新形勢下供電企業財務管理模式的創新分析

楊芳

摘要：隨著市場環境的不斷變化世界經濟迅速發展，對供電的需求量越來越大，為供電企業的發展提供了良好的契機，現如今我國的供電企業財務管理模式陳舊，大多對企業現金流動狀況與財務風險問題沒有足夠系統的認識和分析，供電企業存在資金浪費嚴重等問題，要想在市場中占有一席之地就要求供電企業必須對財務管理活動提起重視，轉變傳統的財務管理模式進行創新以適應市場變動。

關鍵詞：財務管理;創新;供電企業

當今社會正處于創新階段，經濟發展水平較高發展迅速，越來越多的供電企業現有的財務管理模式不再適應當下我國的經濟發展趨勢，施行創新型財務管理模式迫在眉睫。我國供電企業存在的問題并非短期內形成的，因此要想徹底根除需要企業在各個方面都要進行綜合考慮。供電企業若想長久發展財務管理至關重要。財務管理的過程十分復雜，因此需要在固有管理模式的基礎上進行創新，進一步完善企業財務管理制度，創新財務管理模式，更好的推動供電企業的健康平穩運行。

一、供電企業財務管理模式創新的意義

（一）現階段我國各供電企業面臨的問題

新的經濟發展背景下，市場經濟體制改革不斷深化，大體趨勢主要傾向于市場，供電企業傳統的財務管理模式已經無法與之相匹配出現的問題也越來越多，例如，原材料的采購沒有明確預算資金浪費嚴重，資產占比不協調;投資所獲收益具有較大的不確定性以及管理機制存在漏洞助長腐敗風氣等一系列重大問題。供電企業的發展受到嚴重阻礙。在此基礎上對供電企業內部財務管理模式進行創新使其與當前市場經濟體制的發展相匹配，從而有效解決供電企業由于財務管理模式陳舊出現的問題。推動供電企業優化資源配置，提高資金利用效率。

（二）企業風險意識淡薄資金利用不合理

大多數的供電企業都在采用傳統的財務管理模式，在進行財務管理時沒有科學明確的目標，對財務管理的認知僅停留在核算的程度，企業內存在只注重生產不重視管理的問題，以至于在企業出現風險時依然認識不到嚴重性。明顯存在風險意識淡薄等問題，在企業經營過程中核算階段出現的小的疏漏也能造成風險的產生，但是這些可能會產生的風險以及早已產生的風險在財務管理的過程中對此并沒有科學有效的解決方式，造成供電企業損失等問題。

大多數企業過于關注收益的核算問題，而沒有對前期投入的統籌規劃提起足夠重視，對企業實際效益的評估無法與本來的施工進程相匹配。除此之外，理論上以管理資金作為主要內容的財務工作在此得不到充分體現，還有些企業不夠重視時間問題從而導致資金運轉不靈，影響企業健康發展。

（三）財務管理模式陳舊缺乏科學性

大部分供電企業的財務管理人員財務管理水平較低，認知往往僅限于核算記賬的階段，對財務管理的本質并沒有實際理解，在進行管理過程中通常經驗至上，對于成本的核算較為隨意，不排除一些財務人員追求個人利益虛報投入成本，財務數據的精準度得不到保障，財務管理不夠客觀公正造成企業決策時不能得到有效數據造成決策失誤或者偏差，給企業帶來嚴重損失。企業內工作人員的管理能力缺乏科學性，供電企業工作內容決定其資產流動具有很高風險，企業在經營中其財務管理人員無法及時準確的提供有效數據，則無法發揮財務管理的重要作用。

供電企業不斷發展，財務管理的工作也趨于復雜，供電企業原有的財務管理模式早已無法與當前供電企業的發展相適應，供電企業內部資金利用率較低。為了適應這一變動，供電公司開始引進新型信息管理系統，從而適應財務管理的市場變化，但供電企業的體制相對于其他企業而言較為特殊，企業內的財務管理人員沒有創新意識，不能積極主動的接受對新知識新技能的學習與培養，供電企業內的財務工作人員無法新型管理系統相適應，因此要求廣大供電企業及時挖掘引進創新的財務管理模式。

二、新形勢下供電企業的財務管理模式創新的有效方法

（一）突破傳統財務管理觀念的束縛

創新推動時代的進步，只有與時俱進才能在市場中更具競爭力，不斷突破傳統舊制的束縛，企業才能更具生機與活力，當今社會，越來越多的企業開始走創新發展的道路，創新成為了企業提高競爭能力的主要途徑。受當前我國新型經濟體制的影響，供電企業也開始嘗試進行探索。傳統固有的財務管理模式已經無法與現階段的市場發展需求相匹配。因此供電企業要敢于突破原有經驗的限制，從當前形勢出發，宏觀上對財務進行把控。對于當前傳統的財務管理模式進行大膽創新，以促進企業健康運行不被時代所淘汰。更好的順應新型市場經濟體制的發展，提高行業競爭力。

（二）加強對專業財務管理人員的培養與監督

供電企業在用人方面應采取正確態度，有能力者委任。健全較為完善嚴謹的考核與任用機制，選用有能力的人才來擔任，擇優錄取，在競爭激勵的勞動市場選任，公平看待所有競爭者。使所有競爭者都能得到平等的競爭機會。杜絕唯親是用的任用邏輯。并予以相關法規保護。用人單位要挑選專業能力高的財務管理人員。供電企業的財務管理工作要實現對整體的掌握，對與此相關的工作人員進行綜合考核定期進行培訓鞏固其專業素養和能力。管理企業財務工作的人員更需時刻保持工作的積極性，定期參加培訓考核，培養自己的工作能力珍惜學習機會，提升自己的專業能力，以便更好的順應企業需求。財務管理關系到企業的整體經營，對各部門的活動有著規范性作用，能夠增強其工作效率。健全監督機制對員工的工作實時監督，防患于未然。

（三）樹立合理理財觀念

經濟體制對企業的影響十分深刻，供電企業相較于其他企業而言相對特殊，企業決策不及時會導致企業在市場中的適應能力降低，造成原有的有效方案不能及時發揮出作用，因此在社會經濟快速發展的今天，時代需要進行創新來保證活力，供電企業要把握時機積極順應時代發展趨勢，在遵循國家相關法律條款和市場經濟發展規律的基礎上，變更傳統的觀念，拋棄舊的經營模式，不斷探求新的發展，找到屬于自己的發展方向，來更好的適應社會發展需求，在企業財務管理人員不斷增強自身專業能力的同時，企業的決策者也需要積極充實自身的知識，及時更新經營理念，提高自身決策能力，降低決策失敗的幾率，來促使企業能夠保持長久活力。

市場是不斷發展變化的，新時期的市場經濟發展趨勢是靈活多變的，財務管理是企業經營中至關重要的一部分，是企業管理工作的核心內容，這就要求供電企業的管理工作需要根據市場變化對自身進行不斷調整，從而順應時代發展變化，在具體實踐中供電企業應積極建立集約化的財務管理模式，通過這種管理模式利用互聯網來管理業務流程，從而使企業的財務工作能夠被更好的關注降低財務風險。對整體的經濟活動進行把控以及其自身是否合理需要合理的預算，科學完善的預算體系能夠保障企業最基礎的考核與監督。對于企業內部的財務管理工作不能只是核算或簡單的記錄還需結合前期的財務分析以及對后期的預測。這兩項作為風險管理的把控重點對企業的經營有著重要意義，故而需要企業全面健全預算管理機制。

三、總結

受中國經濟體制改革的影響，當前我國的市場化程度不斷加深。要求供電企業必須與時俱進。重視企業內部財務系統的創新，提高市場競爭能力以及應對風險的能力，建立起與自身發展相匹配的財務管理體制，使得財務管理的作用能得到有效發揮。不斷完善供電企業內部的財務管理制度，從實際出發分析當前我國供電企業在財務管理方面存在的問題，大力探索企業創新財務管理模式的方法與途徑，以此推動我國供電企業健康發展。

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