給排水管道安裝工程的成本管理對策探討

吳蘭英

摘要：給排水管道安裝作為一項基礎性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社會經濟發展的根基。基于新時代背景下，市場競爭愈演愈烈，若想在市場中立于不敗之地，企業就必須要加強成本管理與控制。本文以給排水管道安裝工程現狀為出發點，通過分析管道安裝工程的成本管理問題，制定有針對性、目的性的解決策略，從而為企業的健康、可持續發展保駕護航。

關鍵詞：給排水;管道工程;成本管理;策略

隨著城市化建設的快速發展，居民生活質量、水平得以提高，水乃萬物之本、生命之源，是城市之中極為重要的資源，無論是生活用水、工業用水還是廢水，都需要由給排水管道實現輸送，而且完善的給排水管道系統是服務區域內所有工程設施順利運行的基本保障。在長期的實踐下發現大多給排水管道安裝工程有投資成本比較高、建設規格標準高，地形復雜等特點。基于此，給排水管道安裝工程的成本管理需要從設計預算階段、材料設備的采購、施工管理以及竣工結算等方面著手，實現成本的全方位控制，從而創造更好的經濟效益和社會效益。

一、給排水管道安裝工程成本管理概述

現代型的成本管理以獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢為主要目標。即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。而給排水管道安裝屬市政工程，民生工程，給水管道材質對水質有著不可忽視的影響，會直接影響居民的身體健康，加上管道安裝工程工藝流程比較復雜，為保證一流的水質以及避免后期維護帶來經濟損失及社會影響，整個管道安裝項目當中成本管理是非常繁冗復雜的。但加強成本管理是極有必要性的，我們不僅要能夠保質保量供水，提升輸配水管道安裝效率，同時也要為企業拓寬利潤空間，帶來更大的經濟效益與更好的發展。基于此，給排水管道安裝項目的成本管理問題比較突出，需要進一步研究與解決。

二、給排水管道安裝工程成本管理面臨的問題

（一）工程預算變更頻繁，給成本控制帶來困難

供排水管道安裝工程預算是根據施工圖紙計算工程量的，預算編制人員必須非常熟悉施工圖，能熟練運用規范及配套定額，掌握施工工藝過程和安裝基本材料配件中的含量，這就對預算編制人員的專業性要求極高。而給排水管道大都是隱蔽工程，受地質條件的影響，進行預算時難以全面綜合地了解工程。比如，受開挖場地與地質勘察資料不符，遇障礙物，預算員疏忽等影響，造成諸如設計階段不夠全面，預算變更頻繁，預算內容漏項等，導致竣工結算超預算，預算超概算，后期結算已無法控制成本。

（二）材料、設備成本管理不科學

縱觀給排水管道安裝工程的成本管理現狀，材料、設備等的采購成本未能實現科學有效的管理。從采購方面來說，多數供排水企業大宗材料都采用公開招標形式，而招標中又采用低價中標法，往往選擇不了優質經濟的材料設備，給排水管道又是隱蔽工程，給后期管網的探漏、維護帶來巨大的經濟損失及社會影響。從領料方面來說，給排水管道和設備涉及多種口徑、型號，品種繁多，往往有材料領取不規范，用料不節省，剩余材料不及時清理退回，交叉項目用料等現象，無形之中大大增加了直接成本。

三、加強給排水管道安裝工程成本管理的策略

（一）重設計預算，增強全面成本管理意識

設計預算階段是工程項目的首要環節，也是工程施工的重要前提。在該階段應多方案比較，有針對性進行科學設計，加強復核、監督與管理，對于大型項目應當進行可行性研究，并組織規劃、工程、技術，財會等部門的專家對可行性研究報告進行充分論證和評審。給排水管道安裝工程還常常牽涉到與天然氣管道、電纜等其他市政公用設施交叉作業，這就要求在設計環節一定要利用好管網信息系統，避免發生賠償損失。

（二）科學制定材料采購方案，規范領用，實現有效控制

根據“成本控制計劃——成本發生落實——成本分析與核算——反饋與完善”實現材料、設備采購方案的科學規劃，以此作為管道安裝工程項目成本管理的側重點。材料成本占據比重非常大，[1]對此，須科學計算材料的詳細下料量，按照月施工方案、計劃，編制物資供應具體方案，防止因占用資金而加大資金成本。除此之外，在采購方面：建立采購定價機制，合理確定采購方式，深入考察材料來源，遵循質優價廉的基本采購原則。實時追蹤市場信息，有效掌握價格信號，于市場材料淡季進行部分材料的儲備。在領料方面建立規范的計劃材料領取流程，嚴格實行事前審批，事中監督，事后稽核，堅決杜絕材料使用浪費、剩余材料轉移等現象發生。

（三）施工管理環節成本的重要控制點

施工階段是企業成本管理的一個重要組成部分，管理水平的高低直接影響成本，質量，工期，在這一階段要注意：①提前熟悉圖紙、會審圖紙，避免對工程設計理解不透徹施工錯誤，返工增加成本;②熟悉施工現場，做好施工組織安排，提高生產效率;③對工程材料合理調配，做到材料隨著工程建設進度走，避免窩工費料;④實時總結調整，不斷優化施工方案，節約成本。

（四）竣工結算階段的成本控制

工程項目結算前及時整理完成簽證、變更和索賠核定，特別是隱蔽工程應有隱蔽資料，包括影像、各種檢查記錄等。為工程項目完工編制竣工決算與履行驗收提供有力條件。此外有外包勞務工程的在竣工結算時設置審計環節。比如我司建立了審計制度，審計分為內部審計和委托審計。內部審計由內部審計組根據竣工圖，結合預算書，再比對庫房領用材料，最后到現場核實，四者相結合，取得了很好的審計成果，不僅為公司節約了成本，而且促進了管理人員的管理水平，還對管理人員的廉政建設敲警鐘。

（五）加強企業文化建設，營造良好的管理氛圍

工程成本管理本身具有一定的約束性，全面性，員工背負著質量、安全，成本、進度等重大責任，員工的責任心，積極性直接影響工程的經濟效益。要提高員工的責任感，企業應當加強文化建設，總結優良傳統，引導和規范員工行為，確定文化建設的目標和內容，肯定員工的工作業績，讓員工有價值感，榮譽感，以激發工作熱情。我公司設置增效節支考核評比辦法取得了一定的成效。具體通過對較好完成項目的管理責任人進行獎勵，對未達標者，給公司帶來損失的進行懲罰。考核采用先由管理責任人自查打分，考核組再進行評比，考核內容有：施工組織協調、材料領取使用、施工規范執行、質量安全監管、施工日志填寫、簽證計量、竣工驗收，財務成本核算等。通過考核評比，管理責任人從自已管理的項目中找出存在的差距，縱橫比較，分析問題，達成共識，缺陷進行改進，好的經驗進行推廣，從而增強了管理責任人的成就感和責任感，營造了良好的工作氛圍。

（六）引進大數據存儲和分析，建立GIS供水管網信息系統

借助供水管網信息系統，能準確地對管網相關位置信息進行一張圖管理。它采集了管網信息、工程信息、巡檢信息、養護信息、維修信息、客戶信息、營收信息、運營監測等信息。重要的是能對管網碰撞分析，搶險分析，爆管分析等。由此，日后的維護能更快更準，減輕了因長時間爆管帶來的經濟賠償損失。同時也可大大減少城市的基礎建設因交叉作業而損壞管網的可能。

四、總結

隨著城市的快速發展，市政給排水管道安裝工程項目的影響重大，關于工程設計、預算控制、施工管理等環節必須高度重視，不可有一絲一毫的馬虎，唯有增強工程成本控制與管理，才能為企業創造更多的經濟效益與社會效益。與此同時，工程成本控制與管理需要以保證質量為基礎，盡管成本控制尤為重要，可是工程的總體質量才是最關鍵的要素，只有滿足質量標準才會順利竣工，才能實現成本有效控制。

參考文獻：

[1]程詠春，賈蕾，黃佩祺.基于ISM-BN的工程項目人工成本超支預測研究[J].工程管理學報，2016，30 （03）：133-137.