大數據時代的企業集團財務共享研究

苑文波

摘 要 隨著經濟的發展，大數據在當今社會的優勢盡顯。大數據的使用為企業的管理和運作都起到了良好的助推作用，在市場競爭愈來愈激烈的背景下，也給企業帶來了機遇，大數據時代的企業集團財務共享研究是促進企業發展的良好策略。

關鍵詞 大數據時代 企業集團 財務共享

大數據時代的來臨在一定程度上促進了企業財務的變革，在企業集團內部開展財務共享研究對于企業的財務管理和發展起著推動作用，通過信息化的財務工作，能在整體上提高企業的財務工作效率。

一、大數據時代的企業集團財務共享研究的作用

隨著信息化的深入發展，企業內部需要處理的財務問題也越來越多，要想高效快速地處理這些內容，就要研究出合理的財務共享策略，從而在財務共享的模式下，運用新的財務管理技術來處理企業財務問題。

（一）企業集團財務的轉型

在大數據時代，企業集團的財務工作面臨新的挑戰。在企業集團進行財務信息處理時，需要運用許多新的管理技術，其中云計算技術應用得相對廣泛，財務等數據上傳到云端進行快速處理，為后續的數據分析也提供了很好的保障。在大數據時代下，企業集團的財務共享研究應用云計算對財務部門的工作有著正向的推進作用，可以使整個財務部門的賬目更加清晰明白。運用云計算在云端安裝關于報賬、核算、支付、影像管理等的服務器，并且運用新的科技手段，通過計算機等來訪問和處理數據，分析數據的時間將更加寬裕，處理過程也更加便捷。在整體上能夠保證企業集團的財務處理達到高速運作的效果。相對于一些傳統的財務會計工作，運用云計算的企業財務共享能夠使企業的財務部門很好地發揮其職能，在企業處理核算資金以及制作稅務和報表編制等方面都有著相關的積極作用，同時在企業集團內部的財務部門的一些管理體系也面臨著新的轉型，其中預算風險運營和業績等一些管理方面，已經在企業集團內部由財務職能逐步轉化為管理職能，并且發揮著重要作用。

（二）企業集團財務管理的需求

在信息技術飛速發展的時代，企業集團的財務部門需要處理的財務數據不斷增長且越來越煩瑣，工作難度較大。在企業集團內部實行財務共享，能夠提高財務部門的工作效率，節約企業成本，在整體上給公司的財務部門帶來更多的好處。從流程上來看，財務共享模式在運行操作的過程中相對標準，對于一系列財務工作的管理愈來愈系統。另外，大數據時代的企業集團財務共享對企業財務部門的工作起到了規范和引導的作用，在財務處理上增加管理職能的同時可以為財務管理帶來更加標準的服務，并且綜合考慮公司的各項財務工作，通過財務共享能夠在整體上保證財務工作流程的標準，更好地為下一個環節的工作做好鋪墊，從而在整體上提高公司財務的工作效率。

二、大數據時代的企業集團財務共享服務策略

（一）企業集團內外相互協調

大數據時代，要想在企業集團內部推行財務共享工作，需要的是整個企業的內外相互結合。在企業集團的內部進行分析，在領導班子和負責人的帶領下，在企業內部推行財務共享，然而現狀是很多企業的領導人忽略了其領頭作用，這對于財務共享工作的推行是不利的。要在負責人的領導下，再加上企業內部相關工作人員的積極響應和配合，在企業內部重視員工的崗位分配，保證每個人在其工作崗位都能夠發揮作用，負責人完成相應的工作，從而有利于財務共享工作的推進，相關負責人可以根據員工的情況重新安排員工的職位，從而進一步推進企業集團的財務共享工作。至于企業集團的外部因素，是指外部對于財務共享工作推進的政策和環境，在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中可以了解到，國家對財務共享的有關條例，對企業運用高科技的信息處理方式來建立更完善的財務共享持鼓勵的態度，積極推動財務共享的順利開展。

（二）在企業集團的財務部門制訂戰略計劃

企業集團內部財務共享與自身發展策略的聯系是比較緊密的，其中財務共享制度對于企業財務部門的工作效率、財務數據處理能力、企業資金成本的降低等方面都是起到積極的正向推動作用的。至于企業集團的戰略計劃，就是廣泛運用和推廣財務共享模式，使其在公司的財務轉型中起到更大的作用，在整體目標上為企業集團帶來更多的效益，從而更好地為公司的財務部門服務。根據企業的戰略性計劃，應該對財務工作進行分期的工作部署，在前期合理管理企業內部的成本和效率合理管理，處理好賬目核算、薪資發放、報銷工作、財務預算、資金處理等方面的工作。為此，可以在企業集團內部制定合理的財務共享工作體系，針對各種財務管理制定一系列的制度流程；通過財務共享平臺合理處理和分析有關的電子檔案數據；在財務共享的信息平臺建設過程中，要加強對于成本賬目報表以及稅務等內容的管理，減少錯誤；對于相關的工作人員，要制定合理的管理條例，保證對其工作效率的考核。

三、結語

在大數據時代，財務共享對于企業集團的長遠發展顯得更為迫切和必要，尤其是對于企業集團的財務發展和整個企業的運營起著非常大的助推作用。然而，財務共享的推進還需要時間的磨合與改進，財務共享的實施過程也并非一帆風順，企業集團應抱有客觀心態，內外并舉、上下齊心，理順利弊，審慎、緩步推進共享中心建設，從而擁有更加合理的財務共享，促進企業集團的財務管理轉型。

（作者單位為山東招金集團有限公司）

參考文獻

[1] 茅鎮雷.財務共享服務中心信息化系統建設探析[J].企業改革與管理，2017（20）.

[2] 譚平.財務共享服務模式框架的構建探究[J].中國總會計師，2017 （07）.endprint