探析中小企業財務管理中存在的問題

【摘要】隨著經濟的發展，中小企業已經成為國民經濟發展的重要支柱，為解決勞動力過剩以及構建和諧社會具有自己的貢獻。在全球化進程加快的今天，中小企業的發展要面臨更大的競爭，以及激烈的挑戰環境，面對如此環境中小企業的財務管理工作的問題也隨之出現，并逐漸增多。因為中小企業的財務管理制度決定其財務管理工作還很落后，沒有與時俱進，企業也沒有使用現代企業的財務管理制度。鑒于財務管理能夠決定中小企業的生存和發展，所以中小企業應該在經濟快速發展的今天重視財務管理工作。因此本文從中小企業發展的特征出發，然后對中小企業的財務管理的問題進行分析整理。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 發展特點 問題

一、我國中小企業發展的特征

中小企業一般屬于勞動密集型的企業，服務業居多，同時很多中小企業也都是從最初的家族式的企業開始，逐漸發展壯大的，因此它的投資主體和所有制結構一般也是屬于多元化的發展，但是目前我國的中小企業發展分布不均勻，由于地域的優勢和限制，明顯的東部地區高于中西部地區的發展；而中小企業因為是家族式的企業，所以在經營上面更加注意的是家族的利益，很難去以大局為重，同時因為都是中小企業資金少，很多都需要進行貸款和融資的方式獲取更多的發展資金，而且在用人上也是以家族人為主，就算有的企業注重人才，但是因為家族內部的干擾，也是留不住人才為企業服務的原因；中小企業的管理模式陳舊，跟不上時代的變化，加上經營規模小，所以在中小企業面對市場競爭的時候，抗擊風險的能力差，針對經營風險或者財務風險不能及時措施去彌補，只能眼看著企業損失，以上是中小企業的發展特點，需要我們更多的關注。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）國家宏觀政策環境缺少對中小企業的規定

雖然經濟發展到一定程度，國家已經出臺了一些相關的政策來指引企業的發展，規范企業的經營，這些政策都是依據大企業的規模和國有制以及事業單位而制定的，所以這些規定對于中小企業的優惠政策很少考慮，所以在中小企業的發展中就失去了和大企業同等的競爭機會，這就是中小企業的一個發展弱勢，比如財務管理中的稅收管理，國有企業能夠有先繳后退的政策，中小企業卻沒有，因為中小企業都是小額納稅人，所以在稅收政策營改增以后，因為中小企業的增值稅無法抵扣，所以就增加了稅負，這是不利于中小企業的財務工作的開展的，現在市場的管理也很混亂，因此中小企業的財務管理改革困難很多。

（二）中小企業融資和貸款都很困難

現在我國專門針對中小企業的貸款工作很少，有的金融機構雖然能夠貸款給中小企業，因為中小企業的信譽度不夠高，所以在做貸款的時候也很困難；商業銀行改制以后，一些銀行因為自己的全力不足，無法向中小企業貸款；有的銀行給中小企業貸款需要一定的抵押物品，但是因為中小企業的規模有限，而且沒有擔保機構的擔保，還缺少有價值的抵押物，所以面對擔保的貸款也是很難申請下來的，而中小企業的融資更是困難，因為中小企業大都是家族式的企業，所以他們很難接受其他股東來分利潤，不到萬不得已也不會采取融資的狀態，所以中小企業不管是融資還是貸款都顯得阻礙很大。

（三）缺乏明確的財務管理目標

中小企業在制定財務管理目標的時候一般都是以企業的經濟效益最大化為目標，這樣的目標只能讓企業的經營遠離正規的軌道，原因在于企業一味的追求經濟效益最大化在做財務管理的時候會出現嚴重的信息不實的問題，或者夸大報表，在表面上企業是盈利的，但是真正的實際情況也許是在虧損狀態，所以說企業的這種設定財務管理目標的做法不提倡；還有的企業效仿大企業的制定目標的方式，這種做法沒有依據企業的實際情況，更沒有充分的對中小企業所處的內外環境進行分析和總結，導致最終的財務管理達不到所設定的目標，因為中小企業屬于權利集中的體制，因此管理者的決策決定一個目標的設定，這就需要企業的管理者拋開自身利益，以企業的大局利益為重，才能制定出屬于企業量身定做的財務管理目標。

（四）企業管理者與財務管理人員的思想落后，工作不積極

在知識經濟時代，人才是第一生產力，對于中小企業的發展來說，企業的管理者是所有決定的主要負責人，因此管理者的素質決定企業經營的成敗。但是因為在中小企業中發展局面有限，管理者的待遇很難提高，因此就很難留住有才能的，懂得管理知識的管理者，所以企業的管理隊伍經常是組建不出來，所以企業的財務管理人員也是素質不高，他們有的從業資格證書都沒有，在工作中完全憑借工作經驗，學習沒有積極性，業務技能低，對待先進的業務知識不能很好的及時吸收，所以就導致企業管理人員以及財務管理者都不能適應現代企業對于人才的要求，因此提高我國的中小企業管理人員的素質和能力是一項艱巨的任務，也是企業發展的重中之重。

（五）財務管理過程不規范

因為中小企業的管理者掌握著財務管理部門的重要信息，他們也是在企業中擁有最高的權利，因此財務管理工作的不規范也是由于他們自身的私利的影響，因為在中小企業中的財務制度不健全、財務管理的內容不全面、財務管理控制的程序不規范，因此就造成企業的財務管理的過程不規范，因為制度不健全，所以員工在工作的時候無法按照程序走，因此在工作中很容易出現財務問題；因為財務管理內容不全面，因此中小企業的財務管理中就忽視了對固定資產的管理，以及對資金的籌資和融資的程序的管理，因為財務管理程序混亂，因此給一些人的私利可乘之機，有的利用程序不規范，私自占用公款，以上現象對于財務管理工作來說很容易出現財務危機，這種危機會嚴重影響到企業的經營。

三、中小企業財務管理問題改善的建議

（一）樹立先進的財務管理觀念、明確財務管理目標

中小企業的領導者是企業發展的決定性因素，所以要完善財務管理制度，就應該改變企業管理者的財務管理觀念，改變傳統的財務工作模式，不斷用發展的眼光看問題，及時接納市場上先進的財務管理觀念，在企業中要重視財務管理的作用，做好財務管理重要性的宣傳，讓財務管理人員都熟知財務管理的相關工作程序和內容，明確財務管理的目標，運用好財務管理的手段，實現財務管理資源的優化配置，制定相應的財務管理制度，保證財務管理工作在企業中的實踐作用，同時財務管理目標以及財務制度的制定要符合企業的實際發展情況，最終都原則就是財務管理的實際操作性。endprint

（二）建立健全的財務組織機構，適當的下放財務權利

財務組織機構是負責執行財務管理的部門，在財務管理中的作用很重要，因此企業應該依據不同的發展階段和不同財務情況，建立一個完整的組織架構，并且在組織結構中賦予相關的工作職責，保證在組織機構中財務管理工作在執行能力。在組織機構中要注意財務內容，會計的預算、核算以及評估的能力，按照財務的管理制度和財務目標的規定，保證財務管理人員在自己的責任內完成工作。同時要做好權利的規定，下放權利到財務人員內，避免造成財務管理的混亂局面，明確好職責，最終發揮出財務管理的應有作用。

（三）保證財務管理流程規范化

財務管理流程規范化需要針對財務管理流程不規范的問題，建立一個健全的中小企業財務管理制度，并且在財務工作中，嚴格按照制度規定工作，并且要規范好財務管理工作的內容，內容要全面，完整，涉及面廣，從會計報表的一個細節，到財務管理的最后審核完的報表，要保證信息的真實性，擴寬財務管理的范圍，做好財務管理的監管部門的管理，保證監督的獨立性和權威性，最后針對財務人員要做好獎懲制度，調動工作積極性，提高工作質量。

（四）在財務管理中增加信息化管理

財務信息是財務管理工作人員的重要數據，財務管理工作要與時俱進，改變傳統的工作模式，增加財務管理工作的信息化建設，建立數據信息平臺，把財務數據上傳到平臺內，方便企業內部人員的資源共享，同時增加信息化的軟硬件的設施，保證財務數據的信息化建設完整，讓信息數據和財務人員共同協作，為企業的發展和進步共同發揮作用。

四、結束語

由于中小企業興起的時間短，加上市場經濟帶來的機遇和挑戰，要求中小企業需要迎合社會經濟的動態，擴展自己的經營范圍，及時的總結經營的經驗和發現其中的問題，尤其重視財務管理的問題，才能在激烈的市場中站穩腳步，只有不斷的發展，不斷的改變創新，才能積極地正視問題所在，積極的改變，提高自身的市場競爭力，完善中小企業的財務管理制度就是完善現代企業的管理內容，最終積極發揮中小企業帶動經濟發展的作用，促進中小企業的健康發展。

參考文獻

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[2]我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].張麗娟.財經問題研究.2014（S2）.

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作者簡介：秦秀華（1967-），女，漢族，山東人，畢業于山東大學，研究方向：會計學。endprint