新形勢下公立醫院人力資源管理體制的改革創新

張玉萍

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，經濟結構也在不斷發生轉型，社會上的單位環境也都隨之發生變化。為了跟上時代的步伐，公立醫院應當進行改革創新，尤其是對于人力資源管理體制。對此，本文對新形勢下公立醫院人力資源管理體制的改革創新進行研究和分析，從而使醫院可以得到長遠的發展。

關鍵詞：公立醫院；人力資源；管理體制；改革創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0086-01

引言

公立醫院人力資源管理體制的改革，有利于為醫院增加盈利。減少工資薪酬的分配不公平，增加醫護人員對于醫院的歸屬感和激發他們的工作熱情，從而挖掘人才的潛能，才能將人才穩穩留住，使醫院可以形成醫療資源聚集地，為醫院增強綜合競爭能力。

一、當前我國公立醫院人力資源管理體制的現狀

（一）人力資源管理理念較為傳統，缺乏大量專業管理人才

在我國，大部分的公立醫院中只是將人力資源管理部門作為一個簡單的服務部門。工作都側重于招聘員工、員工考勤、職稱評定以及離職退休管理等方面，卻忽視了人力資源的培養和挖掘。久而久之，使公立醫院形成了嚴重缺乏管理人才的現象。大多數從業人員都是從其他崗位轉過來或者非相關專業人員，對人力資源管理的工作都缺乏相關經驗，也缺少開展和人力資源管理相關的培訓。醫院人力資源管理體制依舊沿用傳統的體制，管理理念較為傳統和陳舊，無法滿足現在時代的需求。

（二）競爭機制的缺失，選人用人不合理

當前的公立醫院因為人事體制中競爭機制的缺失，導致行政手段在招聘人才和引進中占據主導的位置，但是卻無法在選人用人方面行使全部的權力，使醫院在發展的路上遇到了一定的阻礙。并且還容易讓醫護人員產生消極和懶惰的心態，對人才的培養造成不利的影響。除此之外，招聘和引進人才不僅僅是為了滿足崗位的需求，這樣的目的，容易導致人員無法和崗位相匹配，無法使人力資源的作用得到充分的發揮。這樣的做法也會導致人力資源浪費。

（三）考核制度過于形式化，薪酬制度缺乏激勵作用

當前大多數公立醫院在考核制度依舊沿用傳統行政機關、事業單位人員的績效考核制度，卻忽略了醫院是否適用該制度。缺乏對公立醫院的工作進行分層次、分類別的實際考核，傳統的績效制度是對所用人員使用統一標準進行考核，考核內容也較為籠統。這樣的考核制度無法根據不同的崗位的醫護人員進行實際的考核，也無法對他們的工作崗位的難易程度和承受的風險進行評估，缺乏職位的競爭性和鼓勵作用，容易讓醫護人員的積極性受到打擊。并且，工資薪酬制度也和考核結果無關，因此考核結果對于醫護人員并沒有什么影響，這樣就會導致醫護人員漸漸的對工作失去了興趣和積極性。

二、新形勢下公立醫院人力資源管理體制改革創新的建議

（一）更新人力資源管理理念，提高管理人員的綜合素質

人力資源其實是醫院的第一生產力，也是醫院至關重要的戰略資源。隨著時代的高速發展，社會不斷進步，我國人力資源管理體制開始由傳統的執行命令轉為人才戰略，將職能不再局限于人事管理職能，轉為人力資源管理、開發、規劃和利用等方面發展。想要推動醫院人力資源管理水平發展，離不開一個優秀的人力資源管理團隊。對于人力資源管理團隊而言，首當其沖的是增強綜合素質能力。首先，對人力資源管理人員進行理論和實踐學習，使個人的綜合能力可以得到提升，擁有更強能力的人員可以進行深造學習，使自身擁有專業的知識。其次，醫院需要對從事人力資源管理的員工進行相關專業知識的培訓，使人力資源管理團隊整體呈現專業化，能夠滿足當代的發展需求。

（二）實現人力資源優化配置

人力資源的核心工作為挖掘人才和實現人才的優化配置。醫院實現人力資源管理人才的優化配置，離不開競爭和淘汰機制的建立健全。醫院在實際的實踐過程當中，可以選擇通過以下幾個方面進行開展：第一，對外公開發布招聘信息，隨著醫改的深入開展，公立醫院的人事制度也在不斷改革。公立醫院需要把傳統的“鐵飯碗”制度剔除，轉換成招聘制度對人才進行招聘。并且對于一些需要技術高和能力強的崗位人員，可以將招聘時期進行適當的延長。當招聘到的人員無法勝任崗位要求應當對其進行調崗或者解雇。第二，選擇競聘上崗的方式，讓醫護人員意識到職位不是一成不變的，只有能夠勝任崗位需要的人員才能從事相應工作，反之，則不能從事相應工作，這時候就需要作出崗位調整，這中間包括崗位的升降。同理，工資薪酬也是一樣的。醫院在招聘人員時需要對崗位進行充分的了解，品德上的要求優先，能力為主的原則進行招聘，優化工資薪酬制度和崗位調整體制，讓醫護人員的積極性和競爭意識得到大幅度提升。

（三）建立健全科學的考核制度和薪酬分配制度

當前我國大部分公立醫院依舊對考核制度和薪酬分配制度不夠重視，也因此，漸漸得落后了時代的發展速度。其實，建立健全科學的考核制度和薪酬分配制度不但可以實現對醫護員工的監督制度，還可以激勵和鼓勵他們。對此，醫院想要的讓醫護人員將自身的能力和潛能充分發揮出來，醫院需要對下列幾個方面進行改革和創新：第一，進行分層次、分崗位的考核制度。根據醫護人員的等級和崗位性質，制定標準，具有針對性的考核，充分考慮不同崗位的內容、職責和承擔的風險等方面，從而確定最終的考核內容和考核指標；第二，將考核指標和內容進行量化和細化。醫院需要根據醫護人員崗位的不同，對考核內容進行細化，將考核結果量化，用不同的崗位的或者相同的崗位反應出考核的實際情況；第三，讓考核制度和薪酬分配制度相輔相成。根據考核的最終結果作為調整薪酬以及升降崗位的關鍵依據。醫院針對考核的結果，讓工作勤勉、考核結果優秀的人才，可以升為高層次的崗位，獲得更多的薪酬，用考核制度和薪酬制度激發醫護員工的工作積極性。

三、結語

綜上所述，新形勢下對公立醫院人力資源管理體制進行改革創新，才可以滿足當代醫院想要實現健康、穩定發展的目標。公立醫院對人力資源管理環境不斷的優化，將人力資源的管理效能進行有效的提升，才能夠使公立醫院和人力資源達到可持續發展的雙贏局面。