探究企業財務會計內部控制的重要性及實施要點

楊琴

【摘 要】 會計管理和內部控制對企業的發展有重要影響，其不僅能夠有效降低經營管理成本，同時還能夠有效保障企業會計信息的真實性和準確性?；诖?，本文從企業財務會計管理及內部控制的重要性出發，分析目前企業財務會計及內部控制主要存在的問題，并探討在企業財務會計內部管理中加強企業內部財務稽核與審計工作的有效實施策略，以期為提高企業財務會計及內部控制提供幫助。

【關鍵詞】 財務會計 內部控制 財務稽核 審計工作

引 言

企業實施科學的會計管理措施，可有效提高企業資金利用水平，同時對辨別會計風險有重要幫助。現階段隨著我國經濟的不斷發展，企業財務會計內部控制管理過程中處在的問題也逐漸增加，部分企業由于對經濟利益的過度重視，從容出現忽略財務會計管理，給企業的發展造成了嚴重的影響。

一、企業財務會計管理及內部控制的重要性分析

（一）及時有效的辨別會計風險

企業會計管理及內部控制對企業的運行有重要作用，科學的使用內部控制可以幫助會計管理人員及時發現企業運行中存在的風險，并積極采取科學的處理方案，有效規避財務會計管理對企業運行造成的影響。同時在企業正常運行中科學的使用內部控制，能夠保證企業運行更加規范化與合理化，從而有效提高企業財務會計管理的質量和效率。

（二）為企業內部的會計風險管理提供依據

企業財務會計內部控制管理一般都是由董事會直接管理，從而保證財務會計內部控制工作實施過程中具有較強的全面性，在管理過程中通過所獲取的經濟信息，對會計管理中風險進行評估，并將結果提供給會計風險人員，從而為其他運行中的風險防范措施制定提供科學的依據。

二、現階段企業財務會計內部控制存在的問題分析

（一）企業管理人員對財務管理不夠重視

現階段，部分企業對財務會計內部控制不夠重視，并且管理水平相對較低，從而在企業運行過程中資金極易出現入不敷出，甚至還存在部分企業因為內部控制工作不完善而出現瀕臨破產現象。與此同時，還存在部分企業管理人員過于重視經營利益，從而降低財務會計方面的資金投入，造成企業出現很多資金從源頭流出現象，給企業的發展造成了嚴重的影響。

（二）企業內部控制體系不夠完善

具有完善的企業內部管理體系，是一個企業內部控制有效實施的前提條件。由于部分企業內部控制結構不夠健全，從而無法確保內控制工作能夠有效的實施。另外部分企業監督制度存在缺陷，無法實現監督、管理制度的應有價值，從而引起職工的執行力極差，并且工作熱情也不高。

（三）管理人員專業素質相對較低

企業的發展與企業職工有重要影響，企業財務會計管理人員的專業水平與責任意識將直接影響企業的發展。如果企業財務會計管理人員專業能力較差，將無法獲取更高的經濟利益，并且在工作過程中還容易出現計算失誤、管理效果和質量不佳等現象，最終對企業的資金正常運行造成影響。部分企業還存在財務會計管理人員經驗不足，以及會計核算基礎能力較差等現象，會計信息質量對企業財務管理工作有重要影響，若管理人員提供的會計信息存在較大的誤差，將會對企業的發展造成巨大風險。

三、企業財務會計內部控制的實施策略分析

（一）強化企業財務會計管理與內部控制

為了保證企業財務會計管理及內部控制的有效實施，企業高層管理人員一定要增加財務會計管理及內部控制工作的重視力度，因此在企業財務會計管理及內部控制工作中需要做到以下幾點：第一，企業領導需要重視財務會計管理及內部控制工作，加強營造內部控制管理氛圍，有效提高財務會計管理人員對工作的積極性；第二，企業財務管理人員需要制定科學內部控制制度，針對現階段企業財務會計管理過程中存在的問題進行分析，并實施針對性處理方案，有效健全內部控制工作的管理理念；第三，提高財務會計管理人員工作熱情和責任意識，從而確保企業財務會計管理及內部控制的有效實施[1]。

（二）重視企業內部財務稽核與審計工作

企業內部財務管理中稽核與審計工作，對企業內部控制的有效實施有重要作用，因此企業相關部門需要加強內部財務稽核與審計工作。實施過程中需要注意以下幾點內容：第一，企業財務會計進行稽核過程中需要及時發現經營過程中出現的舞弊問題，從而有效的發揮出稽核工作的預警作用，將企業的損失降到最低；第二，企業財務管理部門需要對審計工作所發揮的作用進行評估，正確認識企業內審計人員的實際工作能力，對于能力較差者給予辭退或重點培訓，從而提高企業審計人員的綜合素質，確保企業內財務會計審計人員對董事會負責；第三，企業在日常的生產經營過程中，需要對各個部門之間的工作進行協調，從而提高各個部門之間合作能力，保證企業生產運行的順利進行[2]。

（三）強化企業內部的基本預算與審批情況

企業內部的基本預算與審批工作對企業的資金投入以及正常運行有重要意義，因此財務會計管理人員需要加強企業內部的基本預算與審批工作，具體措施為以下幾點：

第一，高層管理人員需要加強基本預算與審批的重視力度，同時將其全面落實到企業財務管理中來；第二，在企業開展財務預算工作過程中，可以采用不相容職務分離的原則實施，對財務管理相關崗位進行合理分配，從而有效保證企業財務管理崗位的工作職責和工作權限，避免對財務預算工作造成限制，而無法起到財務預算應有的作用，同時還需要對財務預算制定相應的財務權限制約機制，避免出現徇私舞弊現象，對其他財務安全造成影響；第三，企業高管人員需要對財務預算的項目進行補充和完善，從而有效了解企業具體的資金情況，并成立健全的企業財務預算體系，明確管理預算的具體職責范圍，起到對企業內部財務工作進行合理管理的效果，提高企業財務工作的精準性和可行性；第四，企業實施內部控制工作過程中需要對審計機制進行完善，在開展審計工作過程中需要結合與項目相建立科學的管理體系和管理政策，從而起到對企業內部資金進行正確管理；第五，企業需要加強對資金的分配和使用進行科學監控，及時發現內部控制中存在的不足之處，并制定相應的防范措施，從而有效降低管理期間誤差的發生[3]。

（四）重視財務會計人員素質培養

財務會計管理人員綜合素質將直接影響企業財務會計內部控制的實施效果，因此企業需要加強對企業內財務會計人員進行專業知識和管理技術培訓，提高財務管理人員綜合素質。在培訓過程中可以通過與財務管理相關高校聯合辦企，將企業內部學習能力強以及具有發展前景的人才送入高校中深造，引入全新的財務管理理念。同時企業還可以為財務管理人員創造與其他企業高管人才交流的機會，在交流規程中學習其他企業先進的管理制度和理念，從而根據自身企業的實際情況，制定出符合企業發展的管理制度，彌補自身存在的不足。

結 論

綜上所述，企業要想在市場競爭日益激烈的環境中穩步發展，財務會計管理和內部控制工作的有效實施是其最為重要的部分。經過上文分析可得，要想有效提高企業財務會計管理水平及內部控制工作，不僅要重視會計管理中的基本預算與審批工作，同時還需要重視管理人才的培養，有效提高財務會計管理人員綜合素質，因此企業財務會計及內部控制的要點實施，能夠充分應用到企業財務管理中來。

【參考文獻】

[1] 趙悅陽.企業財務會計管理與內部控制要點研究[J].商場現代化，2018（16）：135-136.

[2] 吉福水.企業財務會計管理與內部控制要點探析[J].企業改革與管理，2016（08）：124.

[3] 楊芬.企業財務會計管理與內部控制要點探析[J].中國國際財經（中英文），2018（02）：144.