探析戰略性人力資源管理視野下的員工培訓

屈伸強

摘 要 人力資源已經演變成企業提升競爭力的有效利器之一。本文簡述了戰略性人力資源管理的內涵，分析了國內企業培訓期間存在重視度不足、規劃不合理以及定位不明確等問題，提出了幾點強化戰略性人力資源管理視野下的員工培訓效果的建議。希望與有關人員一起分享經驗，促進職員成長與企業戰略目標之間的協調發展。

關鍵詞 人力資源管理 員工培訓 戰略目標 培訓策略

社會經濟不斷發展，干擾經濟市場穩定的因素不斷增多，營銷氛圍也悄然發生了變化。現代企業要實現可持續發展目標，就應準確分析自身的競爭實力，加大對優秀人才的引進力度，壯大人才隊伍規模并壯大實力。在上述過程中，素質培訓與人才招聘的地位不相上下。企業經營戰略的制定與應用，對企業的培訓工作具有一定的引導作用，借助規劃、組織、開發、整合企業現有資源與能力的形式，使企業員工培訓活動獲得優勢條件。

一、戰略性人力資源管理內涵

戰略性人力資源管理（SHRM），在20世紀80年代就受到了一定關注，其與戰略管理及人力資源管理領域相關聯。[1]戰略性人力資源管理可以被視為一種科學實用的管理辦法。重視人力資源戰略價值的現代企業，根據自身對人力資源觀念的理解，采用多層次管理模式對人力資源職能戰略進行管理，其可以被視為異類細化整體戰略，可以提升企業的軟實力，為最佳效益的獲得提供優勢條件。

二、國內企業培訓存在的問題

（一）重視不足

受計劃經濟理念的影響，部分企業的管理者沒有客觀地評估培訓部門存在的價值，沒有認識到其是提升企業競爭實力的優勢資源這一事實，這使管理者對培訓部門的運行模式缺乏重視，從而不斷減少對員工培訓的資金投入。還有一些管理者認為職員經歷培訓后，其業務能力有所提升，可能會出現跳槽的行為，職業人才資源外流，人才隊伍難以穩定，使企業蒙受一定損失，因此對員工培訓的積極性不高。

（二）規劃不合理

新時期下，國內很多企業形成了一整套員工培訓標準，而這些標準主要是從企業利益出發編制的，對員工利益的考慮相對較少。與此同時，企業在培訓員工時沒有科學地設定目標，企業員工培訓流于形式，培訓內容也無法切實滿足職員發展的主觀訴求，多數是對企業發展現狀的闡述，培訓工作運行缺乏現實意義。

（三）定位不明確

企業員工培訓工作的首要目標是協助企業實現可持續發展，但是部分企業在編制培訓目標時，培訓定位不清晰，進而致使培訓工作難以協助企業應對多變的市場環境，無法滿足當下的發展需求。

三、戰略性人力資源管理視野下的員工培訓策略

（一）培訓要做到隨機應變

企業制定的發展戰略絕非始終不變的，在各種內外界因素的作用下，企業發展戰略也需要不斷改動，員工培訓形式與內容也要進行相應調整。企業管理者應積極轉變觀念，打破定期培訓的傳統格局，全面貫徹落實戰略性人力資源的管理理念。[2]在戰略性人力資源管理理念的引導下，企業的員工培訓內容與形式應積極迎合企業發展戰略的最終目標。企業常用的培訓方式有兩種：

第一，入職培訓。員工培訓可以被視為一個系統工程，為了使員工培訓助力企業發展，使員工明確培訓與企業戰略目標間的關系是首要目標。入職培訓工作能夠幫助新職員對企業全貌有初步的認識，也為傳播企業價值觀、文化以及戰略目標提供良好的渠道。

第二，固定培訓。職員只有通過連貫性的學習，以及不斷提出期望與應對企業發展壓力的方式，才有更大的可能實現個人價值。要想彰顯企業職員培訓工作的現實價值，應深度分析客觀和必要的培訓需求。

（二）培訓須契合企業戰略目標

現代企業發展進程中，優化培訓體制是對員工發展負責的行為，能夠進一步優化戰略性人力資源管理。戰略性的員工培訓與企業的長遠發展密切相關，會間接影響企業效益。在戰略性人力資源管理理念的引導下，企業員工培訓方案的編制要以企業現狀為基礎，在戰略目標的引導下，不斷強化員工培訓工作的規范性與有效性。現代企業一般會制定專屬的戰略目標，形成發展優勢，與傳統員工培訓相比較，戰略性員工最大的特征就是員工培訓目標、內容與企業發展戰略目標相一致。

（三）采用有效的培訓手段

互聯網時代的到來使企業發展格局發生了變化，業內競爭壓力也不斷加劇。新常態下，企業應積極融入經濟市場這個大環境，迎合時代發展模式，有效應用“互聯網+”大平臺，去開展企業培訓，并在實踐中積極摸索更多的發展機會，構建以移動信息化為基礎的企業核心能力，強化各類業務和移動互聯網之間的緊湊性，使核心業務朝著“互聯網+”方向發展。通過培訓，使員工形成互聯網思維，從而促進組織內部革新，協助企業提升各項業務的運行效率。

四、結語

員工培訓對企業發展戰略具有促進作用，企業要在戰略性人力資源管理視野下提升員工培訓效率。企業管理者應認識到員工培訓的意義，并深度解析戰略性人力資源管理理念的意義，不斷革新培訓方式，完善培訓內容，以不斷增強企業的競爭力。

（作者單位為長慶鉆井總公司）

參考文獻

[1] 尹奎，陳樂妮，王震，彭堅，許灝穎.領導行為與人力資源管理實踐的關系：因果、聯合、替代還是強化？[J].心理科學進展，2018（01）：144-15.

[2] 陳圣書.淺談現代企業人力資源管理中的員工培訓工作的有效途徑[J].中國培訓，2017.endprint