試論企業固定資產精細化管理研究

張艷

【摘要】企業是由多個部分所組成，其中固定資產作為企業的眾多組成部分之一，不僅是一個企業在市場發展環境下賴以生存的物質基礎，而且對企業的發展發揮著不可忽視的作用，由此可見，做好企業固定資產的管理是具有重要的意義。而企業固定資產的管理模式要采用精細化管理，才有利于促進企業得到更好的發展，為此，本文就主要針對以此，圍繞企業固定資產精細化管理這一論點進行相關方面的探討和研究。

【關鍵詞】企業 固定資產 精細化管理

一、前言

隨著全球一體化趨勢的加強，市場經濟得到進一步發展，而企業作為市場經濟的重要組成部分，正在面臨越來越激烈的競爭形勢，如何抓住時代給予機遇以及克服時代給予的挑戰，成為當下企業在發展中所需要解決的一個重要問題。固定資產是企業生存和發展的物質基礎，固定資產的使用情況、管理水平是直接影響著企業的經濟效益，因此，為了應對越來越激烈的市場競爭，以及在嚴峻的市場環境之下取得良好的發展，企業要對固定資產進行精細化管理，在有效管理的作用之下促使企業的固定資產使用效益達到最高，實現企業成本的減低和企業利潤提高的目標，從而促進整體的進步與發展。

二、企業固定資產管理中存在的問題分析

存在于企業中的固定資產，其價值是會隨著使用年份的增加而不斷降低，而企業固定資產的精細化管理指的就是企業將一些規模大、價值高的固定資產拆散為小的單位，并針對這些拆散的小單位進行單獨的精細化管理以及核算，在企業固定資產管理中之所以要采用精細化管理，主要還是因為企業固定資產管理中存在著不少的問題，為此，這一章節主要探討的內容就是企業固定資產管理中存在的問題，具體表現如下：

（一）管理理念落后，管理范圍不夠全面

管理手段與管理理念，這兩者是密不可分的，先進的管理理念有利于推動管理活動得到更好的發展，而在企業固定資產的管理中，這一方面的管理理念還停留在靜態管理和整體管理方面，處于靜態管理和整體管理理念下的固定資產管理，主要集中在固定資產的賬面核算方面，而對固定資產的拆分管理、日常管理監督等方面有所忽視，但是這些方面近年來受到越來越多的關注，因此，固定資產管理理念的弱后，導致整個管理效果不佳。

（二）管理手段不合理，效率低下

管理手段與管理理念之間是不可分割的，如果管理理念夠先進，但是管理手段較為落后，所造成的矛盾會直接體現在管理層面，進而引發一系列問題，就如同企業固定資產的管理，部分企業所采用的固定資產管理手段仍然停留在卡片管理和賬本管理方面，未充分利用科技的發展，這樣的話，不僅會導致效率低下，而且固定資產的管理工作也難以得到良好的開展。

（三）管理制度不完善，缺乏合理體系

除了管理理念、管理手段方面存在的問題之外，企業固定資產管理還存在以下幾個方面的問題：第一，企業固定資產的管理制度還不夠完善，如果沒有一個健全的管理制度的話，企業固定資產的管理就沒有一個管理標桿，就會導致一系列問題的產生，比如說會計信息不真實、信息傳遞失真等。第二，缺乏相關的體系，因為管理本身就需要涉及多個方面，沒有相對應的體系來維持的話，導致各個部門之間不能密切配合，難以進行有效的溝通與協調，從而影響整體的進步與發展。

三、做好企業固定資產精細化管理的策略探討

企業固定資產實施精細化管理，對于多個方面的發展是有重要的作用的，介于在企業固定資產管理中存在不少問題，在分析完企業固定資產存在的問題之后，這一章節就主要探討的內容就是企業如何采取有效的措施來做好固定資產的精細化管理工作，從而促進整體的進步與發展。

（一）更新固定資產的管理理念，實施精細化管理

管理理念直接影響著管理活動是否能夠得到良好開展，因此，在企業固定資產的精細化管理中，首先需要更新企業固定資產的管理理念，樹立精細化管理理念，而這一方面指的就是企業在固定資產管理過程中，要依據固定資產組成部件的特性、使用年限等方面，分解成若干個部分來進行精細化管理，并且在此基礎上確定固定資產折舊年限和殘值，除此之外，對固定資產日常檢修、維修、更新改造等方面也列入管理之中，以此來促進企業的固定資產管理得到更好的開展。

（二）與信息技術結合，更進管理手段

管理手段的合理與否，直接影響著企業固定資產管理效果，尤其是現如今的社會處于信息時代之下，無論是人們的日常生活發展還是社會各個行業的發展，都受到科技這一因素的影響而發生了巨大的改變，因此，在企業固定資產的管理中，為了取得良好的效果，企業需要將固定資產的管理手段與科學技術的發展相互結合，采用先進的管理系統，以此來提升企業固定資產的管理手段。具體來講的話，企業要從自身實際發展情況和發展特點出發，需要制定出一套有效的固定資產精細化管理方案，在此基礎上選用科學的管理系統，以此來對固定資產進行流程化、動態化管理，從而在最大程度上發揮固定資產的效能，為企業增加獲利的機會。

（三）建立完整的固定資產管理體系，提升固定資產管理水平

在企業固定資產管理中實施精細化管理，企業要以固定資產精細化管理為目標，在此基礎上建立完整的固定資產管理體系，而建立完整的固定資產管理體系，主要分為以下幾個方面：第一，企業要認真做好管理固定資產的基礎工作，將存在于企業內部的各項固定資產做好必要的記錄，同時做到入賬及時準確，從而為后續工作的開展奠定基礎。第二，合理編制盤點表，定時定期的進行全面盤點以及隨機抽查工作，與此同時，要優化企業各個部門的權利，實現權利制衡目標，在一定程度上避免企業濫用權利現象的產生，在促進企業固定資產得到良好管理的基礎上促進企業得到整體的進步與發展。

四、結束語

固定資產作為企業資產的重要組成部分之一，在長期的發展過程中會受到多個方面因素的影響，在價值上會有所波動，因此，在企業固定資產管理中實施精細化管理，不僅有利于促進企業的固定資產管理得到良好開展，進行有效的管理，而且也有利于提高企業的經濟效益，為企業的可持續發展提供必要的支持，從而促進整體的進步與發展。

參考文獻

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