公路施工管理常見問題及相應方案

郭生慧

【摘 要】公路對促進各地區聯系、方便群眾出行有著重要作用。公路工程施工管理需要經歷一個多變的、復雜的、長期的過程，在這個過程中會出現影響施工管理的多種因素。施工企業為了確保工程施工工期、質量滿足相關要求需要采取一系列措施來保證公路工程安全合規、質量達標，需將公路工程施工管理工作作為一項重要的責任和使命來實施。本文對公路施工管理常見的常見問題及相應對策進行分析探討。

【關鍵詞】公路施工管理；常見問題；相應方案

前言

隨著交通建設水平的不斷發展，我國公路施工水平已經得到了顯著的提高，我國公路施工水平的提高對于我國公路事業發展及國民經濟的發展有著重要的推進作用。在公路施工過程中，公路施工管理水平對于公路施工質量水平的影響非常重要，想要更好的實現我國公路施工水平的發展，就必須提高公路施工管理水平。

一、公路施工管理概述

公路施工管理是對公路施工全過程的系統控制與管理，其管理范圍包括技術、材料、監督審查等多個方面，公路施工管理的是公路施工現場工作有序進行的保障，是使公路施工目標得以實施的必然要求。公路施工管理是一項非常繁瑣復雜的系統性工程，這其中包涵許多制約因素，若處理不當將阻礙施工管理的正常發揮。在公路施工管理的整個過程中，技術人員要兼顧施工管理的多個方面，首先要對公路施工過程中的突發狀況有一個提前大體的估計，能夠更有效解決公路施工現場的突發狀況，這就要求在施工作業前作出估計，給出充足的時間做準備工作。另外，公路施工管理要時刻參考公路工程的實際情況，并根據公路的實際情況給予有效的現場管理，用以達到建造出優質滿意的工程道路的目的。

二、公路建設實施管理重要性

公路施工管理建設主要程序，可分為三個階段，第一階段就是統籌計劃，第二階段是按照計劃并且考慮實際進行設計方案，最后階段是根據設計方案開展施工。公路施工工程建設計內容因此也對應分為三個階段，第一，規定建設期限、項目的規模與項目的過程，第二，將根據項目的特點編制成實施建設項目的有關文件，在文件中務必體現出工程建設完成后的詳細具體化，以及相對的圖紙。最后，按照具體文件開展施工建設，要認真仔細的完成每一個細節，有效避免偷工減料懈怠工程等現象的出現，最終實現預期的效果，達到施工的最終目的。

三、公路工程施工管理常見問題

1.安全問題。

人們經常會看到，只要是施工現場，就會懸掛很多關于安全方面的標語和宣傳語，很多施工管理人員也會參加安全知識培訓，但是這些幾乎都是形式而已，至于落實情況有待商榷，也是因為這種口頭是的安全管理已經導致很多重大安全事故的發生。甚至有一部分企業的管理人員為了從中謀取利益，想方設法降低工程施工成本，導致很多公路工程施工場地設置的安全生產設備都是表面性的，當然也沒有事先做好一系列的安全緊急事故預警及處理方案，造成施工場地遇到惡劣天氣或突發情況的抵抗能力很弱，同時安全事故發生數量呈現上升趨勢。

2.資源配置不合理、資金浪費。

資源配置是否合理對施工投入生產影響較大，是完成施工任務獲得經濟效益的最大化的關鍵。但是目前建筑施工中施工資源配置不合理、材料采集不科學的問題十分普遍，這就造成了成本大幅增加，而且也是資金浪費的表現。

3.工程質量問題。

公路工程最終驗收主要是對質量進行檢測，當然施工項目的質量高能夠提升企業的聲譽。但是，還有很多公路施工單位的管理人員只看到眼前利益，不具備長遠眼光，在施工過程中使用未經檢測合格的施工設備及材料，偷工減料的情況也頻繁發生，在最后的工程驗收時想方設法通過不正當手段順利驗收，這種做法導致公路通車后出現地面炸裂、坍塌等現象，就是人們常說的“豆腐渣”工程。

四、保證公路施工管理有效性的解決策略

1.樹立安全生產的責任意識。

一個工程質量的好壞主要是由人員因素、材料因素和機械因素所決定，只有將這三方面進行良好嚴密配合才能最終保證公路工程的質量，加強對工程質量管理就必須將責任落實到人，引進新的生產施工工藝，大力開發新技術，不斷地提高工程質量。作為管理者人言，應該遵守自身的職業道德，加強對主要原材料進貨渠道的監管，保證工程使用材料質量的合格。

2.提升管理人員的專業素質。

因為我國的公路施工監管本身存在著漏洞，因而才會存在批復手續不按照流程順序走的情況。作為國家或者相關企業部門應該加強宣傳教育，及時的對那些經驗尚淺的管理人員的不良行為進行糾正，使每位管理人員都有高度的社會責任感，愛崗敬業，以主人翁的意識自覺的維護管理人員的職業形象和利益。作為企業可以通過考核制度，對那些具有較強業務能力、高素質的員工團隊進行精神上和物質上的鼓勵，這樣就能夠最大限度的調動員工的積極性。對員工不斷的進行再培訓，使其具有先進的管理經驗，不斷的提升公路施工管理水平。

3.嚴格監管程序。

作為工程，相關部門應該按照程序，承包商企業先申請，然后由相關政府部門派專員進行檢查，最后進行手續批復，作為施工單位和相關的政府部門禁止其違反批復程序。對于公路施工管理一方面要保證工程的質量，一方面要保證其所采用的各種措施的科學性，這樣才能充分的協調好各方利益。在施工中，如果程序繁瑣將會影響到工期建設，因此，作為相關部門應該建立科學合理的工程施工批復手續程序，這樣能夠使其在監管下完成施工建設。

4.制定嚴密的施工方案，合理配置施工資源。

公路施工管理需要在工程開工之前制定包括工程概況、施工材料、施工總體安排以及施工應急措施在內的各種詳細的公路施工方案。如果方案制定的不完善將會大大的影響到工程的質量、進度以及預算。在嚴密的工程方案之下，如何科學合理的配置資源則是保證工程能夠按照進度完成的依據。因此，科學合理的方案以及資源配置的合理協調性能夠減少在施工中不必要工序的完成，減少浪費發生。

五、結語

綜上所述，加強公路施工管理對提高公路工程實施效率有著重要意義。只有將施工各環節看成一個整體，各部門、各人員協調配合，加強每個施工環節的控制管理，施工企業才能在項目實施過程中獲取最大的利潤空間，企業才能在后續承攬工程項目活動中獲得更大的認可。只有嚴格按照公路工程施工管理制度，貫徹監督管理工作，并及時解決對公路工程施工過程中產生的各種問題，施工企業才能確保公路工程施工健康、可持續進展。

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