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高校新任輔導(dǎo)員在學(xué)生管理工作中的幾點(diǎn)思考

2018-02-07 10:57:10魯珩
考試周刊 2018年25期
關(guān)鍵詞:學(xué)生管理思考輔導(dǎo)員

摘要:高校學(xué)生管理對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)有著十分深遠(yuǎn)的意義,高校輔導(dǎo)員必須明確學(xué)生管理的重要意義,積極探究學(xué)生管理的有效措施,深入了解高校學(xué)生的特征,提高學(xué)生管理水平。高校新任輔導(dǎo)員缺乏學(xué)生管理工作經(jīng)驗(yàn),一時(shí)半會難以適應(yīng)輔導(dǎo)員的角色,因而學(xué)生管理工作難度較大,本文將針對高校新任輔導(dǎo)員學(xué)生管理工作展開深入的探究。

關(guān)鍵詞:輔導(dǎo)員;學(xué)生管理;思考

一、 新任輔導(dǎo)員在學(xué)生管理中面臨的挑戰(zhàn)

(一) 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容十分繁瑣,工作壓力較大,然而新任輔導(dǎo)員缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在班干部選拔、黨員培訓(xùn)、貧困認(rèn)定等各項(xiàng)學(xué)生管理工作中輔導(dǎo)員容易因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而感到力不從心。在信息時(shí)代,高校學(xué)生接觸的新鮮資訊越來越豐富,學(xué)生的思想、價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化特征,高校輔導(dǎo)員要想真正做好學(xué)生管理就必須把握好學(xué)生的情況以便有針對性的展開學(xué)生管理工作。據(jù)調(diào)查了解,當(dāng)前高校輔導(dǎo)員工作內(nèi)容復(fù)雜,尤其是新任輔導(dǎo)員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),憑著理論素養(yǎng)展開學(xué)生管理工作難免會遇到種種困難。新任輔導(dǎo)員剛進(jìn)入新的工作環(huán)境,其本身缺乏豐富的社會經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)經(jīng)驗(yàn),面對繁雜的學(xué)生管理工作,輔導(dǎo)員的應(yīng)變能力以及抗壓能力都還較弱。另外,新任輔導(dǎo)員對學(xué)生管理工作還缺乏深入的了解,因此在學(xué)生管理工作中輔導(dǎo)員容易陷入被動(dòng),輔導(dǎo)員難以從宏觀上把握學(xué)生管理工作,判斷問題也容易過于主觀和片面。

(二) 角色定位不夠準(zhǔn)確

許多新任輔導(dǎo)員剛從學(xué)校進(jìn)入社會,由學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)檩o導(dǎo)員身份進(jìn)行學(xué)生管理需要經(jīng)過一定的時(shí)間,新任輔導(dǎo)員需要以最少的時(shí)間調(diào)整好自身的角色,調(diào)整好自身的狀態(tài),迅速適應(yīng)輔導(dǎo)員的角色,展開學(xué)生管理工作。新任輔導(dǎo)員在學(xué)生管理中容易陷入困惑,對學(xué)生的管理過于嚴(yán)厲則會導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生排斥情緒,學(xué)生和輔導(dǎo)員之間關(guān)系過于緊張,如果輔導(dǎo)員的管理工作過于松散,學(xué)生則容易自由散漫,輔導(dǎo)員的威信會被嚴(yán)重削弱,各項(xiàng)工作展開的難度將因此加大。定位不夠準(zhǔn)確是當(dāng)前新任輔導(dǎo)員常見的問題,來自學(xué)生與學(xué)校的雙重壓力會給新任輔導(dǎo)員帶來各種職業(yè)困惑。

(三) 工作壓力巨大

相關(guān)文件明確規(guī)定了輔導(dǎo)員在學(xué)生管理工作中的核心地位,輔導(dǎo)員除了日常工作之外還必須做好高校學(xué)生的管理,為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活營造良好的氛圍,努力成為學(xué)生的人生導(dǎo)師,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。在大力提倡“素質(zhì)教育”的時(shí)代,各大高校對輔導(dǎo)員提出了更多的要求,寄予了更多的期望。再加上我國大多輔導(dǎo)員都是剛從學(xué)校走出來的學(xué)生,對學(xué)生管理工作缺乏技巧,輔導(dǎo)員一入崗就要負(fù)責(zé)對學(xué)生的生活、心理、就業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和管理,工作量巨大,工作任務(wù)難度高,新任輔導(dǎo)員的壓力可想而知。

二、 關(guān)于高校新任輔導(dǎo)員在學(xué)生管理工作中的幾點(diǎn)思考

(一) 以學(xué)生為本

素質(zhì)教育的核心是學(xué)生,高校新任輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)始終以學(xué)生為本,與學(xué)生平等相處,建立平等的師生關(guān)系,循序漸進(jìn)地推進(jìn)輔導(dǎo)工作。輔導(dǎo)員的學(xué)生管理目的是規(guī)范學(xué)生的行為,引導(dǎo)學(xué)生的思想,讓學(xué)生在有效的管理中養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣、處事方式、三觀等,增強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)。高校學(xué)生在思想上尚未成熟,不同學(xué)生的個(gè)性差異較大,對于同一個(gè)問題不同的學(xué)生有不同的看法,輔導(dǎo)員要以平等的姿態(tài)與學(xué)生相處,而不是高高在上的姿態(tài)。好的管理需要以理服人,將學(xué)生作為朋友,走進(jìn)學(xué)生的生活,了解當(dāng)下高校學(xué)生的真實(shí)想法是一個(gè)優(yōu)秀輔導(dǎo)員必須做到的。大學(xué)生渴望獨(dú)立,他們希望獲得認(rèn)可,不希望受到別人的干擾,輔導(dǎo)員倘若能夠以平等的態(tài)度與學(xué)生相處,多關(guān)心學(xué)生,學(xué)生管理工作難度就會大大降低。作為輔導(dǎo)員我們必須明白,學(xué)生管理工作是為了學(xué)生獲得更好的發(fā)展,因此管理工作要從學(xué)生的角度出發(fā),輔導(dǎo)員要增強(qiáng)自身的溝通能力以及親和力,主動(dòng)拉近師生之間的距離,培養(yǎng)學(xué)生對輔導(dǎo)員的信任感,這樣學(xué)生才會更愿意配合學(xué)生管理工作。

(二) 明確自身定位

新輔導(dǎo)員要明確自身的定位,任何一個(gè)新入職的輔導(dǎo)員都會面臨自身定位不準(zhǔn)的問題,新輔導(dǎo)員要強(qiáng)化定位意識,培養(yǎng)職業(yè)感知力,努力在環(huán)境中、各種復(fù)雜的角色關(guān)系中找到自己的位置。社會中的每個(gè)角色都不是孤立的存在,各個(gè)角色之間存在一定的互動(dòng)關(guān)系,新任輔導(dǎo)員要學(xué)會在社會互動(dòng)關(guān)系中強(qiáng)化自身的角色意識,明確自身對學(xué)生、對學(xué)校的責(zé)任,正確給自己定位。輔導(dǎo)員是高校德育工作的骨干力量,輔導(dǎo)員的管理工作關(guān)系到學(xué)生的全面發(fā)展,輔導(dǎo)員要發(fā)揮自身的作用,通過有效地管理將學(xué)生培養(yǎng)為新時(shí)代的優(yōu)秀人才。

(三) 不斷完善自我

高校學(xué)生管理難度大,高校新任輔導(dǎo)員缺乏經(jīng)驗(yàn),各方面的素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高,新任輔導(dǎo)員要有終身學(xué)習(xí)的意識,努力提高自身的管理能力、人格魅力、心理素質(zhì)、交際能力等。時(shí)代在變化,學(xué)生接觸的新鮮事物豐富,如果輔導(dǎo)員不懂得跟上時(shí)代步伐,不懂得完善自我,那么學(xué)生管理工作也將難以展開。新任輔導(dǎo)員要積極學(xué)習(xí)新知識、新技能,將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐生活中去,在實(shí)踐中增強(qiáng)管理能力,掌握學(xué)生管理的技巧,提高學(xué)生管理的質(zhì)量。

三、 結(jié)束語

新任輔導(dǎo)員面臨較大挑戰(zhàn),剛開始投入輔導(dǎo)員工作不少輔導(dǎo)員還未能調(diào)整好心態(tài),在工作中找不到自己定位,對新工作時(shí)常感到無從下手。新任輔導(dǎo)員的工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,面對個(gè)性鮮明的學(xué)生,輔導(dǎo)員必須具備靈活應(yīng)變的能力。隨著素質(zhì)教育的推進(jìn),高校學(xué)生管理工作重要性日益突出,深入探究高校新任輔導(dǎo)員管理工作具有深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn):

[1]鄒玉香.關(guān)于高職院校班級管理工作的幾點(diǎn)思考——基于一個(gè)新任輔導(dǎo)員的視角[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(9).

[2]潘遠(yuǎn).高校輔導(dǎo)員在工作中加強(qiáng)對學(xué)生體育活動(dòng)的管理——基于體質(zhì)測試情況的幾點(diǎn)思考[J].新教育時(shí)代電子雜志:教師版,2014(25).

作者簡介:魯珩,四川省廣漢市,四川航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院。endprint

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