加強企業(yè)勞動合同管理營造和諧勞動關系

韓萍

摘 要：研究分析了企業(yè)加強勞動合同管理工作的功能和價值，提供了一系列方法，希望為企業(yè)加強勞動合同管理工作，更好地營造和諧勞動關系有所幫助。

關鍵詞：勞動合同 管理 和諧 勞動關系 營造

中圖分類號：F246 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（b）-0185-02

企業(yè)建立起和諧的勞動關系是當前市場經(jīng)濟和和諧社會建設的共同需要，要認清勞動合同管理工作對企業(yè)和員工的各項價值和功能，從基本要點、基本過程、基本體系出發(fā)進一步提升勞動合同管理工作的規(guī)范性和合理性，這是勞動合同管理工作的關鍵和要點。

1 企業(yè)加強勞動合同管理工作的功能和價值

1.1 勞動合同管理工作的發(fā)展功能

從企業(yè)角度看勞動合同管理工作是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的管理工作基礎，是企業(yè)人力資源引入、培訓、評價和提升的工作平臺，具有系統(tǒng)性、全面性的發(fā)展功能。企業(yè)實施科學的勞動合同管理工作可以有效保障企業(yè)、員工的合法權益，減少因勞動合同產生的各類爭議和矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的擴大和提升，具有重要的發(fā)展與提高功能。

1.2 勞動合同管理工作的和諧價值

勞動合同管理工作是構建和諧企業(yè)內部關系和牢固企業(yè)內部聯(lián)系的基礎性工作，是社會關系和經(jīng)濟關系構建與優(yōu)化的前提工作。合理的勞動合同管理工作可以促進企業(yè)內部關系的優(yōu)化，有利于企業(yè)調整好內部的矛盾與沖突，在經(jīng)濟發(fā)展和競爭加劇的今天，主體的需要和價值愈發(fā)復雜和多樣，只有發(fā)揮勞動合同管理工作的作用，才能發(fā)揮出和諧的價值，建立起和諧的企業(yè)勞動關系與管理體系。

1.3 勞動合同管理工作的穩(wěn)定功能

企業(yè)實施系統(tǒng)而科學的勞動合同管理工作可以明確企業(yè)內部的責任關系、權利范圍，以法律和合同的方式進行勞動過程、勞動細節(jié)的管理，這樣不但有利于降低勞動合同實施過程中的摩擦，有利于強化對勞動合同的管理，做到對企業(yè)人力資源的穩(wěn)定和發(fā)展，進而使企業(yè)和員工更能將寶貴的資源和精力放到生產、管理、服務的層面上，在提升企業(yè)生產績效的同時，實現(xiàn)企業(yè)、員工的共贏局面，達到穩(wěn)定生產、穩(wěn)定管理、穩(wěn)定成長的價值和功能。

2 企業(yè)加強勞動合同管理工作構建和諧勞動的路徑和方法

企業(yè)進行勞動合同管理工作要以建立合法勞動環(huán)境、構建和諧勞動關系作為基本方向，要結合勞動合同管理工作的規(guī)律，要有把握勞動合同管理工作的發(fā)展策略，建立勞動合同管理工作的要點體系，把握勞動合同管理工作的關鍵環(huán)節(jié)和內容，這是企業(yè)建立和諧勞動關系，做好勞動合同管理工作的基本路徑和策略。

2.1 設計科學的企業(yè)員工薪酬與福利體系

薪酬與福利體系是勞動合同的核心內容，是企業(yè)員工和管理者最為關注的核心內容，也是勞動合同管理工作的重點目標。作為勞動合同管理工作人員要力促薪酬與福利體系的科學化、法制化建設的進程，進一步規(guī)范固定薪資和福利的內容，對于動態(tài)的薪酬與福利要加強管理與溝通工作，形成科學的薪酬與福利體系，在企業(yè)內部實現(xiàn)正向的激勵機制，在企業(yè)外部實現(xiàn)競爭力和吸引力。勞動合同管理工作要立足于合同的編制過程，將企業(yè)員工自我利益和自身發(fā)展作為基礎，滿足員工成長和提升的需求，做到對企業(yè)價值取向的進一步確立和強化，在方便勞動合同管理工作順利實施和開展的基礎上，達成勞動合同管理工作的核心目標。設計員工薪酬與福利體系的過程中要注意三個方面要素的關系，即：經(jīng)濟目標、道德目標和社會目標，要注意薪酬與福利體系經(jīng)濟目標的科學性，要“量力而行”，做到對勞動合同管理工作可執(zhí)行性和功能性的保障；要注意薪酬與福利體系道德目標的完整性，要在針對企業(yè)特點和生產特點形成對職業(yè)道德的全面覆蓋，形成對企業(yè)文化的正確引領，形成對員工思想和心理的有效指引；要注意薪酬與福利體系社會目標的完整性，要以適應社會、適應競爭、適應生產作為基礎，形成薪酬與福利體系對企業(yè)社會目標達成的保障作用，在更加符合社會需要和社會要求的基礎上，達到對勞動合同管理工作更好地支持。

2.2 提高勞動合同管理工作的公開性

勞動合同具有規(guī)范性和法制化的特點，因此企業(yè)勞動合同管理工作必須要以提高透明度和公開性作為基本前提。一方面，要在勞動合同編制、簽訂和管理過程中要通過信息平臺、數(shù)字載體等手段進行公示，消除勞動合同編制、簽訂和管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)信息不對稱的缺陷，進一步提升勞動合同管理工作的公開性，確保勞動合同管理工作的效率性，建立起勞動合同管理工作的權威，使勞動合同管理工作更加具有強制力和合法性。另一方面，在勞動合同管理工作過程中要注意信息的完整性，增加勞動合同管理工作的維度，擴大勞動合同管理工作的范圍，進一步展現(xiàn)勞動合同管理工作的內容，取得員工對勞動合同管理工作的認可，消除勞動合同管理工作可能存在的缺陷和問題，化解勞動合同管理工作帶來的矛盾和摩擦，確保勞動合同管理工作的公開、真實、可靠。此外，在勞動合同管理工作要全面推進工作的公開性，避免勞動合同管理工作產生歧義，預防勞動合同管理工作對特殊人群產生隱秘和虛無認知，建立員工主動接受勞動合同管理工作的認知，自愿接受勞動合同管理工作的約束、控制，做到對勞動合同管理工作全面提升的有效保障。

2.3 強化勞動合同管理工作的實際環(huán)節(jié)

對于企業(yè)和員工而言勞動合同的實施是勞動合同管理工作的實際環(huán)節(jié)，也是勞動合同管理工作的核心和重點。要從構建和諧企業(yè)勞動關系為目標，嚴控勞動合同管理工作的實施實際和具體環(huán)節(jié)，確保勞動合同的認真履行和全面實施，既從企業(yè)的方面，也從員工的方面形成科學的勞動合同管理體系，使企業(yè)和員工的主體價值得到尊重、主體的要求得到明確、主體的權利得到維護，這是開展勞動合同管理實際工作的目標，也是強化勞動合同管理工作的實際要點。在勞動合同管理工作中要做好合同履行的管理，要看到勞動合同的制定、實施和履行是一個現(xiàn)需的過程，企業(yè)、管理者和員工都具有明確的責任和權利，勞動合同管理工作就是要取得勞動合同各方主體的認同，既要明確各方主體的責任和義務，又要明確各方主體的權利和利益，這是構建勞動合同實施過程多方共贏格局的基礎，也是勞動合同管理工作的生命力所在。

3 結語

企業(yè)進行勞動合同管理工作要以全面、法制、科學的思想作為基礎，要將和諧勞動關系建設作為勞動合同管理工作的目標，要全面認識勞動合同管理工作的功能和價值，通過薪酬體系建設、公開化建設、合同履行等一系列過程和內容做到對勞動合同管理工作的強化，建立起企業(yè)全面與系統(tǒng)開展勞動合同管理工作的新機制，建立起適應市場經(jīng)濟、適應法制化進程、適應企業(yè)競爭、適應人才發(fā)展的新型勞動合同管理工作體系，在實現(xiàn)勞動合同管理工作管理工作作用的基礎上，達到提升勞動合同管理工作質量的目標。

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