信息化時代下建筑裝飾企業成本管理研究

涂小妹

摘要：對企業的成本管理與研究本來就是人們所感興趣的事情，而建筑裝飾企業作為當前比較主流的企業，對其建筑裝飾成本管理的研究，具有非常重要的理論與現實意義。基于此，本文首先分析了建筑裝飾企業的成本管理的基本特征，隨后討論了信息化與建筑裝飾企業成本管理的聯系，最后介紹了信息化時代下建筑裝飾企業成本管理的內容以及舉措，希望能夠對建筑裝飾企業的成本管理有所幫助。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：信息化;建筑裝飾企業;成本管理

信息化時代是當前的發展趨勢，社會的各個行業和企業都在朝著信息化的方向發展，對于建筑裝飾企業來說，對其建筑成本進行管理非常重要。并且在信息化時代下，不同企業的成本管理進入到了一個新的模式，對成本進行管理是企業需要研究的內容。在信息化時代下建筑裝飾企業具有建筑企業的一般特征，但是又具有雙重成本管理的特點。面對信息化的發展，建筑裝飾企業需要開創新的管理體制，建立目標責任制來加強對企業成本的管理與控制。

一、建筑裝飾企業成本管理的基本特征

對成本進行管理是每個企業都必須重視的問題，建筑裝飾企業同樣如此，并且現在的企業不僅要在傳統情形下管理企業的成本，還需要適應信息化時代下的成本管理。由于建筑裝飾企業各方面的成本較大，對其進行成本管理研究顯得格外必要。建筑裝飾企業的成本管理具有如下特征：

（一）建筑裝飾企業的成本管理具有一般性特征

這里所說的成本管理的一般性特征是指，對于建筑裝飾企業來說，需要消耗大量的材料，導致建筑裝飾企業的成本管理不能涉及到制造成本以外的其他內容[1]。建筑裝飾企業雖然側重于建筑裝飾，但是同樣具備建筑企業最普遍的本質和特點，在對建筑裝飾企業的成本進行管理時，需要考慮到建筑裝飾企業的施工進度、施工方法以及人員費用等成本，這些都是成本管理的一般性特征。

（二）建筑裝飾企業具有非常明顯的雙重成本管理特征

所謂的雙重成本管理是指，建筑裝飾企業的成本管理包括成本預算、成本控制以及成本差異，并且建筑裝飾企業還需要解決企業的戰略成本與全面成本管理之間的矛盾。也就是說建筑裝飾企業需要針對不同特點的建筑裝飾產品，來設置不同的成本管理方法，并且還需要根據企業整體的戰略思路，強化企業的戰略思路與成本管理之間的聯系，將企業的規模優勢充分發揮，讓建筑裝飾企業能夠獲得更大的經濟效益。這個特征讓建筑裝飾企業的成本管理的難度進一步加大。

（三）建筑裝飾企業具有成本管理一次性以及成本管理分散性的特點

對于建筑裝飾企業來說，在成本管理上還具有管理分散性以及成本管理一次性的特點，具體來說是指在建筑裝飾企業中，其成本管理的重點主要是各個項目部門，但是在各個項目部門結束之后，相應的成本管理也隨之結束。這對于建筑裝飾企業來說，很難將成本集中來解決困難問題[2]。而項目成本管理的一次性也有許多缺點，比如不利于建筑裝飾企業收集和整理相應的成本數據，不利于發現當前的成本管理中所存在的問題并及時地進行糾正。

二、信息化與建筑裝飾企業成本管理新的關系

在信息化的背景下，建筑裝飾企業在成本管理上需要作出相應的調整。信息化的發展帶動了工業化，并且信息化的發展也提高了企業的運行效率以及為企業的成本管理提提供了新的方法。在當前不斷發展的信息化背景下，建筑裝飾企業的成本管理與信息化具有新的關系，具體表現在以下幾個方面：

（一）建筑裝飾企業的成本管理變為了企業信息化的切入點

信息化不僅是一個空號，更需要與建筑裝飾企業的成本管理密切地結合起來。建筑裝飾企業的項目管理是成本管理的基本單元，項目自身的成本管理會直接對建筑裝飾企業的成本管理造成影響，我們可以將建筑裝飾企業的成本管理作為企業信息化的切入點[3]。比如對于碧桂園企業來說，其對成本的管控就做的非常好，2016年其每平方米的裝飾價格從最初的5326元，降到了現在（2018年）的4511元，成本的下降大大促進了企業信息化的建設。

（二）信息化的成本管理能夠為企業的決策層提供成本方面的信息

對于企業的決策層來說，及時準確地掌握企業的成本信息尤為重要，能夠對企業的發展指明正確的方向，對于建筑裝飾企業的決策制定能夠發揮非常重大的作用。在信息化的時代，對成本進行信息化管理，能夠為建筑裝飾企業的決策層提供成本方面的信息，以此來制定更好的企業管理策略。

（三）信息化能夠促進建筑裝飾企業的長遠發展

現代社會的信息技術發展日新月異，只有抓得住信息的企業才能夠走的更遠，發展的更快。對于建筑裝飾企業來說，需要在培養信息化的人才方面多下功夫，并且要加強對信息軟硬件的投入，努力以更小的成本實現企業的信息化。

三、建筑裝飾企業成本管理的新內容

雖然企業的成本管理貫穿于企業發展的各個階段，但是在不同的社會背景下，企業的成本管理具有不同的內容，在信息化時代下，建筑裝飾企業的成本管理具有新的內容，主要表現在以下幾個方面：

（一）全面成本管理

所謂的全面成本管理是指，對于建筑裝飾企業來說，需要將各個方面的支出都納入到企業的成本之中。建筑裝飾企業不僅要減少各個環節的成本支出，還要加強自身的競爭力，讓自己能夠立足于價值鏈，增強自身在科技研發以及人才管理方法的競爭力。

（二）施工項目成本管理

施工項目是建筑裝飾企業成本管理的小單元，所謂的施工項目成本管理是指，對各個施工項目的成本進行信息化的管理。在信息化的支撐下，建筑裝飾企業的成本管理需要貫穿于項目施工的整個過程，而不應該局限于某一個環節。

（三）戰略成本管理

建筑裝飾企業的戰略成本管理需要與企業的戰略目標一致，戰略成本管理需要依賴于信息化的發展。建筑裝飾企業的戰略成本需要考慮到企業的戰略策略等內容。

四、建筑裝飾企業成本管理的策略

為了加強建筑裝飾企業的發展，在信息化時代下，各個企業需要尋找適合自身的更科學更好的成本管理方法。在信息化時代下建筑裝飾企業的成本管理策略主要有以下幾個：

（一）實行新的管理體制，提高所有員工的參與意識

信息化時代對建筑裝飾企業的管理體制提出了新的要求，為此我們需要積極培養能夠適應信息化的員工，提高所有員工的參與意識，讓他們能夠積極主動地進行公司的信息化成本管理[4]。

（二）不斷發掘企業的經濟效益，加強對企業成本的管控

信息化不僅能夠用于企業的成本管理，更能發掘建筑裝飾企業的經濟效益。建筑裝飾企業不僅要注重施工過程的成本管理，還要注重整個項目輔助事項的成本管理。為此我們需要做好以下幾個方面的內容：技術的管理創新、機械設備的管理、工程投標的成本管理以及材料費用的管理等。

（三）實行考核機制，建立責任制度

建筑裝飾企業的成功管理不只是決策者的責任，更是一線員工的責任與任務，為此建筑裝飾企業需要建立相應的責任制度，在生產過程中實行嚴格的考核機制，讓所有員工都能培養較強的成本管理意識。

（四）供應鏈管理中的信息先行

在建筑裝飾企業的運營過程中，供應鏈的管理非常重要，并且供應鏈對于信息的依賴程度非常高，在信息完備的情況下，建筑裝飾企業的供應鏈才能夠有效地運行。

五、結束語

在信息化的潮流下，各個企業的成本管理都在慢慢實行信息化的策略，對于建筑裝飾企業來說更是如此。在信息化時代下建筑裝飾企業實行成本管理研究，具有非常重要的理論和現實意義，能夠有效加強對企業的成本管理，增強建筑裝飾企業的綜合競爭力。為此我們可以采取的措施有建立責任制，加強對企業員工的培訓以及實行考核機制等。對建筑裝飾企業實行信息化時代下的企業成本管理，有利于企業整合所擁有的信息資源，對于整個行業的信息化發展都是極為有利的。

參考文獻：

[1]黃哲興.建筑類企業成本管理信息化應用研究[J].技術經濟與管理研究，2017 （14）：65-66.

[2]李潔.信息化環境下企業成本管理模式初探[J].生產力研究，2016 （15）：123-125.

[3]孟凡生.論信息化對企業成本管理的影響[J].商業研究，2017 （24）：45-46.

[4]靳思思.信息化下企業成本管理模式探討[J].財會通訊，2016 （12）：137-138.