企業財務管理中管理會計和財務會計的運用

牟家云

【摘 要】 眾所周知，財務會計和管理會計作為企業會計的兩個分支，普遍運用在企業財務管理中，一般企業的做法是財務會計將過去的交易和事項所產生的經濟數據進行記錄匯總，編制報表對外披露。管理會計利用財務會計已整理的數據，進行二次加工，有目的性的再次分類分析，編制預測報表，提供給企業高層輔助決策。這種互不干涉的單一財務模式，不僅限制了財務人員的發展，不利于會計信息的充分利用，同時束縛了會計理論的進步。隨著這種模式的弊端越發明顯，有些企業已開始著手財務會計與管理會計二者融合的研究，事實證明，其融合是具有合理的可行性。本文分析了企業財務管理中管理會計和財務會計的運用。

【關鍵詞】 企業財務管理 管理會計 財務會計 運用

隨著社會主義市場經濟的發展和企業管理的需要，現代管理科學逐漸滲透發展傳統會計，推動會計系統劃分為財務會計與管理會計。財務會計面向企業外部利益相關者提供有關財務信息，而管理會計則面向企業內部各級各類管理者，它們之間雖然在許多方面存在區別，但是二者相互滲透，聯系密切，共同服務于企業的經營管理目標。新形勢下現代企業規模逐步擴大，組織形式日趨多樣化，只有加快實現財務會計與管理會計的融合，會計系統才能更好地為企業管理服務。

一、財務會計與管理會計的區別

第一，二者為不同的決策對象提供信息。財務會計根據會計準則的要求，將經濟主體運營過程的經濟事項所產生的財務數據進行登記匯總，并定期編制會計報表并向外披露，被稱為“外部會計”。而管理會計主要為完善企業內部控制，輔助企業轉型和發展，對經濟主體的成本費用、績效考核等進行預測、分析，找尋規律，為企業高層提供政策制定依據，被稱作“內部會計”。第二，二者提供的信息期間不同。財務會計的需要詳細準確的描述過去一段期間內已然蓋棺定論不會改變的經濟事項，更多為事后反映。而管理會計則需要在回顧過去，合理地利用歷史數據的同時面向未來，預測未來一段期間內經濟主體可能發生的財務狀況和具體交易和事項，提前做好應對措施，更多為事前控制。第三，二者信息呈現方式靈活性不同。財務會計由于需要對外披露，出于可比性原則的要求，財務會計從業人員需根據會計準則要求，記賬程序規范，報表格式固定，不能任意更換會計政策，缺乏靈活性。而管理會計由于內部使用，更多考慮會計的可理解性原則及重要性原則，可選用多種方法，多種格式、多種程序規范，如何選擇完全取決于管理決策需要什么樣的財務數據，具有較大的靈活性。

二、企業財務管理中管理會計和財務會計的運用

1.在企業財務管理中建立健全的會計制度。在企業財務管理中，財務會計是記錄、計量、統計和確認企業經濟的工作，但這只是簡單的財務會計職能，完全沒有將管理會計和財務會計相結合。企業要建立良好的會計管理制度，把會計管理人員的管理職責和權限進行準確設定，這樣可以發揮管理會計的重要作用。將管理會計和財務會計結合，既可以為企業經營項目的獲得提供全面可靠的會計信息，也能為企業財務管理工作提供良好的條件。企業的財務管理部門要實現對項目成本、收入等問題的進一步管理。財務管理人員要嚴格執行權責制度，結合具體的項目工作量確定工作成本，根據實際的收入管理區分析，確保企業的工程項目在財務方面科學、合理、準確。不僅如此，財務部門也要做好精細化核算，實現對項目工作人員的精細化考核，根據按勞分配的原則，將工作人員的收入與其績效掛鉤。

2.企業財務管理要采取漸進式融合策略。事物的發展和融合要經過一定時間和階段才能完成，管理會計和財務會計在企業財務管理中的結合也是要循序漸進的。企業要統一計劃出合理的會計體系、人才管理方式和數據處理系統等方面。管理會計與財務會計的良好融合，要根據企業各個方面的運作情況，對于混合結構的企業來說，要將財務管理與預算決算會計分開進行，并且建立獨立的財務管理部門，再將管理會計和財務會計相結合，這樣才能達到良好的管理效果。企業建立適應自身發展的財務制度，也需要結合自身的管理需求，對企業的財務管理體系進行進一步的延伸，完善資源配置的模式方法以及控制手段，實現管理上的創新，為增強企業運行的穩定性、盈利性、抗風險性做出一定的貢獻。例如車間工作時，不僅需要財務會計做好記錄，也需要管理會計完善相應的成本控制和考核工作。財務會計人員既要具備會計技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時代的不斷進步，企業財務會計與管理會計相互交融，簡單的會計技能已經無法跟上時代的進程。企業要重視會計人員自身的綜合素質，提高會計人員的管理能力，讓會計人員可以對企業的全方位運行狀況進行良好分析，實現管理會計和財務會計的良好結合，提高企業的整體運作效率。

總的來說，管理會計和財務會計在企業中起到的作用不容小覷，二者的結合可以有效地降低企業經營的成本，提升企業的管理效率和水平，進而為其企業獲得更強的市場競爭力。但是從發展的角度來看，二者的結合運用以及在企業中的完善是一個漫長的過程，企業要充分地發揮這兩者的優勢，提升企業的經營管理成效。

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