天然氣凈化企業文化建設研究

王曉東 段練 熊運濤 葉華倫

摘 要：天然氣凈化企業有著安全生產與奉獻社會的雙重責任，優秀的企業文化將幫助企業抓好生產運行、安全環保、裝置大修、基礎管理、黨建工作。遂寧龍王廟天然氣凈化廠是國內大型現代化天然氣凈化廠之一，產能、產量在四川乃至全國凈化行業占有舉足輕重的地位。本文以遂寧龍王廟凈化廠為案例，介紹該廠構建“精品”企業文化的內涵與成效，為凈化行業安全文化建設提供借鑒。

關鍵詞：企業文化 天然氣凈化 精品文化

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）07（c）-0125-03

1 遂寧龍王廟天然氣凈化廠簡介

遂寧龍王廟天然氣凈化廠隸屬于重慶天然氣凈化總廠，主要負擔磨溪區塊龍王廟氣藏含硫天然氣的處理任務，該砌塊位于四川盆地中部，地處四川省遂寧市安居區、資陽市安岳縣、重慶市潼南境內，于2012年9月在磨溪8井鉆高產而發現，是我國迄今為止發現年代最古老、單位規模最大的氣藏，開發建設規模110億m3/年。工廠占地面積約450畝，年處理能力100億m3，現有員工344名，中共黨員112人，管理、專業技術人員63人，才做服務人員281人。該廠主要承擔龍王廟組氣藏含硫天然氣凈化生產，擔負著分公司47%的天然氣處理任務，是國內大型現代化天然氣凈化廠之一。

遂寧龍王廟天然氣凈化廠采用CT8-5溶液進行選擇性脫硫，實現節能降耗；采用SCOT尾氣處理技術和酸水汽提技術進行尾氣后續處理，使硫黃率達到99.8%以上，尾氣滿足國家最新排放標準；采用滾筒造粒硫黃成型工藝，實現“無塵化”生產；采用電滲析和四效蒸發結晶技術進行深化處理污水，污水水質可達《城市污水再生利用—城市雜用水水質》指標。

該廠建成投產以來，堅持引領發展、穩健發展的思路，大膽管理、勇于創新，取得了較好業績，為分公司建設300億戰略大氣區和川渝地區經濟社會發展做出了重要貢獻。先后榮獲油氣田公司“先進基層黨組織”、“先進基層單位”、“基層場站標準化管理示范單位”，遂寧市“金牌企業”等榮譽稱號，企業文化建設卓有成效。

2 “精品”文化內涵

重慶天然氣凈化總廠，立足天然氣凈化生產，圍繞“自動化生產、數字化辦公、智慧化管理”，大力推進“互聯網+生產經營”，深入實施“做精龍王廟凈化生產，做優川東老區生產管理，做強檢維修業務”三大戰略，奮力實現“裝置優化運行、管理科學規范、凈化技術領先、隊伍素質優良”四大目標，加快推動凈化業務發展，全面建成中國天然氣凈化基地。

以此為基礎，遂寧龍王廟凈化廠重視企業文化建設，努力打造“精品”文化，包括：精細管理、精心操作、精良隊伍、精準發力、精益求益。

2.1 精細管理

遂寧龍王廟凈化廠從裝置巡檢精細化、現場管理精細化、應急防護精細化、人員管理精細化四個方面努力實現精細管理。在裝置巡檢中，要求細化記錄點、細化記錄頻次、細化分析頻率，做到“三細化；要求走規定巡檢路線、看規定運行情況、記規定設備參數，遵循“三規定”落實巡檢。在現場管理中，對檢修區域實施門禁管理，設置污水收集器，設置檢修電源箱警戒區，設置專用收納盒，清理全裝置物理隔離鎖定點，關鍵設備實施防污保護。通過細化現場管理，提升現場管理精細化水平。針對應急防護，建立醫療救護隊伍、疏散警戒隊伍、檢查處置隊伍、應急搶修隊伍四支應急隊伍，提升醫療救護能力、疏散應急能力、現場處置能力、裝備搶修能力四種應急能力。在人員管理中，突出人員培訓精細化、績效考核精細化、崗位要求精細化3個方面的精細管理水平。

（1）實施專業精細管理。整合技術力量，結合裝置套數較多，有高度相似性的情況，分廠對凈化工段10名工藝技術干部進行整合，改變以往按列進行劃分的管理方式，改由按單元分高、中、低壓段進行劃分，使管理加專業化，讓技術干部對技術“吃”得更深更透。優化裝置巡檢方案，針對點多、面廣、人少的現狀，重點對記錄點、記錄頻次、化驗分析頻率等進行優化，把有限的人員放在關鍵要害點的監控上。同時，制定嚴謹、有效、實用的“三規定”巡檢程序：走規定巡檢線路、看規定運行情況、記規定設備參數，安全高效地保障裝置運行安全。

（2）推行設備分區“承包”。分廠現有設備8721臺，且有部分關鍵設備是進口。推行設備“承包制”，對全廠儀器、儀表、電器、動靜設備分類，列出管理要點，進行責任區域劃分，由技術干部進行“承包”，明確每位設備管理人員“管什么、干什么”，從而使設備管理不留“死角”；加強對重要設備的巡檢和維護保養，將運轉設備的軸承溫度、振動以及潤滑情況等作為重點，對巡檢要求和維護保養等進行細化和檢查，有效解決了設備維修工作中的“低老壞”現象。

2.2 精心操作

根據龍王廟凈化廠承擔天然氣凈化生產任務的特點，從優化運行參數、細化操作流程兩個方面，確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行。為優化運行參數，員工現場記錄數據，對裝置處理進行負荷測試，同時通過科學手段加強裝置調控。對于操作流程，強化生產操作關鍵節點，如檢查漏點、緊固法蘭、采用準備、管道試壓、裝置水洗等，使員工對操作流程提前熟悉、心中有數。

2.3 精良隊伍

建立精良管理隊伍與精良操作隊伍，同時針對大修節點，建立大修開停產專家組和大修專屬屬地監督組。龍王廟凈化廠現有管理、技術人員63人員，其中高級工程師5人，工程師34人，管理及技術人員24人，涌現了一批勞模，較好地發揮了引領示范作用。操作隊伍現有281人，其中專家2人，高級技工105人，技師25人，其他操作服務人員149人，涌現了獲得四川省人工先鋒號、西南油氣田公司基層建設紅旗班組的分析班，以及四川省五一勞動獎章獲得者等先進操作人員，較好地發揮了榜樣帶動力量。

龍王廟凈化廠現有裝置7列，為了不影響總體產能，裝置檢修主要采取“分列+全停”的年度檢修模式。因此，邊生產邊檢修的周期較長，安全風險較高。針對裝置大修這一關鍵節點，設置大修開停產專家組和大修專職屬地監督組，發揮專家作用，確保大修計劃準確、過程受控、監督到位。對屬地監督員開展集體培訓，屬地監督員現場記錄情況，確保檢修情況可控。成立開停產專家組，針對開停產次數較多，安全風險較高的情況，抽調優秀技術人員、技師、技能專家成立開停產專家組，全面負責各列裝置開停產和能量隔離工作，在嚴格上鎖掛牌管理和作業許可管理的同時，盡可能降低安全風險。成立專職屬地監督組，選拔監督能力強、經驗豐富的人員，通過集中培訓考核獲得相應資質，采取劃片區方式實施“人盯人”、“點對點”的全程監控，保證現場有施工作業就有屬地監督人員。

2.4 精準發力

通過基層黨員活動、黨員示范作用以及生態文明建設助推精準發力。充分發揮基層黨建活動作用，開展集體廉潔談話、拓展訓練、游園活動、黨員突擊隊裝置檢漏等活動，提升基層黨建凝聚力。涌現了一批優秀黨員，發揮黨員示范作用，助推企業精品文化。在生態文明建設方面，遂寧龍王廟凈化廠采用“污水常規處理工藝+電滲析+蒸發結晶”組合工藝，實現特大型氣田污水零排放。同時，遂寧龍王廟天然氣凈化廠硫黃生產規模每天大于200噸，原料天然氣硫化氫10～15克/立方米，二氧化碳30～60克/立方米，采用3級常規CLAUS和CPS工藝，尾氣處理采用標準還原吸收工藝，使硫黃回收率、二氧化碳排放率均優于國家環保排放新標準。

（1）黨員引領作用充分發揮。項目建設和裝置投產初期，龍王廟凈化廠面臨時間緊、任務重、條件苦等困難，廣大黨員干部帶頭吃住在工地、“窩居”在板房，采取“白加黑”、“5+2”的工作方式與時間賽跑，晴天頂著驕陽、雨天踏著泥濘，用實際行動踐行共產黨員“四合格四詮釋”。通過不懈努力，取得了7列主體裝置投產一列比一列用時少的佳績，且均實現一次投產成功。廠黨委還特別注重黨員作用發揮，在裝置大修期間挑選黨性強、技能水平高的專業技術人員擔任項目負責人：放空火炬高105m，共產黨員羅仁江、蔣軍鋒頂著烈日沖在最前面；污水池清洗既臟又累，共產黨員向里卻義無反顧。能量隔離是裝置檢修最重要的環節之一，廠黨委對參與檢查的共產黨員提出更高要求：“反復檢查確認，逐列清理盲板，詳細登記在冊，確保萬無一失”。黨員們以點帶面率先垂范，保證了檢修界面安全順利交接。

（2）指尖平臺聚焦企業發展。黨建工作必須要貼近基層、貼近實際。在輿論傳播上，龍王廟凈化廠黨委充分利用“互聯網+”和“微信”傳遞信息“快”、輻射面“廣”、趣味性“高”、維護成本“低”和操作性“強”的特點，于今年初推出微信公眾號“龍王廟凈化人”，并開設了“廠事家事”、“員工風采”等動態欄目。結合重要時段和重大事件節點，采取黨委組織策劃、員工群眾演繹、一線寫手編輯等方式，圖文并茂、生動靈活地推送了“年三十，我們在這里”、“龍王廟的年——‘五味陳雜”、“別樣元宵別樣圓”等動態信息，每期閱讀和點贊人數均超過千人。較好地發揮了“四兩撥千斤”的作用，真正收到了“小平臺、大作用”的效果，使廣大干部員工的關注重點真正聚焦到龍王廟凈化廠發展上來。

2.5 精益求精

遂寧天然氣凈化廠進一步打造智慧工廠。以生產運行管理為核心，結合調度智慧等系統的應用，建設生產監控與遠程指揮平臺，通過優化業務流程、集成應用專業分析軟件，實現凈化廠一體化管理，把龍王廟天然氣凈化廠打造成“自動化生產、數字化辦公、智慧化管理”的智慧工廠。

（1）打造油氣生產物聯網系統。實現全裝置工業WIFE覆蓋，強調信息獲取及數據分析利用，通過手持終端掃描，適時獲取設備的全息信息，包括靜態基礎參數，動態維修記錄，全面設備文檔等。同時，凈化裝置各專業巡檢數字化率、化驗分析結果數字化率、關鍵生產數據自動采集上傳率、檢修作業管理數字化率均達到100%，全面提升了龍王廟凈化廠的生產工況動態跟蹤分析能力，基本達到數據采集自動化、運維操作流程化、運維流程固定化、前后臺系統一體化的目的。

（2）建設局域網信息共享平臺。結合數字化氣田建設，龍王廟凈化廠持續對辦公現代化進行探索和改進，進一步提高數字化辦公的效率和安全性。從簡單的文檔共享，到集合云處理和及時通信功能于一體的局域網數字化辦公系統，龍王廟凈化廠通過不到兩年的時間形成了一套比較完善和安全的數字化辦公管理和運用。目前數字化辦公平臺除了中石油內部網站、內部郵箱和OA等專業內部辦公系統外，還包括了自建的局域網盤、局域網掃描打印系統、局域網及時通訊服務及局域網云盤管理等。

3 “精品”文化成效

統計數據顯示，龍王廟凈化廠作為西南油氣田公司生產的主力軍，產能約占川渝地區產量的20%，中國石油的8%，全國的6%，2017年天然氣處理量約占分公司的64%。在充分發揮自身產能優勢和行業引領力的同時，龍王廟凈化廠結合新時代新使命新要求，將把“構建結構優化、裝備精良、組織精干、隊伍過硬、管理規范、生態友好的典范式凈化廠，打造凈化行業示范標桿”作為該廠今后一段時期發展的總體思路。該廠通過“精品”文化建設，努力實現磨礪精英、鍛造精品、積淀精華，將朝著天然氣凈化基地奮力前行。

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