新時期醫院工會管理工作的實踐淺談

田小飛

摘 要：伴隨著我國醫療衛生事業的不斷發展，醫院工會工作的越來越彰顯出重要性，醫院工會工作是醫院黨政部門用來聯系員工的重要渠道，在當前我國醫療衛生事業發展顯著的前提之下，醫院工會管理更加成為一項不可或缺的內容，醫院工會管理在充分踐行群眾路線的前提之下，能夠有效圍繞醫院工作開展的中心，從而有效構建起工會工作開展的新局面。為此，本文深入探析在新時期醫院工會管理工作的開展實踐。

關鍵詞：新時期；醫院工會；管理工作；實踐

隨著目前我國醫療衛生事業改革發展的不斷深入，醫院工會管理工作的開展已經成為醫院提升整體管理水平的關鍵所在，醫院工會工作的開展，為醫院的改革發展注入了新鮮的活力，在對醫院管理進行實踐性的研究，對于改善緊張的醫患關系具有重要意義，醫院工會管理工作的有效開展，是在醫院管理中從理論層面進行的研究，這對于醫院工作的實際開展是具有積極影響的。但是，就當前我國醫院工會管理工作的發展現狀來看，醫院工會管理工作的開展仍然存在一定的問題，發展不甚樂觀。

1 醫院工會管理工作開展的重要意義

醫院工會在醫院整體的發展中具有重要意義，有利于醫院和諧文化的建設，醫院的改革創新，需要對醫院的醫護工作人員進行思想文化方面的建設，為此，在進行工會工作的開展過程當中，有利于醫院建立起和諧的文化，在思想意識上對醫護工作人員進行思想政治教育的熏陶，同時不斷增強醫護工作者之間工作的密切配合度，有利于從整體上提升醫護工作者隊伍的整體素養[1]。醫院工會管理工作的有效開展，也是能夠使醫院更加適應當前社會發展對其的要求，是使醫院得以長效發展的關鍵所在。

2 醫院工會管理工作的發展現狀

雖然我國醫院在進行工會管理工作的開展方面已經取得了初步性的成效，但是發展的現狀依舊不容樂觀，醫院工會在開展工作的實際當中，仍然存在著一定的問題，很多醫院工會尚未建立起完善的組織管理體系，一些工會管理者不僅沒有將工會管理的積極影響力發揮出來，而且自身對于工會管理工作的開展缺乏責任心，工會組織人員之間缺少凝聚力，工會管理工作的開展不夠科學、合理、有效。除此之外，一些醫院工會管理工作人員由于自身法律知識的淡薄，對于工會管理工作也未曾建立起職工維權的有效性機制，許多職工的合法性權益得不到有效的保護，醫院工會管理工作的實效性得不到有力的凸顯[2]。

3 新時期醫院工會管理工作開展的策略

3.1 堅持群眾路線，保障職工合法性權益

在進行醫院工會管理工作開展的過程中，應當能夠將“以人為本”的發展理念貫徹落實到工會管理工作的實際當中，堅定不移的堅持群眾路線，將廣大醫護工作者的實際利益作為一切工作開展的出發點以及落腳點，貫徹執行“從群眾中來，到群眾中去”的思想理念。醫院工會管理工作的開展需要與相關行政部門建立起一定的聯系，建立健全職工合法權益保障體系的相關制度，同時，醫院工會管理的相關工作者能夠不斷拓寬民主管理的相關渠道，有效鼓勵醫院職工能夠積極地參與進醫院改革發展的行列當中，在此過程中能不斷進行自身相關權益保障工作的開展[3]。除此之外，應當將民主管理的思想理念貫徹落實到醫院工會管理工作開展的進程當中，不斷完善職工代表大會制度，將職工在進行民主決策、管理、參與、監督的過程中，都能夠具有一定的存在感，同時，能夠注重起員工的思想發展，積極調動起員工工作的積極性，不斷發揮出員工在深化醫療體制改革、建立和諧的醫患關系中發揮出積極意義。

3.2 加強醫院工會管理工作的活力

醫院工會管理工作的長效發展，需要能夠在工會管理工作中不斷注入新鮮的血液，有效增強工會職工間的凝聚力、創造力。同時，醫院工會需要積極開展豐富有趣的活動，可以與相關部門進行合作，對醫院醫護工作者進行“十佳護士”、“優秀醫生”等活動的評選，不斷提升醫護工作者的工作能力以及工作水平。另外，醫院工會管理需要能夠加強醫院的精神文明建設，利用當前我黨十九大的成功召開，積極傳達我黨最新的思想理論，加強職工的思想道德建設，并能夠不斷符合醫療體系改革發展的最新要求[4]。除此之外，醫院工會管理工作應當組織職工進行技能競賽，不斷提升自身的專業技能，從而有效的配合醫生、護士、后勤部門等進行醫護工作的開展，為職工提供展現自我的平臺。醫院工會管理應該根據員工發展的實際需要，開展豐富有趣的業余文化活動，可以開展體育活動，例如，組織職工進行籃球比賽、舞蹈賽等，在有效豐富了職工的業余活動的同時，也能夠有效鍛煉身體，增強體質，有效促進職工之間的凝聚力以及團隊協作的能力。

3.3 提高醫院工會的服務能力

醫院工會管理工作的有效開展，在新時期，需要不斷提升工會管理干部的服務意識以及服務能力，應當將服務型工會的理念深入到每一個工會干部的心中，切實發揮出醫院工會管理中干部組織的服務精神，將工會存在的意義充分的發揮出來，并能夠結合工會職工的實際發展情況，醫院工會領導班子應該秉持著為職工做實事、做好事、解決實際性問題的原則，不斷加強與職工間的精神層面交流，了解職工的內心訴求，將職工的發展做為工會管理工作的重要內容之一，不斷促進醫院工會管理水平的提升[5]。

3.4 不斷提升醫院工會管理者的自身素養

為了使醫院工會管理工作得以順利的開展，需要工會領導班子能夠不斷提升自身的專業素養，將維護職工權益作為工會管理工作開展的第一要務，同時，能夠認真學習我黨十九大的最新思想精神，將習近平總書記的最新指導思想進行全面學習、深刻分析，在工會管理工作的實際當中加以有效的運用，不斷提升自身關于解決工會管理中實際問題的能力[6]。除此之外，樹立起責任意識，培養自身關于醫院工會管理的事業心以及責任感，在進行醫院工會管理工作的實際過程當中，能夠愛崗敬業，充分踐行社會主義核心價值觀的具體性要求，將奉獻主義精神貫穿于工會管理工作開展的始終。醫院工會領導班子集體需要不斷增強創新意識，同時能夠解放思想、與時俱進、開拓創新，不斷順應新時期我黨以及社會各界對于醫院工會管理發展的具體性要求，不斷發揮出醫院工會管理的積極作用，在借助當前先進生產力的同時，能夠注重職工隊伍的長效發展以及整體隊伍體系的構建，從而在整體上提升醫院工會管理的能力及水平。

4 結語

在新時期，醫院工會管理工作的開展已經成為醫院發展中不可或缺的一項內容，為了將醫院工會管理工作發揮出積極地意義，因此需要在進行管理方式以及管理方法上的不斷創新發展，深入貫徹執行我黨最新的思想理念，工會領導者應當將職工的發展與工會的成長緊密的結合在一起，不斷完善工會管理體制，為工會職工的成長創造出條件，同時不斷提升醫院工會管理工作的質量。

參考文獻

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