企業預算管理現狀的判斷及其評價探討

馬宣林

摘要：在預算管理發展以來，企業逐漸認識到了實施預算管理的重要性。近年來，企業在對預算管理方面加強了認識，并進行了改進，但由于對預算管理的認識不夠全面，對預算中的跟蹤調查、預算編制等沒有給予重視。因此，對于企業預算管理方面還有待加強。

關鍵詞：預算管理;預算管理現狀;判斷;評價

一、企業預算管理的現狀

隨著改革開放，西方先進的管理制度開始傳入我國，預算管理逐漸被我國的企業所運用，并且在應用中得到了一定的發展。由于我國市場經濟的逐步完善，預算管理也得到了充分的發展，我國也逐漸制定關于預算管理的規范意見，在《關于國有大中型企業建立現代企業制度和加強企業管理的規范意見》中，就有關于“預算管理”如何明確的實行。因此可見，預算管理已經對我國的企業經濟管理起著重要的作用。

在我國實行企業預算管理的過程中，由于市場經濟的發展，已有的預算管理方法不能適應企業新的經營模式，因此，預算管理也應該不斷地發展完善，這樣經濟才能進一步的發展。在以往的企業發展中，往往是以溫情式的管理來管理企業，但隨著預算管理的發展，企業的發展模式漸漸變成了制度化的管理。預算管理的發展對企業的發展有著深遠的意義，但是我國大多數企業由于發展狀況不同，在對預算管理的認識與管理水平上有著較大的差異。因此在預算管理的發展中，在不斷完善預算管理制度的同時，也要提升企業自身的管理水平以及對預算管理的重視。隨著預算管理制度的完善以及市場經濟的發展，我國大中小企業對預算管理越來越重視了。

二、預算管理的理論概述

預算管理是在科學的生產經營基礎上產生的預測與決策，企業是預算管理的重要組成部分。然而企業的組織方式使資本家無法親自經營自己的資本，只能將自己的資本交給有經營才能的人，這就產生了委托代理的關系。隨著委托代理的關系的發展與完善，以及企業規模的擴大、管理層次也日益增多，極其容易造成代理人產生偷懶、懈怠的機會。因此，委托人無法看到代理人在代理的過程，只能觀測到結果，可能導致代理人可能隱藏信息來損害委托人的既得利益，所以委托人將不得不為此承擔風險并付出成本。隨著經濟的不斷發展，市場經濟的競爭不斷加強，管理者不得不制定更有效的方法來發展企業，面對激烈的競爭，預算管理就是企業發展的一種契約機制。

預算管理涉及到企業內部管理的各個層次，通過對權利和責任的安排，對相應利益進行分配來實現企業內部的控制與管理，并通過具體的條約、條款進行落實。使預算管理的目標能在科學的方法下達成。在推行預算管理的過程中，由于地區的差異，每個地區的推行程度也都大不相同，但都有一個共同點，就是最后決定企業比重大小的，是總經理。總經理決定著最終的預算指標，因此，一個好的總經理，也是一個企業發展壯大的重要組成。預算管理是企業內部管理的重要管理工具與方法，在發展過程中，能促進企業各部門的溝通與發展，能對企業的日常經營活動進行控制。

三、進行預算管理的出發點

預算管理的起點是目標利潤，從銷售預算出發，對各個生產以及費用預算進行編制。目標利潤與上級布置的任務相比，存在著一定比例的差距，大多企業都有著較大的自主權，在制定自己企業的目標利潤時，得到了一定的發展，預算管理的制度在發展中不斷完善。但由于各個地區的發展條件不同，每個地區對于目標利潤的起點都不相同，在中西部地區，一般選擇產量為目標利潤編制的主體，以產量為主體是以前經營的思路，因此，中西部在發展經濟的同時，應當不斷創新，并不斷學習新的預算管理知識，引進先進的管理思想。東部地區對于企業的市場意識較強，靠自身的企業的發展，對企業預算管理進行了更新，對銷量與目標利潤比較重視。而老工業地區，相對于目標利潤，比較重視的是上級布置的任務，企業部門的管理主要受制于管理部門，預算管理得不到更新，因此企業的發展可能相對緩慢。因此，將預算管理進行全面化，才能使企業發展得到平衡，使得市場經濟的發展更加繁榮。

在大多數企業有意識到預算管理的重要性，并開始發展與預算管理時，由于地區和企業的管理方式不同，對流動資金的重視比例也不相同。流動資金的預算，可以提醒企業在發展同時需要合理安排資金的使用，因此加強對流動資金預算的編制，提高運作效率，是急需改變的重要問題。

四、對預算管理的評價

預算管理對企業的發展有著很大的幫助，現代許多企業都意識到了預算管理對企業的重要性，也都認識到了預算管理的科學性，但是由于企業對預算管理存在著理論盲區，在發展預算管理時，遺漏掉了許多重要預算的編制，使得企業日常經營活動的發展受到了很大的影響。在預算管理中，企業往往會忽視掉投資活動的預算，由于投資資金在管理環節的薄弱，在企業發展中，會由于投資資金的缺乏，使生產效益降低，也由于企業的不慎重的投資，而導致投資失敗，最終形成資金周轉不靈，最終出現投資失敗。因此，要想切實開展預算管理，企業應當對企業的全部資產資源以及重要的經濟活動，在開始之前就進行詳細的規劃與安排。企業在進行預算管理時，應當深入學習到預算管理的精髓，從精髓中不斷完善，根據自己企業發展行情來對預算管理進行修改，找到適合自己企業發展的預算管理，這樣企業的發展才能持續長久。預算管理固然好，但還是需要企業管理者根據市場經濟的發展程度，來不斷完善，制度是可以創新的，人是可以改變制度的。

預算管理有利于優化企業資源的配置，在企業發展的過程中，合理的分配企業的資源是十分重要的，如果有限的企業資源不能得到合理的分配，就可能會出現企業各個部門不平衡的發展，于是將企業的全部工作進行統一的計劃，并通過對市場經濟的調查研究，編制出企業長期發展的目標與規劃，將市場經濟與企業發展相結合，再將工作分配到各個部門，根據工作內容進行資源的合理分配，將資源分配的合理性與企業各部門分工的流暢性相結合，從全局出發，運用科學的發展，促進企業戰略目標的實現。預算管理能夠明確企業的發展目標，加強企業的理財能力，在一定程度上規避掉企業所面臨的再投資風險與資金管理風險，并且能使企業改變內部會計松弛的現象。預算管理對未來的發展有著重要的意義，企業一定要行動起來，將預算管理運用到企業日常的管理當中，創造出企業有價值的發展。

五、結束語

預算管理是以市場為基礎，企業在發展過程中，不僅要對市場進行重視，也要對預算的編制過程進行重視。但是一個企業的發展過程中，往往會忽視掉其中重要的部分，因此導致了預算管理在企業的發展中不能充分發揮它的作用。在預算管理的執行的過程中，預算彈性是重點，如果預算彈性沒有在合理的范圍內控制，在企業實際發展中如遇到一些突發問題，就可能導致發展的失敗，預算將失去控制。在企業科學管理的方面，必須嚴格規范各級領導的預算調整權利，權利的合理分配，能夠很好的規避掉超預算或無預算的項目帶來的突發性狀況。

市場經濟是企業預算管理至關重要的因素，根據市場經濟的變化，注重預算對企業發展帶來的激勵作用。建立具有先進性，并且能夠努力實現的預算指標，能夠使員工激發自己的潛力，提高自己的能力，從根本上提升了企業生產效率。但是預算指標應當具有科學性與合理性，加強員工對預算指標的重視。因此，提高預算管理的編制與執行程度與企業全員參與度是企業發展預算管理的重要問題。

預算管理作為一種重要的管理方式，在發展的同時應當與企業經營的發展環境相結合，確定企業的經營戰略以及經營目標。預算管理在企業中發展運用，應根據經營管理的過程，從預算的發展前景、預算的技術、如何控制預算以及如何與企業的文化背景相結合來不斷完善。

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