當前背景下我國高校知識產權管理中存在的問題及對策研究

摘要：我國高校是培育高科技人才的重要基地，逐步成為我國科技機構的主要成分，因此，提升高校的知識產權管理工作，有利于帶動高校的科技成果的轉化程度。本文對于高校的知識產權管理的問題展開分析，并提出了一些應對措施。

關鍵詞：高校；知識產權；管理；問題；對策研究

中圖分類號：D923.4-4文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2017）35-0235-01

作者簡介：楊爽（1993-），女，漢族，吉林長春人，長春理工大學，研究生在讀，研究方向：知識產權。

在如今的知識時代，國家的知識產權得到了迅速發展，既提升了社會的經濟效益，又帶動了科學技術的進步。我國高校作為人才匯聚的主要場所，賃借雄厚的科研力量，不斷創造新的科技成果，擁有了較多的知識產權，所以，高校進行有效地知識產權的管理顯得十分關鍵。

一、我國高校知識產權管理的問題

（一）高校沒有建立完備的知識產權的管理體制

近年來在科技不斷的發展形勢下，國家對于科技創新與科技成果的轉換逐步重視，各高校的知識產權也頒布了相應的制度，讓知識產權的管理有法可依。可是現階段，我國高校對于知識產權的管理體制并不夠健全。一些高校沒有制定有效的知識產權的管理機制，僅把有關工作交于科技機構來執行，或者沒有成立合理的激勵機制，引起知識產權的管理不能順利進行。

（二）知識產權遭到流失

受到市場經濟的影響，科技價值得到社會的廣泛重視，高校的科技人才不穩定，高校和企業的合作逐漸增多，其知識產權遭到了流失。表現兩個方面：其一，相關人才的流動引起知識產權的流失。很多高校的大學生畢業以后將在校的綜合技術融入社會得到較高利益；高校的教授也不斷走進國家的高新技術機構中或創業發展。其二，科技成果的轉化。高校科研工作者的知識產權的保護意識較弱，大多側重技術的成果輕視了知識產權，所以對于科研技術的成果申請專利時意識不高。

（三）科研成果的轉化程度較低

我國高校的科技成果其轉化程度不高，并沒有形成實際的經濟效益。首先是科研成果的轉化往往需消耗很多的人、財、物力，而國家政策的支持力度不足，資金投入也較少。其次，我國的高校還未和市場經濟的競爭體制相銜接的制度，如科研成果的評估體制不完善，很多的科研工作者僅關注專研在工作中，忽略了科研成果的轉化。

二、關于我國高校知識產權的管理建議分析

（一）建立健全知識產權的管理機制

我國高校應當建立健全知識產權的管理制度，尤其是保密制度、知識產權的評價制度、績效的考評制度、激勵體制還有成果的轉化體制等。這樣，從制度方面保障高校知識產權的管理，還要顧及科研工作者的合法權益，激勵其創造的熱情，并助協助其將科研成果進行轉化。此外，還要建立專門的知識產權和技術轉移的管理部門，如相關的領導小組、事務機構等，并安排專業且穩定的知識產權團隊，專門負責知識產權有關事務的處理，以構建完備的知識產權管理和服務系統。

（二）強化知識產權的維護力度

第一要不斷強化人才流動過程中的知識產權的保護工作。高校要強化人事的管理工作，清楚其知識產權的所有者，在教師流動時要簽署相關的技術保密合同。同時，學生在參加科研活動過程中，對于核心技術也要簽署相關知識產權的保密協議。第二，強化科技成果在轉化時的知識產權的維護。強化知識產權的教育工作，強化科研工作者的知識產權主動保護，在技術成果形成過程中，如申請專利以前要避開公共的核心技術，選擇時機申請專利。對外的技術交流、合作以及成果的轉讓時，要了解知識產權相關的條款，還要建立嚴格的保密機制，學校和科技工作者、合作公司皆簽訂相關的保密合同，以防因人才流動帶來的技術成果流失。

（三）大力推動科技成果轉化和產業化

現階段，我國高校的科技成果的轉化與產業化還要進一步加強。為此國家政府要為技術成果的轉化營造一個優良的市場環境，同時加強相關的政策支持力度，提供豐厚的資金，將科技成果標準化、規范化，并鼓勵相關的科研工作者研發出更多的高新技術成果，進而發展技術產業。另外，高校也要抓住機會，不斷深化科研創新探索，側重于先進技術的實踐工作。建立完備的知識產權的歸屬與利益分配體制，以及相關的激勵、考評等機制，強化院校中的科研部門以及科研工作者和相關事業機構展開合作，有效發揮高校的科研成果的社會效應。

三、結語

我國高校是科技研發的搖籃，在知識化的時代下，各個高校要強化知識產權的重視，關于核心技術工作者應當簽訂相關的保密合同，以防人才流動造成了知識產權的流失。另外，建立健全科技部門的管理機制，配備專業且穩定的人才進行管理，同時與社會相關機構展開有效地交流與合作，促進高校的知識移動與技術服務可持續發展。

[參考文獻]

[1]曹冠龍.目前我國高校知識產權管理中存在的問題及對策研究[J].河北工業大學學報（社會科學版），2016，8（03）：33-37.

[2]趙芙蓉.我國高校知識產權管理問題及對策研究[J].商業文化，2014（26）：205.