建設提供實質性幫助，更加容易導致員工對企業文化建設產生抵觸情緒。在企業文化建設方法較為單一下，企業管理層也無法取得較好的企業文化建設成果，一旦企業文化建設建設方法無法得到多元與創新，企業也無法就企業文化建設工作進行妥善處理。

四、企業更好進行企業文化建設的建議

（一）依托相應制度開展企業文化建設

企業更好進行企業文化建設首先要提升企業自身對企業文化建設的重視程度，并在企業管理層較好認識企業文化建設實際狀況與企業文化建設實際需要基礎上，對企業文化建設相關活動開展進行具體籌劃。建議企業結合企業文化建設實際狀況確立基本的企業文化建設制度，在較好明確企業文化基本內涵與特征基礎上，對企業文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業文化建設前期工作開展的難度較大，企業也需要結合企業文化建設狀況，在企業文化建設前期適當增強企業文化建設力度，并注重相應企業文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業文化建設制度后，企業所進行的各種企業文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業更好對企業文化建設事務進行協調，避免企業文化建設中存在的各種為對企業文化建設總體狀況產生負面影響。

（二）調動企業內員工企業文化建設積極性

企業文化建設更好踐行需要得到企業內員工的積極參與，特別是在中小型企業內員工企業文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業文化建設積極性也極為必要。建議企業在制定企業文化時適當征求基層員工意見，避免企業文化的文化內涵與文化屬性同企業員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業管理層更加要引導員工積極進行企業文化建設嘗試，并努力將企業內的企業文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業文化。企業內基層員工也要積極參與到企業文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業文化建設提供相應意見與建議。在企業文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業文化建設影響越發深遠下，企業也能更為順利地取得企業文化建設成果。

（三）多元化企業文化建設方法及形式

由于企業文化建設方法會對企業文化建設成果取得等多個方面產生影響，進行企業文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業進行企業文化建設嘗試。建議企業不斷進行企業文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業文化建設形勢上的創新。例如，企業可以依托企業文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業文化建設目標。企業也可以將幾種較為高效的企業文化建設方法作為其企業文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進行企業文化建設。靈活進行各種企業文化建設措施后，企業也能積累出豐富的企業文化建設經驗，這也能夠為企業進行更高層級的企業文化建設嘗試提供幫助。

五、結語

盡管企業文化建設對企業發展乃至企業管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業的企業文化建設狀況差強人意下，將系列企業文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業在企業文化建設上的同質化現象極為明顯，這一狀況也不利于企業文化本身積極作用的彰顯。不同行業，不同規模的企業應當在科學籌劃企業文化建設相關活動基礎上，結合企業經營發展實際和企業文化建設實際需求，確立出具體的企業文化建設方向并切實進行企業文化建設相關嘗試。

參考文獻：

[1]顧也琳.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].江蘇商論，2016（14）：107-108.

[2]劉娟.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業導報，2016（6）：5-6.

作者簡介：

朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業管理。endprint