新形勢下如何做好國有企業的思想政治工作

郜浩

摘 要：大家都知道企業的改革、穩定、快速發展，沒有一點能離開企業職工的支持和奉獻，企業團隊的構建更離不開廣大職工的參與，對于企業來說，是否擁有能吸引、調動和管理員工的合適的人力資源管理系統至關重要，而是否能使企業每位員工都保持高昂的斗志和工作的積極性更值得我們去深思和探索。國有企業同樣如此，在當前企業發展形勢嚴峻的情況下，就需要我們的企業黨組織發揮更大的作用，想方設法做好思想政治工作是至關重要的，最大限度的調動廣大干部職工的積極性，激發工作熱情，使廣大干部職工齊心協力，共度危機。

關鍵詞：思想政治；工作熱情；人性化管理；黨組織作用

我認為企業思想政治工作的目的，就是要正確引導干部職工，調動工作積極性，統一思想，鼓舞士氣，凝聚人心，為企業生存發展提供思想保證。因此，要想做好思想政治工作，就必須做到“一個基本” “ 兩個關鍵”。“一個基本”就是從質量上提升政工隊伍實力，提高思想政治工作從業人員自身素質，打造有戰斗力的職工隊伍；“兩個關鍵”就是“尊重和關心”“激勵和教育”，更側重于思想政治工作的方式方法。

一、“一個基本”

打鐵還需自身硬，要想做好思想政治工作，政工人員自身素質的提高是最基本的。我認為企業政工人員在實際工作中必須遵守待人要真誠、處事要謙虛、頭腦要清晰、說話要嚴謹、工作要耐心五個原則。同時，要認真學習黨的理論知識和生產經營專業知識；要深入了解企業生產經營情況；要積極探索黨的建設與企業發展的連接點；要分類梳理所學知識，學以致用；要用最樸實的語言講給基層干部職工聽，針對不同的人，要有不同的講解方式。

在企業黨組織層面上，我認為各類學習機制、管理機制都已健全，最重要的是強化執行，固化機制，變化模式，以此來打造出一支“文武全才”的政工隊伍。將思想政治工作成果納入管理人員績效考核范圍，由被動工作轉變為主動工作。在條件允許的情況下，經常組織政工人員培訓，尤其是基層黨支部書記，不僅要單純的培訓，還要在培訓中輪流上臺講課，互相評比，評比不合格的繼續培訓；回到各自支部，要利用班前班后會、工作例會定時講黨課，以此在實踐中不斷提升自己。

二、“兩個關鍵”

（一）“尊重和關心”

鄧小平曾說：尊重知識，尊重人才。我們的企業黨組織和政工工作人員應該真正地尊重職工的人格需求、物質需求、精神需求、對機遇和未來發展的需求。要充分肯定職工的工作，重視職工的意見，及時了解職工的工作情況。有些職工難免在按部就班的工作和生活中有抱怨、有想法或者有這樣那樣的事情，這也是人之常情，不可避免，“抱怨”是職工對工作和生活現實不滿的宣泄，其中不乏有積極的因素，我們要善于從這些“抱怨”中了解職工的真實想法和情況。這就需要企業黨組織——這個企業大家庭的“大家長”，通過黨員干部和政工人員對廣大職工要進行正確引導、悉心關懷、及時了解、耐心溝通，做好一對一、面對面思想工作，要經常采用“換位”思維方式，來正確對待職工的意見和想法，要認真考慮和分析，并采取相應的方法來解決這些問題，讓廣大職工感受到家庭般的溫暖。

同時，我還認為黨員領導干部與職工做朋友、做合伙人，更會提高其工作熱情，其工作效率會更高，讓職工感覺到他們與領導干部沒有距離，在的工作中倍感輕松，沒有那種雇傭和被雇傭關系的壓力，還能感受到來自朋友般的溫暖。世界一流企業星巴克和TDIndustries稱他們的員工為“伙伴”，大大提高了員工的主人翁意識，幫助員工建立了歸屬感。然而這就需要領導干部首先要做好與職工的心靈溝通，做到接地氣，堅定不移地為職工服務，摒棄高高在上的姿態；要積極主動地與職工傾心交流，及時解決職工提出的問題，在溝通時要對職工的個人發展和工作有所關注，盡可能地為他們提供幫助，來指引他們在各方面更上一層樓。還有更重要的一點是，要讓更多的職工參與到黨和企業的建設管理中來，讓職工做主人，鼓勵發揮其主觀能動性，這樣才能使職工有一種與黨員領導干部沒有距離的感覺，從而進一步激發他們積極工作的熱情。

（二）“激勵和教育”

激勵分為物質激勵和精神激勵。在眾多的企業管理之中，無論是物質激勵還是精神激勵，能得到理想效果的并不多，就是因為，在實施激勵的過程中缺乏公平、公正、公開的原則。這就涉及到獎懲制度的問題，對于企業的發展和職工的成長，物質激勵和精神激勵是不可或缺的。對于國有企業而言，激勵機制、獎懲制度應該是比較完善的，主要就是要提高執行力，在這方面，企業黨組織是責無旁貸的，企業黨組織有權參與監督機制的運行和制度的執行，繼續推行激勵機制，明確獎勵制度，獎勤罰懶，重獎工作積極、能力突出、貢獻大的職工，以此來建樹正面典型，通過大力宣傳，以點帶面，帶動廣大職工積極努力工作；建立健全公平的競爭機制，沒有公平、公正的環境，思想政治工作無從開展，企業黨員領導干部要以身作則，在企業營造能者上，弱者下的競爭氛圍，真正做到公平、公正、公開；推行人性化管理，以人為本，要讓職工以企業為榮，形成企業凝聚力和團隊合力，激發全體職工愿意為企業積極工作的激情。

在激勵和教育的多樣性方面，黨工團應該發揮主導作用，齊抓共管，豐富職工生活，提高職工素質，面對不同的單位、不同的崗位、不同的人，要采用不同的方式。比如生產一線的職工由于他們從事的工作比較簡單，但十分辛苦，采取物質激勵往往會達到較理想的效果，也可以多開展一些趣味競賽活動和專業技術比武，尤其是那些提高團隊意識的趣味活動；在生產方面：可以評選周度、月度、季度優秀職工，車間、班組先進個人，“生產崗位能手”“節能先鋒”等，都要設置獎勵并公示，我認為這些獎勵是必要的，這對企業長久發展有著深遠意義。這些活動都是思想政治工作的體現，目的只有一個，那就是潛移默化地將正能量傳遞給職工，引導職工，鼓勵職工，為企業而戰，為自己而戰。

在激勵的同時，還要進行必要的教育和培養，讓職工明白自己在企業發展中重要性，樹立“為企業的生存而戰，就是為自己的生存而戰”的責任意識和危機意識。教育培養職工是重中之重，他們是企業的未來，要特別關照。培訓教育是保持職工積極性的有效方法，通過培訓和改善工作環境來激勵職工，培訓教育既可以提高職工的業務水平，發掘職工潛質，也可為企業培養人才。在思想政治工作中，培訓教育是重要一環，一定要注意為職工規劃好個人的發展方向和目標。激勵和教育要保持持續性不間斷，給予職工源源不斷的工作力量，使職工在激勵中前進。

三、結語

總之，無論是“一個基本”，還是“兩個關鍵”，目的就是要提升職工隊伍實力，優化工作方式方法，做好思想政治工作，保持職工的工作熱情，只有這樣，企業才能渡過危機，長足發展。

參考文獻：

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