信息化背景下如何加強油田企業基層基礎管理與實踐

劉莉

摘 要 加強企業基層基礎信息化管理 把住企業和諧發展的命脈，常言說的好：“上有千條線，下靠一針穿”。企業的一切活動，無論是生產、經營、管理、改革，最終都會落實在基層基礎信息化管理。沒有基層基礎信息化管理，企業的摩天大廈就會難以支撐。因此基礎信息化管理是企業的命脈所系，是企業的興衰之根、發展之基、安全之源、和諧之本，是新時期、新形勢下實現發展目標的終極執行端。只有把基礎管理抓好了，企業深化改革、維護穩定，實現“整體成長、和諧發展”的目標，才能有根基和保證。

關鍵詞 加強 企業 基礎管理 實踐

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A

1強化基礎信息化管理工作的重要性和必要性

加強管理信息化建設是油田企業轉型升級的關鍵，管理信息化項目實施有著很高的失敗率，油田企業必須將風險管理放在管理信息化項目建設的突出位置。管理信息化項目建設涉及風險要素較多，要素之間還存在復雜的影響關系，全面系統的風險識別和分析是有效風險管理的關鍵。通過風險分解結構（RBS）的方式系統識別煤炭信息化管理項目建設風險因素，并確定相應的風險結果，從而構建油田企業管理信息化項目建設風險要素集。在此基礎上，運用解釋結構模型（ISM）的方法劃分風險要素層次結構，對要素進行了分類，系統分析了各風險要素之間影響關系，為油田企業管理信息化項目建設風險管理提供了有效思路和途徑。

2更新思想觀念 ，明確強化基礎管理工作的含義

石油企業基礎管理，主要是基礎隊伍建設，技能培訓、標準化、計量、安全等基礎性工作，所謂基礎管理有兩層涵義：一是如前所述規則，規范、規章、制度等的健立健全，總體上體現一種嚴謹、嚴格、嚴肅的操作管理程序和標準；二是企業生產基層組織的管理，總體上反映著企業的結構、內功及基本素質。一是物，一是人，二者均不可偏廢，抓管理，增效益，亦須從這里開始。石油企業曾有過優秀的管理思想，如大慶提出的 “三老”“四嚴”的作風，曾為石油企業的發展做過極大的貢獻。但多年來，我們在計劃經濟體制下形成了一貫制的保守思維方式，在企業管理上仍是老觀點和老方法，很少有突破和提高，管理思想的停滯不前是阻礙基礎管理工作不斷發展的根本原因；三是在精細管理、效益管理不斷的要求下，我們更進一步更新觀念、打破舊有的思想框框，重心認識和理解基礎管理工作。在新形勢下，我們強調加強基礎管理工作，不僅僅只是對舊有管理模式和手段的強化，還應不斷的完善、改進和提高。重建和強化已經消弱的基礎管理工作是當務之急；完善和改進現有的基礎管理的水平，使之不斷發展，更能適應市場經濟的要求，才是最終目的，才能使企業保持長盛不衰。

3“人”的“發展”是企業基礎管理上臺階的決定因素

正所謂“火車跑的快，全靠車頭帶”基層領導班子處于構建和諧企業的第一線，是做好基層基礎管理工作的骨干力量，基層領導班子建設的怎么樣，他們的素質好不好、作風實不實、積極性高不高，對于基層基礎管理提升至關重要。因此，要著力建堪當重任的干部隊伍，主要從三個方面入手：一是能力建設入手，著力提升班子的工作水平，把能力建設作為班子建設的核心任務，從業務學習，生產管理、組織協調、開拓創新等幾方面的能力作為提升班子工作水平的切點，提高全員技能；二是從制度建設入手，著力規范班子的工作行為。要從完善落實好民主科學決策制度、民主生活會制度來發揮班子成員的主觀能動性，整體功能、樹立論業績憑能力的正確導向，激勵黨員干部自覺提升能力和水平，進一步提高工作能力和業務水平；三是從作風建設入手，塑造班子的良好形象。要注重培養干部的優良作風，在員工中樹立較高威信和良好形象，構建和諧干群關系，并以良好的形象和崇高的人格不斷影響、感召和帶動著廣大員工。

4實踐：主題活動發力，助推管理水平提升

一是通過開展“嚴紀律、轉作風、樹正氣、提效能”專題月活動，解決了干部員工在思想、紀律、作風等方面存在的突出問題；引導干部轉變作風觀念，層層落實責任，分組走入聯系井區，與員工面對面溝通交流，推進“盡責、人本、務實、嚴謹”團隊作風實踐，組織開展百日奪油上產勞動競賽，以制度傳遞壓力，以壓力傳遞動力，用實招抓促進，以硬招抓落實。

二是開展“基礎管理深化月”專題活動，通過“走出去學經驗，請進來聽建議”，切準提質的發展方向。作業區先后組織干部員工赴西峰采油三區、樊家川、華池、嶺北、集輸大隊等單位進行參觀學習。重新思考、定位、審視自己的工作，從日常工作的梳理做起，評判管理盲點，反思差距，思變謀定，認真學習兄弟單位在SCADA運用、數字化井站管理、節能降耗、設備管理、后勤保障體系建設等方面的好做法、好制度。參加學習人員匯集業務主管、基層骨干100余人次。

三是以“安全生產月”、“安全警示月”專題活動，曝光現場“三違”現象，普及安全知識，提高了員工高風險管控能力。規范現場管理標準，強化層級責任，深化基礎管理建設；多措并舉，提高生產現場的規范性、合規性與安全性。同時，對全區所有井站大到每臺設備、小到設備螺絲釘等部位進行安全隱患排查，檢查組成員與井區干部現場“交底歸責”，明確整改效果，確保安全隱患檢查實現從原來作業區對井區“面”的檢查到現在機關崗位對隱患“點”的抓整改轉變。

四是油田企業管理信息化項目建設涉及范圍廣，風險因素比較多，結合油田企業管理信息化項目建設特點，對傳統的 WBS-RBS 方法進行改進，構建 WBS-RBS 與管理相關方組合矩陣，可以系統識別企業管理信息化項目建設過程中的風險因素及管理相關方，在此基礎上進一步構建油田企業管理信息化項目建設關鍵風險識別模型，通過 FHAP 方法對煤炭企業管理信息化項目建設關鍵風險進行識別，并確定其在煤炭管理信息化項目建設階段的權重分布情況及管理相關方，從而提升管理信息化項目建設風險管理的針對性和有效性。

5結束語

基層基礎是企業全部工作和戰斗的基礎，基層管理是企業改革發展的穩定前沿，基層基礎管理是石油企業內在素質與外在形象的縮影。加強作業區基層基礎管理工作，必須繼承和發揚石油企業優秀的管理思想和管理方法；必須引進和吸收現代企業先進的管理理論和模式，加以創新，做到“古為今用”“物為我用”，結合企業的實際情況，全面開基層基礎管理工作，不斷的提高基層管理水平，只有這樣，才能使基礎管理工作有一個正確的出發點，為作業區的原油上產的興旺和發展做出新的貢獻。endprint