多元化經營企業集團的內審工作研究

楊志英

摘要：本篇文章首先對多元化經營企業集團開展內審工作的目的進行闡述，從缺少統一的審計體系、缺少獨立的審計機構、審計信息化水平有待加強三個方面入手，對多元化經營企業集團內部審計存在的問題進行解析，并以此為依據，提出多元化經營企業集團內部審計工作順利開展的優化對策。

關鍵詞：多元化經營企業集團;內審工作;存在問題;優化對策

從企業集團自身角度來說，其也被稱之為企業聯合體，是根據當前企業管理體系以及市場經濟發展走向而產生的一種新型經濟組織形式。通常情況下，企業集團核心企業和外部所屬企業之間存在一定的產權關系或者契約關系，在這種關系的作用下，產生了多層次的聯合主體。在當前執行的管理體系中，企業集團外部所屬企業自身含有較強的獨立性，也就是在按照企業集團總體方針運營的同時，還會受到行業等因素的影響，自身掌握了一定的經濟管理權限。而內審作為企業集團實現內部控制的主要方式，能夠第一時間找出企業集團運營管理中存在的不足，并提出對應的措施，從而促進企業集團的健康發展。一般情況下，多元化經營企業集團通過開展內審工作，可以對企業集團真實運用情況進行及時掌握和監管，并對企業發展戰略實施修整，讓其朝著理想的方向運營和發展。

一、多元化經營企業集團開展內審工作的目的

（一）減少運營風險出現

在當前市場經濟全面發展的背景下，這給多元化經營企業集團發展提供良好條件的同時，也提出了一定考驗。一方面，根據市場經濟發展需求，對多元化經營企業集團運營方式和理念進行適當修整，另一方面全面擴充融資渠道，實現對企業現有資產的綜合把控，防止市場經濟風險出現。通過全面落實內審工作，企業可以從實際角度出發，結合市場供需環境和要求，實現精準數據的評估和分析，并找出企業運營發展中可能會出現的風險因素，提出對應的防范和處理對策，以此減少運營成本，提升企業整體效益。

（二）增強企業綜合競爭實力

即便當前大部分多元化經營企業集團身份均已經得到了國家的認證，并且相關部門對其發展提供了一系列扶持政策，但是因為我國經濟體系在改革發展過程中，由制度規劃的頒布到制度的落實均需要經過一定的時間。在我國進入到國際貿易組織之后，國際市場競爭逐漸加劇，這給多元化經營企業集團運營發展增添了競爭壓力。大部分企業集團開始采用擴充運營規模的方式，實現自身綜合實力的提升。在這種情況下，規范內部管理則成為了提升企業實力的主要對策。通過全面落實內部審計工作，能夠第一時間中找出運營管理存在的問題，強化企業管理行為，提升經濟效益，在增強企業綜合競爭實力的基礎上，促進企業運營發展目標的實現。

（三）實現企業科學運營管理

在多元化經營企業集團快速發展的過程中，其運營規模不斷擴充，運營產品類型不斷增多，分支機構數量也在增加，控制產權較為分散，面臨的管理問題諸多，管理難度相對較大。為了能夠實現對各個分支機構以及下屬企業的科學管理，規范其運營行為，保證內部秩序的合理性，就要提升企業管理權威性，團結一致，促進企業目標的落實。在內部審計管理模式的作用下，能夠對企業各項運營活動進行監管，把控各個層級工作效率和質量，結合企業運營發展情況，提出對應的調整戰略，從而實現多元化經營企業集團的穩定發展。

二、多元化經營企業集團內部審計存在的問題

（一）缺少統一的審計體系

當前，即便我國審計體系方面已經獲取了一定成果，但是從實際情況來說，我國大部分多元化經營企業集團在開展內部審計工作時，采用的審計體系和方式較為滯后，已經無法更好的企業發展需求。財產所有權和運營權分離是目前大部分企業集團具備的主要特性和標準，通過應用現代化管理方式，對企業實施獨立運營，對自身盈虧情況擔具一定職責，并結合實際情況，設定對應的發展戰略，這是當前企業集團是現實順利發展的前提依據。然而，從現實情況來說，大部分企業集團沒有給予內部審計工作高度尊重，并且沒有設定完善的內部審計體系，無法給審計工作有序落實提供依據，導致企業審計整體效果差強人意。

（二）缺少獨立的審計機構

當前，部分多元化經營企業集團對內部審計職責的認定較為模糊，沒有對其進行全面了解，因為思想方面存在偏差，導致內部審計理論在運用過程中無法發揮應有的效力。同時，也不能將內部審計更好的融合到企業運營管理工作中，在這種情況下，不但會給內部審計工作實施帶來影響，同時還阻礙企業運營管理水平的提升。即便當前大部分企業集團已經具備了一套由上至下的內部審計機制，但是內部審計工作依舊受到領導層級的干預和管理，自身不具備獨立性，無法將內審自身作用充分發揮，使得企業在經濟以及工作方面將會受到影響。

（三）審計信息化水平有待加強

隨著科學技術的快速發展，越來越多的企業開始把現代化技術運用到企業內部管理工作中，多元化經營企業集團也不例外，在現代化技術的作用下，不但能夠有效提升工作效率，同時還能保證工作質量。但是從內審角度來說，不管是管理層級，還是審計工作人員，都沒有給予內部審計信息化建設工作高度注重。大部分情況下，均是根據上級部門下發的指令進行審計系統的更新。這種方式即便可以滿足相關標準，但是針對多元化經營企業集團而言，審計信息化建設比較分散，沒有實現整體規劃，導致各個系統發展不均衡，甚至還會給審計系統更新效率帶來直接影響，對內審質量管理效率和水平起到負面效果。

三、多元化經營企業集團內部審計工作順利開展的優化對策

（一）完善內部審計制度

即便當前我國大部分多元化經營企業集團在內部審計體系和有關方面存在諸多問題，但是只要及時找出存在的問題，并采取對應的措施將問題進行處理，還是可以在短時間內縮短和其他國家之間的距離。企業集團應該全面構建完善的內部審計體系，并對各個部門職責加以劃分和明確，把各個職責和任務進行科學分化，讓各個人員均能對自身職責和義務有所了解，在企業內部營造良好的工作環境，適當的優化激勵體系。并且，在對應審計方式和理念方面也要做到創新和改革，把內部管理和日常生產工作進行充分融合，保證內部審計體系的完善性，將審計職責進行突顯，只有這樣，才能實現多元化經營企業集團審計水平的提升。

（二）保證審計部門的獨立性

要想從基礎上將企業審計方面存在的問題進行處理，應該從多個方面入手，實現內部審計體系的完善，并結合企業實際情況，在內部設定統一的審計組織框架，提升審計部門的獨立性和威嚴性。如果無法保證內部審計部門的獨立性，將會給企業集團今后發展帶來不利影響，也就是其受到企業領導層級的干預和影響，無法將審計自身作用充分發展。對此，要求企業集團結合實際情況，實現內部審計部門的設定，并采用分層設定的方式，保證內部審計工作的獨立性。

（三）加強審計信息化建設

多元化經營企業集團應該從思想上，給予審計信息化建設高度注重，全面實施審計信息化改革和創新工作，將之前的信息化建設不均衡的狀況進行改善。并且，重視信息化基礎設施建設，其中涉及了計算機網絡建設以及數據庫建設等。網絡建設則能夠實現企業集團內部資源和外部資源的采集和整合，促進企業和下屬部門之間信息的傳遞和共享，以此達到物流、現金流以及信息流全面整合的效果。通過建設數據庫，能夠降低數據冗余現象，提升數據的應用效率，給多元化經營企業集團制定發展決策提供依據。

四、結束語

總而言之，通過全面落實內部審計工作，能夠促進多元化經營企業集團運營目標的快速實現，對提升企業綜合競爭實力有著一定的效果。在進行內部審計時，多元化經營企業集團應該結合自身實際情況，合理選擇審計方式，構建完善的審計機制，保證審計部門的獨立性，不會受到其他層級的影響，將審計作用充分發揮，實現多元化經營企業集團的健康發展。

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