價值鏈管理模式—F的企業(yè)財務(wù)管理探究

趙加鈞

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制實現(xiàn)了深化與改革。企業(yè)在全球化背景下面臨的風(fēng)險非常大，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，完善企業(yè)制度改革。企業(yè)在制定各項方案中，應(yīng)該從價值角度出發(fā)，從而實現(xiàn)保值和增值的效果。價值鏈管理模式和企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系非常密切，當(dāng)任意價值發(fā)生變化后，都會導(dǎo)致其他的價值受到影響。本文分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理；財務(wù)管理；模式

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)不僅僅要不斷更新自身的產(chǎn)品，還應(yīng)該不斷完善自身的管理模式。企業(yè)財務(wù)管理在各項管理中占據(jù)非常重要的地位，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)嚴(yán)峻的市場競爭。價值鏈管理模式的企業(yè)管理尚處于初步階段，但是可以有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理。

一、價值鏈管理模式的定義和特征

（一）定義

價值鏈管理模式指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，形成一個全面的管理體系，提升企業(yè)管理的實效性，促進(jìn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的合理開展。不同企業(yè)的價值鏈存在很大的差異，價值鏈之間的競爭也是企業(yè)之間的競爭。因此，企業(yè)在發(fā)展中，要充分體現(xiàn)價值鏈的價值，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）特征

1.系統(tǒng)化

價值鏈管理模式下，企業(yè)要系統(tǒng)的規(guī)劃管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)的財務(wù)管理，使企業(yè)可以更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化。

2.創(chuàng)造性

價值鏈管理模式下企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合了財務(wù)管理模式，并且企業(yè)管理實現(xiàn)了創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，更新了企業(yè)管理模式。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升

我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員都是職員院校的畢業(yè)生，這些工作人員的學(xué)歷層次有待于進(jìn)一步提升，他們的理論知識并不是特別深厚，實踐經(jīng)驗不足，不能在財務(wù)管理工作中發(fā)揮突出作用，甚至降低了企業(yè)財務(wù)管理的效率。很多企業(yè)財務(wù)管理人員不能系統(tǒng)的進(jìn)行財務(wù)分析，賬簿的管理比較混亂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

（二）財務(wù)管理手段非常滯后

如今，我國社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了高速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作日漸復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的改變，傳統(tǒng)的管理方式對影響財務(wù)管理的效率，也會產(chǎn)生大量的問題。因此，企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該結(jié)合計算機技術(shù)，確保計算機系統(tǒng)在短時間內(nèi)可以處理大量的數(shù)據(jù)，提升財務(wù)管理的效率，降低人工操作的失誤。

（三）財務(wù)管理的大局意識匱乏

企業(yè)在財務(wù)管理中往往不能放遠(yuǎn)眼光，常常從短期目標(biāo)出發(fā)，不能重視價值鏈與企業(yè)的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)該合理的控制成本，提升競爭力。

（四）企業(yè)對價值鏈的認(rèn)識不足

企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中，只是單一的進(jìn)行財務(wù)管理，不能結(jié)合價值鏈。企業(yè)在采購和銷售環(huán)節(jié)中，只是單向的進(jìn)行業(yè)務(wù)回報，財務(wù)不能不能及時的將信息反饋，導(dǎo)致企業(yè)信息非常閉塞，不利于各項活動的開展。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理

（一）降低資源消耗

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，只是負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)方面。價值鏈模式下的企業(yè)財務(wù)管理起到監(jiān)督效果，對企業(yè)的價值走向和資金流動情況進(jìn)行合理的分析。價值鏈管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督，對企業(yè)整個運行模式進(jìn)行監(jiān)督，財務(wù)管理人員可以對財務(wù)進(jìn)行清算和審核。

（二）調(diào)動工作人員積極性

價值鏈管理模式與企業(yè)的價值運行具有很大的聯(lián)系，可以將企業(yè)與整個部門聯(lián)系在一起，提升企業(yè)的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部人員可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而提升工作效率，充分激發(fā)企業(yè)每個員工的工作熱情。

（三）降低運行成本

企業(yè)的運行流程與財務(wù)管理也具有一定的聯(lián)系，為了降低財務(wù)成本，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運行流程進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低人力資源的消耗。通過企業(yè)價值鏈的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行高效的財務(wù)管理工作。

四、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）完善財務(wù)預(yù)算工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的信息化程度在不斷完善，通過先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。現(xiàn)代化的管理技術(shù)也在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，可以促進(jìn)企業(yè)的資金流動。要完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，應(yīng)該對企業(yè)的資金情況進(jìn)行深入分析，合理的進(jìn)行企業(yè)資金的分配，充分利用企業(yè)資金。要完善財務(wù)預(yù)算的編制工作，提升財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。

（二）完善財務(wù)監(jiān)督制度

企業(yè)財務(wù)部門的作用非常大，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度，從而確保財務(wù)管理工作有效的開展。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算制度，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中應(yīng)該提升財務(wù)管理工作的權(quán)威性，各個部門都要嚴(yán)格遵守管理制度。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的獎懲制度，從而鼓勵員工，提升員工積極性。

（三）提升工作人員的整體素質(zhì)

財務(wù)工作與企業(yè)的管理具有密切聯(lián)系，所以企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)該切實提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。有些財務(wù)管理人員為了個人利益會出現(xiàn)受賄等行為，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理人員的管理，有效防止有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。

五、結(jié)語

企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進(jìn)自身健康發(fā)展。價值鏈管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮突出作用，也能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理。在財務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)運行流程，充分發(fā)揮各個部門的作用，在企業(yè)運行中就能合理的控制成本，提升企業(yè)財務(wù)管理的實效性。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理理念。