項目管理模式分析與創新實踐

張靜+劉宇航

摘 要：項目管理是管理學的組成部分，是指在項目活動中能夠采用相關的知識與方法，使項目管理能夠達到預期效果的一個過程。采用項目管理是為了提高企業在市場競爭中的地位，由此需要在傳統的管理模式上進行創新，推出適應現代企業項目發展的新型管理模式。通過分析項目管理過程中的問題，能夠結合項目管理的實際情況，提出項目管理創新的策略。

關鍵詞：項目管理模式；工程管理；創新實踐；發展策略

項目管理模式是指將管理的項目當做一個整體，采用適當的方式對其進行規范、科學管理，從而使管理目標能夠實現。項目管理由于科學合理性的特點被大多數的企業管理者所認可。由于我國現代化企業高速發展，開始引進項目管理模式，并逐漸應用在各大行業中，其中建筑領域應用的最為廣泛。由于經濟全球化的發展，我國的大型企業在項目的投資方面與國外的合作逐漸密切，由此我國的項目管理模式逐漸趨向于國際化。

一、項目管理模式與管理過程中存在的不足

（一）項目管理模式

項目管理的主要模式有兩種，首先是傳統的DBB模式，即設計與招標及建造為一體的項目管理模式，是國際通用的一種項目管理模式。以工程項目管理來說，DBB模式的優點是能夠對項目三方進行管理，使業主與設計單位以及承包單位之間，能夠按照合同履行自身的義務。這種方式存在一定的問題，比如項目的設計合理性較差，導致實際施工中存在安全隱患，工期較長。由于設計圖紙存在的問題，導致項目在運作的過程中發生安全事故，項目三方無法將責任進行合理分配。其次是BOT模式，是指項目是由項目投資人發起的，能夠在某項設施建設中得到國家政府的認可，由此開始與其他企業進行合作，開展一系列的項目管理活動。BOT模式的優點是能夠得到政府的支持，由于政府的認可，能夠進一步拓寬籌資的渠道。大多數BOT項目都是由國外的公司進行承包，能夠為項目管理的建設帶來先進的管理理念。由于參與的投資方眾多，導致項目結構復雜，項目監控管理上存在一定的難度。

（二）應用項目管理模式的過程中存在的不足

目前我國企業項目在管理模式上存在許多問題，首先是項目管理人員的素質水平，大多數的管理人員的文化水平不高，對項目管理的理念知識了解的程度不夠。由于項目管理人員的整體文化素質不高，大多數的項目管理人員缺少良好的整體意識，對項目投資的觀念認識不足，這就會造成管理人員不能有效的接受先進的企業項目管理理念。由于受傳統管理模式的影響，對創新型的項目管理模式接受的程度更加緩慢，最后會造成企業內部管理工作效率降低。其次是對項目的管理缺少監控，在項目管理的實踐中，需要各個部門各司其職，對項目管理工作進行全過程的監督。但在實際的工作中難免發生沖突，這就需要各部門進行溝通與交流，從而增加了工作量。

二、創新項目管理模式有效策略

（一）在項目管理模式進行創新

在項目的管理中，項目的管理者應該根據企業的發展情況，對國內相似的項目管理模式進行研究，在控制風險的同時獲得項目的最大效益，對企業的項目管理模式進行創新。由此推出業主驅動型管理模式，具體使用業主目標管理考核制度，對專業的建筑公司管理團隊的管理。在業主驅動型管理模式下。企業將項目的制造過程進行合并處理，對主要項目進行承包。好的企業能夠將項目的監控工作有效進行，并能夠將業主目標管理的作用發揮出來。業主目標管理為項目管理帶來高效性與科學性，不僅能強化以項目為主的管理思想，充分利用企業現有的人力資源，又能提高項目的管理水平，節約項目管理的實際成本，有效的提高項目管理的工作效率。

（二）提高項目管理人員的綜合素質

由于各大行業的市場競爭在激烈的進行，市場競爭的本質就是對各個企業高素質人才進行競爭。在建筑行業的發展情況下，要想改變下項目管理模式，就要提升項目管理人員的整體水平，提高管理人員的接受能力。首先企業要以培養高素質的員工為目標，對員工進行知識文化培訓，強化員工的專業水平，提高員工對先進管理理念的接受能力。同時還要增加對員工的技術培養，進一步促進企業管理人員的整體素質。企業內部還要加強對管理人員的管理，設置員工獎懲制度，培養高素質的人才。

（三）加強對項目的監控管理

項目管理中的監控十分重要，但在實際的管理中存在一定的問題，大多數項目管理人員對監控管理的工作不重視。因此要想創新項目管理模式，首先要保證項目活動中監控工作的質量。由此從兩方面對項目活動進行管理，一方面，項目管理人員要有一個端正的態度，能夠認真行使項目監控的權利，使項目管理工作能夠有效的進行。對待管理人員濫用職權的行為，項目負責人要進行嚴格的控制，實現項目監控與項目管理的有效結合。另一方面，項目監控工作與項目管理工作有效的配合，能夠充分使用項目監控的職責，對相關的工作人員進行嚴格的監控，與此同時為項目管理人員提供相關的管理知識，并能夠對項目管理工作進行嚴格的監控。只有將監控管理工作有效進行，才能使企業項目的管理質量進一步提高。

結束語

綜上所述，企業要想提高市場競爭能力，就要對傳統的管理模式進行創新，推出新型的項目管理模式。并能夠從項目監控與管理人員的素質等多方面進行改革創新，并能夠對項目工作進行嚴格控制管理，避免發生管理人員濫用職權的現象。項目管理模式的創新能夠為企業項目管理帶來最大的效益。需要企業結合先進的管理技術，順應時代的發展，借鑒優秀的管理經驗，促進企業的現代化發展。

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