企業成本費用管理中存在的問題與對策

劉玉蓉

摘要：為了能夠讓企業在日益激烈的市場競爭當中脫穎而出，贏得自己在市場中的一席之地，企業要不斷適應市場的發展需求，調整自己的發展戰略，減小企業自我的運營成本，爭取實現企業的利益最大化。本文針對企業成本費用管理中存在的一些問題進行分析，并提出一定對策來幫助企業健康運作。

關鍵詞：企業成本；費用管理；問題；對策

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0266-01

當企業處于一個成本費用優化管理的狀態時，他們可以處于一個很富余的狀態去進行更多管理運作，如在技術創新培養層面，還有物流運作系統優化層面等。有效的成本費用管理有利于提高企業的整體實力，也有利于提升企業整體的經濟效益。

一、企業成本費用管理相關概念的解析和介紹

企業成本費用管理我們可以將它理解成兩個層面的含義，一個是它的成本層面含義，一個是它的管理層面的含義。成本層面的含義指的是企業在運行實施過程當中，為了實現自我的經營目標，完成自己盈利的企業計劃，不得不投入的一些費用資金，比如物流配送、產品原材料的購買、勞動力的投入、科學技術的引進等一系列環節。費用管理層面指的是針對成本管理這一層面上所進行的高效率的管理活動。我們都可以了解到，如果企業對自己的成本投入進行合理的管理，可以大大提高企業的經濟效益。因為成本的降低，可以幫助企業在產品質量層面的把關度提高，可以有更多的流動資金來加大產品的科技投入，提升產品的設計感，從而更大程度的吸引顧客的目光。尤其針對中小企業來說，在這樣市場競爭過于激烈的環境當中，成本的科學把控可以為企業提供良好的價格優勢，試想，同樣的產品放到市面上，如果兩家企業的價格不同，絕大多數的顧客都會選擇價格較低的產品，因此價低的企業獲利的程度就會大大地高于其他同類企業，提升他們自己在市場的企業占有率，贏得更多顧客的認可和信賴，幫助企業口碑的沉淀，從而建立企業長足發展的空間。同時，科學的成本管理措施，可以幫助大部分企業規避經營的風險。這里我們可以將經營的風險劃分為兩個部分：一個是內部的風險，一個是外部的風險。內部風險指的是企業的內部運作過程中，企業員工是否可以團結一致，積極勤勉的工作，員工的薪資待遇問題，科技研發的周期長短和產品出臺是否沖突等一系列的內容。外部風險指的是在廣大的市場競爭當中，和其他企業相比，各自所占的市場份額是否懸殊過大等內容。通過科學而且合理的方式來對企業的成本支出進行控制，讓企業在巨大的競爭壓力下脫穎而出，不斷的提升自我價值，在眾類似企業之中獲得發展優勢。

二、我國企業成本費用管理過程當中出現的一系列問題

1.企業費用管理觀念過于陳舊

我們所說的成本費用管理的概念是指以計算產品的單位值和總值為主，提前做好一定的成本核算，事后整理好生產過程中所形成的成本支出。之后再進行對比核算。然而我們國家的很多企業在成本管理的過程當中都無法取得優秀的工作業績。究其原因，歸根到底還是因為企業在會計計算這一個層面上出現了重大的偏差，過分注重于金融服務的會計運算，而輕視了成本會計的處理，沒有打好處理經濟問題的基礎性條件。

2.財務成本信息過于失真

成本費用管理的進行，是為了讓即將進行的活動項目成本實現最小化，充分了解企業在項目實施過程中資金消耗和走向問題，從而制定更加科學和縝密的發展計劃。如果企業手中的成本數據不夠符合實際，就會讓發展系統處于一個紊亂的狀態。許多企業在進行成本費用管理工作的過程當中，會暴露成本管理觀念的落后、管理方式不夠先進的問題，過于粗放的管理模式，導致計算的成本和實際的成本數據之間產生很大的偏差，不利于企業工作的開展。

三、加強企業成本管理的相應對策

1.培養全公司良好的成本控制意識

企業的成本費用管理存在問題的眾多原因之一，就是企業的相關管理人員沒有采取一個正確的科學的態度來對待企業的基本的成本管理。作為企業的領頭人，最好的管理者，都沒有一個節約成本的意識，怎么能帶好自己手下的員工，重視成本管理的問題呢？在管理者不重視節約成本的基礎之上，再加上部分員工的成本費用管理意識薄弱，綜合素質較低，管理觀念相對落后，容易在工作過程中忽略項目過程中的成本控制。

2.建立科學的成本費用控制機制

根據企業的實際發展情況和特點，按照規定安排好支付人工費用項目的內容預算，并建立科學的成本管理統計臺賬，對企業的每個月的人工成本支付的一系列情況進行統計和反饋，強化成本效益管理的意識。企業要在這樣復雜，而且“僧多粥少”的環境里，脫穎而出，就必需要做好成本管理的工作，這樣才能為自己爭取競爭優勢。同時在制定成本費用控制機制的過程當中，要從整體的布局去認真的考慮企業的發展前景和預算支出，在成本管理的工作領域中搭建全程動態管理的平臺，為企業的可持續發展提供必要的條件。

3.優化成本費用管理手段

選擇通過信息化財務管理手段并且采用全新的成本核算方式，應用于優化企業成本費用，增強企業的科學性管理，提高企業的市場競爭力。現代化成本費用管理手段較多，目前比較常見的有目標成本法、作業成本法等。例如，作業成本法的合理運作，不僅可以為企業帶來更加精確和合理的成本運算結果，同時還可以針對企業的管理人員在成本控制和產生的一系列動作和原因進行合理分析，有效地幫助企業去減少由于費用運算過程中的失誤而產生的混亂局面，以此來優化好成本費用的管理手段。

四、結語

綜上所述，我們可以看到加強對于企業成本費用管理問題及對策的分析和理解，是一項非常重要的工作。企業的相關工作人員需要清楚地認識到企業成本管理的重要性，同時根據自己企業的實際情況問題，合理的分析好企業成本費用管理過程中的問題。有效的去加強企業成本管理的相關政策，學習其他企業的先進的管理觀念，不斷創新自我的企業管理理念，創造高效健康的企業文化。