影響管理會計工作成效的相關因素分析

胡波

摘要：對于企業而言，管理會計職能作用尤為重要，企業要創建一套良好的管理會計體制，并配備具有專業勝任力的管理會計人員。同時也要充分考慮影響管理會計工作的相關因素，做好管理會計人員與業務活動相關部門人員的相互之間有效溝通工作，提高企業的經營管理效率、優化管理財務以及非財務信息內容。本文就探討了影響管理會計工作成效的5個問題，明確了這5個問題中所涉及到的影響管理會計工作的各種因素。希望通過全面深入分析來優化管理會計職能作用，提升單位經營管理活動質量。

關鍵詞：管理會計；影響因素；工作成效；溝通；財務信息；系統平臺

管理會計職能作用于企業常規運作，但它也受到實踐中多種因素影響，導致管理會計職能作用與企業本身管理層期望值存在較大差距，影響到企業的一切經營活動與組織管理工作。為此企業必須考慮如何解決制約管理會計人員的諸多主客觀因素，為企業自身建立一套健全的管理會計組織機構，解決實際存在問題。

一、注重與保持有效溝通交流

企業管理會計工作要做到有深度內涵，有工作范圍廣度以及凸顯一定高度的工作能力。要緊密圍繞企業業務活動展開，以達成所有人之間的工作共識，實現會計管理工作中的相互有效溝通，也是在溝通中尋求更多業務活動情況掌握。只有做到這些，企業才能實現財務信息對稱、傳遞準確及時且能夠建立相互之間的信任與協作機制，并將所存在的經營管理問題統一化認知處理。

在實際的工作中，應該基于各個部門的業務活動人員展開有效互動溝通，幫助管理會計人員第一時間獲取和無誤篩選業務活動本身所涉及的財務與非財務信息，最終做到精確識別，這樣更有利于某些財務業務活動中難點問題的快速解決。當然，有效溝通也能實現多部門多方人員關系深化，特別是管理會計部門與其它部門之間的相互工作協作關系深化。主要基于國家的政策變化、雙方的業務操作能力、視野來拉近雙方距離，強調相互之間的工作信任度與支持度，以此來提出行之有效的管理會計工作報告，優化企業經營管理方案。如此一來，企業的管理會計職能作用與經營管理科學化水平就能不斷提高，最終實現企業所需要完成的一切經濟任務目標。

二、注重對企業中的財務與非財務信息管理效率提升

企業管理會計工作的主要目標在于保證企業內部各個層次的業務活動水平及經營效率提升，主要是圍繞企業的財務與非財務信息進行相應優化。考慮到企業管理會計職能中的兩種信息質量的高低能夠直接影響到企業內部各個層次的業務活動實踐計劃、戰略與執行力，所以必須對他們加以管理完善，提升企業財務整體管理有效性。

在具體的財務與非財務管理會計工作實踐當中，應該實現對兩方面信息的科學有效篩選，做到真正剔除與業務活動無關無用的活動信息內容，以期獲得更加充分、完整的財務與非財務信息。再一點，它能夠幫助企業切實精準的識別存在于業務活動中的各種經營管理問題，擬提供優化信息內容，夯實管理過程，也為下一步的企業經濟業務活動做好準備。最后，對財務與非財務信息的處理能夠為單位提出正式的管理會計報告，對應企業活動各個管理層次部門來提出行之有效的經營管理完善計劃，提升企業管理科學化水平。可以見得，企業中的財務與非財務信息是深刻影響企業發展的重大因素。

三、注重對企業內部經營管理信息化系統平臺的構建

在企業管理會計工作體系中，注重內部經營管理信息化系統平臺的構建非常關鍵，所謂“工欲善其事，必先利其器”就是這個道理。在當前高速發展的信息化大數據時代，企業管理會計職能部門必須協同各個部門做好財務優化管理工作，管理好企業內外部的一切財務與非財務信息，打破傳統中制約管理會計工作的一切要素，凸顯工作成效。客觀來講，企業內部經營管理信息化系統平臺是實現管理會計工作與業務活動的最重要工作平臺，它的適用性廣泛，幾乎適用于對企業內部財務經營管理的所有平臺分支，并賦予了每一個平臺以管理信息化內涵，實現了對管理會計職能部門與人員獲取業務活動相關財務與非財務信息的能力與工作效率。從本質上來講，企業內部經營管理信息化系統平臺作為其管理會計工作成效的最重要因素之一，它所呈現的財務與非財務信息處理效率應該為正比關系，只有這樣才能真正影響到企業的順利有序發展過程。就目前來看，許多企業會結合“互聯網+”戰略來操作管理會計工作內容，實現“互聯網+管理會計”的戰略操作模式，并圍繞“互聯網+”創建經營管理信息化平臺。當然，這一平臺的建設也注重高質量優化管理過程，希望對企業財務領域的長期穩定可持續發展提供有效幫助[1]。

四、注重對企業管理會計職能部門人員職責的優化

企業不僅僅要建立一套健全的財務管理會計體系與經營管理信息化平臺，還要考慮到對部門人員職責的優化，注重人才能力培養與提升。就目前來看，企業希望配備擁有足夠專業勝任力的管理會計人員來擔任重要工作，同時要求他們在工作中勤勉盡責，扎實肯干。在整個管理會計工作推進過程中，要始終強調信任與尊重，建立企業上下基于管理會計職能作用下的業務活動開展秩序，遵循“落地生根并開花結果”的基本管理目標，滿足企業管理會計職能發揮需要，夯實人員職責內容并做到合理優化。

在管理會計工作當中，要將其工作職能賦予給管理會計單位，并促成經營管理活動完善，有效提升企業的經營管理效率水平，凸顯管理工作的高度有效定位。為此，企業一定要試圖將管理會計工作成果全部轉化為推動企業自身經營管理科學發展的源動力，保證企業管理會計工作與工作人員勤勉盡職度呈現正比，并保證管理會計工作職責履行的細致性與完整性，體現會計工作人員的細心、耐心、信心、責任心與恒心。當然，企業也要竭盡所能來優化管理會計工作內容中的所有財務與非財務信息，不斷推進管理會計工作成果，實現成果面向企業經營管理科學化的有效轉變，進而影響并增強企業上下的業務活動與經濟活動信任支持度，同時也增加企業經營管理活動在業務實踐過程中的深度與廣度，為企業本身創造更多新價值內容，實現企業經濟效益與社會效益的最大化[2]。

五、注重企業業務活動管理效率的提高

在企業管理會計工作體系中，需要注重對其業務活動管理效率的提高，保證相關財務信息的有效性與完整性，通過一系列的高效率的業務工作活動來客觀反映企業中某些經營問題的全面性與真實性。例如通過會計報告來體現管理建議，并實現對管理建議的有效優化過程，最后做好整改落實，影響企業經營管理工作過程。考慮到管理會計工作與企業業務活動之間緊密融合，所以要充分發揮管理會計報告的內容有效性，令其成為管理會計工作與業務活動相互融合協調的重要成效因素之一。當然，在管理會計工作實踐過程中也要基于企業管理層來解決其中所存在的各種管理會計工作問題，保證其工作與業務活動相互聯系不脫節，始終保持協作密切狀態。換言之就是要從經營理念到企業文化自上而下形成基于管理會計職能作用與配合的良好企業氛圍，利用單位管理機制來配合企業其它相關部門展開綜合生產服務工作，有效推動企業管理會計工作與所有業務活動之間的相互緊密融合，充分發揮管理會計應有智能作用，為企業單位內部創造良好工作環境。最后一點，就是要將企業管理體制機制完全嵌入到企業業務活動部門的經營管理制度當中，滿足“大力配合、支持管理會計部門及相關工作人員工作”的一切內容要求，減少傳統中企業內部不同層次業務活動部門人為的“門限”問題，消除可能存在的不配合、不支持、不協作現象，就是要為企業經濟工作開展樹立新風。

六、總結

綜上所述，企業應該把握上述5點問題，從本質上發揮管理會計工作成效，健全企業內部管理會計體系機制，提升相關工作人員勝任力，為企業構建一套健全、完善、有效力的管理會計工作系統，推動企業經濟建設不斷向前發展。

參考文獻：

[1]朱建林.影響管理會計工作成效因素探析[J].中國注冊會計師，2016（2）：108-110.

[2]王釗.金融業管理會計工作的重要職能分析[J].行政事業資產與財務，2013（6）：98.

（作者單位：重慶市計量質量檢測研究院）endprint