論企業管理模式與企業管理現代化

王騰飛

摘 要：當前我國經濟正面臨前所未有的轉型以及改革機遇，資本資源的自由化程度很高，與國際接軌的速度和水平也不斷提高，在這樣的大環境下，我國的企業必須要加強對管理制度和管理模式的改進，以此提高企業發展水平。本文對企業管理模式和企業管理現代化方法進行研究，旨在促進企業實現轉型發展，更適應我國的經濟形勢。

關鍵詞：經濟新形勢 企業管理 現代化發展

中圖分類號：X921 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

引言

自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發展，在經濟轉型發展的基礎上，無論是國企，還是私營企業，都隨著經濟改革而不斷發展。企業作為我國經濟建設過程中的主要力量，在經濟發展過程中發揮了十分重要的作用，在市場經濟現代化過程中，企業的管理模式也應該要不斷創新，實現企業管理現代化發展，才能讓企業更好地適應當前的經濟形勢，適應時代的發展。當前我國很多企業在管理過程中對企業現代化管理的重視程度不夠高，缺乏現代化管理意識，經營理念陳舊，對企業實現轉型發展帶來了極大的影響。對此，企業必須要積極加強對現代化管理理念的應用，并且不斷進行創新，以此提高企業管理水平。

一、企業管理模式和企業管理的現代化

從企業發展的角度來講，企業管理模式和企業現代化發展是分不開的，為了促進企業實現現代化發展，就必須要加強對企業管理模式的創新。企業管理模式指的是企業在生產、經營過程中為了實現企業的經營目標而采取的管理方式，就當前我國的企業發展情況來看，在實際運營過程中使用的比較有效的方法有企業的資源計劃、制造資源計劃、企業過程重組等，這些管理模式在企業經營生產過程中發揮了十分重要的作用，也產生了實際效力，但是由于我國經濟飛速發展，有的管理模式已經不適用于當前的經濟發展趨勢，也不適用于當前企業的發展要求，顯出疲態。尤其是在知識經濟時代，企業必須要轉變理念，從傳統的盈利性組織向學習型組織以及知識型企業發展，才能真正實現企業的改革與創新，實現經濟的改革發展。

二、企業管理存在的問題

1.企業管理理念陳舊

在我國企業現代化管理過程中存在的問題大多數與企業缺乏科學的管理手段有關，管理理念陳舊不僅影響企業的管理水平，還影響企業的生產運營水平，在當前時代背景下，市場競爭環境越來越激烈，企業必須要具備危機意識和競爭意識，才能提高企業的市場占有率。當前很多企業發展過程中，從領導層到基層員工，觀念陳舊問題都還比較突出，進而引發了很多其他的問題，比如營銷機制不健全、缺乏市場開拓精神以及競爭意識，因此導致企業改革創新力度不夠，缺乏創新精神。

2.企業管理制度不健全

隨著內部控制理論在企業發展過程中的應用越來越廣泛，內部控制的作用也越來越明顯，目前企業的內部控制已經成為幫助企業發現問題、解決問題的有效途徑，但是有的企業在發展過程中對內部控制的重視程度不夠高，對企業發展帶來極大影響。主要表現在兩個方面：第一，企業對內部控制的認知不足。當前很多企業的發展過程中，對經營業務的發展研究較多，而對內部控制的重視程度不夠高，尤其是在企業的發展過程中，由于企業的特殊性質，導致企業受到計劃經濟時代的影響還比較大，而在市場經濟環境下，傳統的管理理念已經不再適用，對內部控制不夠重視，有的企業內部的工作人員身兼數職，不能對企業內部控制工作進行落實與完善，對企業的發展產生嚴重影響。第二，內部控制制度不完善。內部控制制度是確保內部控制工作順利推進的重要保障，在當前企業內部控制發展過程中還缺乏完善的內部控制制度，沒有統一的規范制度對內部控制工作進行落實，因此導致企業的內部控制水平不高，沒有發揮顯著的作用。

3.紀律松弛

紀律是一個企業實現快速發展的重要保障，缺乏紀律會導致一個企業好像一盤散沙，在發展過程中沒有凝聚力、約束力，對員工的要求不夠嚴格，從而導致企業發展過程中的各種問題頻頻出現。比如有的企業沒有指定嚴格的規章制度和紀律要求，導致員工在工作中出現散漫、隨意等現象，遲到早退現象嚴重，極大地影響了企業的發展。

4.企業結構冗余

企業組織結構框架的科學設計是確保企業各項業務順利開展的基礎，在企業發展過程中必須要對組織結構進行重新設計，尤其是對于一些國企，傳統的組織機構顯得比較冗雜，員工在工作過程中沒有危機感和緊迫感，所以導致企業發展停滯不前。

三、企業管理現代化發展策略

1.管理意識現代化

管理意識和管理理念是決定企業管理水平的重要因素，有的企業管理層缺乏現代化管理意識，因此導致企業管理水平得不到提升。在現代企業發展過程中，應該要積極加強對企業管理理念的創新，主要包括企業管理者的戰略決策能力培養、創新管理意識培養、市場效益觀念培養等，將精細化理念引入到企業管理過程中，用先進的管理理念對員工進行引導，加強市場調研，從而不斷尋找新的經濟增長點。

2.管理制度現代化

2.1對企業內部控制制度進行完善。第一，加強對企業內部控制的重視。當前很多企業在發展過程中，領導人員對企業內部控制的重視程度還不夠高，因此導致企業發展過程中的內部控制水平不高。企業的內部控制與企業發展緊密相關，能夠幫助企業的管理者對企業的發展情況有更加清晰的認知，也能對企業做出更明確的規劃。在新時期，企業領導者必須要將內部控制工作與企業的全面發展結合起來，將內部控制納入企業規劃日程中，與企業的統籌規劃工作進行有效結合，積極發揮內部控制作用，實現對企業經營風險的防范。第二，對企業內部控制制度進行完善。在企業內部控制過程中，建立健全內部控制制度，加強對企業發展過程的監督、約束，可以對企業內部的各種不規范經營和不規范管理問題進行解決，從而幫助企業積極應對各種風險。在對內部控制制度進行完善的過程中，首先要加強對內部控制部門的建立，強化內部控制部門的職能作用，使得內部控制部門可以和其他部門獨立開來，實現對企業的監督和控制。同時，在內部控制部門建立過程中還要招聘專業化的內部控制隊伍，內部控制人員應該要具有專業技能和職業道德素養，實現對企業的規范化控制和管理。在內部控制過程中，應該要結合企業的工作實際開展內部控制制度建設，例如對于鐵路運輸企業而言，運輸安全管理是企業管理過程中的重點內容，為了進一步提高企業的發展水平，必須要制定科學合理的內部控制制度，將生產運營過程中的安全監管當做企業內部控制的重點，建立完善的責任制度，對安全事故的責任人進行責任裁定，并且加強生產運營過程中的監督管理，從而不斷提高企業內部控制水平。endprint

2.2建立規范的激勵與約束機制。為了促進企業內部控制制度的不斷完善，企業可以推行聘任制，通過市場競爭將真正有經營管理才能的人才引進企業，充分發揮市場經濟的優勝劣汰的競爭法則，使得企業的經營管理者的資格認定與考核工作可以更加民主、法制，規范。另外，由于企業的管理制度的落實必須要依靠企業的員工的不利，所以要充分調動員工積極性，建立良性的獎勵機制，對員工進行積極正面的引導，防止員工在工作中形成瀆職行為，健全企業的規章制度，確保企業管理制度不斷實現現代化和規范化。第三，要建立責任約束機制，對企業員工的職責進行確定，使得每個人都能各司其職，在工作崗位上完成相應任務。例如在企業機構的發展過程中，可以建立適當規模的董事會和監事會，并且要不斷完善企業的獨立董事制度，形成比較規?；墓蓶|大會、董事會和監理會，對企業進行監督，不斷實現利益的協調和統一發展。

3.企業組織結構現代化

在過去很長一段時間里，很多企業的管理結構都采用科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似，暴露出來的問題越來越明顯。企業組織機構現代化發展是現代企業發展的重要途徑，未來企業組織結構框架應該要實現扁平化發展，使得企業的組織結構更加科學合理，有助于企業實現對資源重組，對人員的潛力和積極性進行發揮。在當前市場環境下，大規模生產已經不再是市場的主導，企業的組織結構應該要從傳統的金字塔結構改變成扁平化結構，扁平化管理結構的意義在于減少管理層次，使得企業的管理過程更加系統、規范，從而不斷減少企業組織結構的冗余性。另外，在組織結構的現代化設計過程中，還應該要實現組織結構柔性化，指的是改變企業組織結構的剛性特征，讓組織結構變得更加柔性化，企業內部的關系更加和諧，建立順暢的溝通機制，讓上下級之間的決策、意見的傳輸變得更加順利，也能更加有效地解決企業內部的分權化以及集團化問題。

結語

綜上所述，隨著我國市場經濟環境的不斷改善，企業發展面臨的瓶頸也越來越明顯，企業改革是促進企業實現快速發展的重要途徑。在當前企業發展過程中，管理理念陳舊、管理制度不完善、組織結構冗余是十分嚴重的問題，對企業現代化發展帶來極大影響。對此，要積極加強對企業管理模式的創新，不斷實現企業管理現代化發展，尤其是要加強對企業管理制度的改革，創新企業領導人員和企業基層員工的思想、觀念，對企業組織結構進行設計，促進企業現代化發展。

參考文獻

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