新時期下煤炭企業政工隊伍建設的探討

頃存高

【摘 要】本文著重分析了新時期煤炭企業政工隊伍存在的問題，探析了問題產生的原因，并提出了新時期煤炭企業政工隊伍建設的策略，以提高政工隊伍素質，促進煤炭企業政工工作的開展。

【關鍵詞】新時期；煤炭企業；政工隊伍；建設；問題；策略

政工隊伍是煤炭企業開展政工工作的主體，直接影響著政工工作質量，在煤炭企業發展中發揮著關鍵作用。因此，煤炭企業十分重視政工隊伍建設工作。但是，由于受傳統企業政工工作的影響，煤炭企業政工隊伍存在著基層政工人員不足、政工人員缺乏自我教育、政工干部素質不高等問題需要解決。在這種情況下，探索政工隊伍建設的科學方法已經成為煤炭企業政工工作的重要內容，各煤炭企業積極探索政工人員建設的合理途徑。研究新時期下煤炭企業政工隊伍建設不僅能夠提高政工隊伍的整體素質，而且有效促進煤炭企業政工工作的順利開展。

一、新時期煤炭企業政工隊伍存在的問題

（一）基層政工人員不足

現階段，大多數煤炭企業都存在著基層政工人員不足的現象，雖然很多企業都配置了基層政工干部，但是這些基層政工干部在數量和質量上離政工工作的要求還有一步距離，缺乏對政治思想工作的重視。并且，這些基層政工干部大多并非專科思政人員，對政治思想工作了解不足，難以開展高水平的政治思想工作。

（二）企業對政工人員培訓教育不足

培訓和教育對煤炭企業政工人員的發展與政工工作效率的提升有著重要意義，然而在實際工作過程中，很多煤炭企業都忽視了對政工人員的培訓工作，缺乏對政工工作的重視。這些煤炭企業將工作重點放在煤炭生產和銷售方面，沒有將政工工作納入企業的發展規劃之中，缺乏對政工的長期計劃，導致政工人員在工作中沒有明確的政工工作目標和標準。并且，這些企業的政工人員培訓不足，政工人員難以學習到系統的政工知識和政工工作技能，政工人員業務能力有限

（三）政工人員缺乏自我教育意識

在知識經濟時代，煤炭企業員工的文化水平有了極大地提高，對社會接觸也比較廣泛，思想十分活躍，對電子技術、網絡信息、科技等新興事物十分感興趣。在這種情況下，煤炭企業政工工作要求政工人員重視網絡和科技對煤炭企業員工的影響，尤其要重視網絡不良信息對煤炭企業員工的思想腐蝕以及煤炭企業員工思想的進步，學會運用信息化手段開展政工工作。然而，現階段很多煤炭企業政工人員的年齡較大，缺乏對信息技術操作能力，政工工作難以適應科技的發展和員工思想的改變。并且，政工人員在工作中缺乏自我教育意識，沒有養成終身學習的習慣，忽視了對先進技術和管理方法的學習，影響政工工作的開展。

二、新時期煤炭企業政工隊伍問題的原因

（一）政工職位吸引力不高

很多煤炭企業都將生產和銷售作為企業工作重點，企業獎勵分配和績效考核都傾向于生產人員，缺乏對政工人員的重視，政工工作崗位的薪資待遇較低，獎勵分配較少，導致政工工作缺乏吸引力，難以留住高素質人才。在這種情況下，很多政工人員都對自己的工作地位和薪資待遇不滿意，尋找轉崗機會，一旦有了其他更好的工作便會跳槽或轉崗。

（二）政工隊伍管理制度不完善

煤炭企業缺乏對政工隊伍管理工作的重視，政工隊伍管理機制不完善。具體來講，很多煤炭企業都缺乏完善的政工保障機制，忽視了對政工人員的利益保障、權力保障和競爭保障，導致政工人員對政工工作不滿意。并且，還有很多煤炭企業沒有建立政工人員培訓機制和激勵機制，缺乏對政工人員的培訓和有效激勵，嚴重影響政工人員的職業發展積極性。

三、新時期煤炭企業政工隊伍建設的策略

（一）穩定政工隊伍

煤炭企業應重視我國政治和經濟發展的新形勢，不斷優化政工工作，加強對政工人員的合理配置，穩定政工隊伍。為此，煤炭企業應積極培養中青年政工干部，充實政工隊伍力量，為政工隊伍增添活力。并且，煤炭企業應積極提高政工人員的薪酬和地位，積極完善政工人員保障機制，加強對政工人員的權力保障、利益保障和競爭保障，賦予政工人員適當的權力，保障政工人員在崗位工作中的利益，并保證政工人員的公平競爭，為政工人員提供良好的發展機遇。

（二）優化政工隊伍結構

優化政工隊伍結構能夠有效提高政工人員的整體素質，因此，煤炭企業應加強重視政工隊伍結構的優化，積極采取措施優化政工隊伍結構。為此，煤炭企業應積極優化政工人員的知識結構，引進高學歷、高素質的政工人員，提高政工人員文化素質。并且，煤炭企業應積極優化政工人員的能力結構，從現有員工之中選擇較高政治思想素質和較強業務執行能力的人員擔任政工工作，確保政工人員的工作能力。同時，煤炭企業應保證政工人員的文字宣傳能力、口語交際能力、教育能力、管理能力、創新能力等，積極引入綜合能力較高的政工人員。另外，煤炭企業應積極優化政工人員的年齡機構，適當增加青年政工干部，選擇責任感較強、能力較高的青年員工引入政工工作隊伍。

（三）加強政工隊伍培訓

針對企業政工人員培育教育不足的問題，煤炭企業應加強對政工人員的教育和培訓，建立政工人員長效培訓機制，通過培訓不斷提高政工人員素質。為此，煤炭企業應根據政工人員的素質現狀和業務水平制定長期性和階段性的員工培訓計劃和培訓目標，并建立員工培訓激勵機制，鼓勵政工人員積極參與政工工作培訓，加強政工人員對政治思想知識的學習和政工工作技能訓練，拓寬政工人員的眼界，完善政工人員的知識結構，提高政工人員的業務能力。并且，煤炭企業可以舉辦政工人員教育講座，邀請相關專家到企業為政工人員講解我國政治經濟理論和黨的方針政策，加強政工人員對我國政治思想建設的學習，不斷完善政工人員的政工政治思想理論知識。另外，煤炭企業開可以定期素質政工人員開展調研活動和組織研討活動，加強政工人員的工作交流，促進政工人員之間的相互學習，進而實現政工人員整體素質的提升。

（四）強化對政工隊伍的人文關懷

人文關懷能夠增加政工人員對煤炭企業的信任感和歸屬感，提高政工人員的工作積極性。為此，煤炭企業應加強對政工人員的人文關懷，將人文關懷作為政工人員管理的重要指導思想。為此，煤炭企業應從政工人員的工作徒手，不斷提高政工人員薪資待遇，幫助政工人員解決工作難題，為政工人員提供良好的發展機遇，優化政工人員的工作環境，增強政工人員對工作崗位的認可。

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