淺談如何提高員工的工作積極性

羅立軍

摘要：本文簡要論述了提高員工工作積極性的重要性，以及思想政治工作對員工工作積極性的重要影響，并提出了具體應對措施。

關鍵詞：員工;積極性;思想政治工作

思想政治工作是企業黨建工作的重要組成部分，也是搞好社會主義企業的內在要求。因此，在市場經濟條件下，要積極做好企業員工思想政治工作，提高廣大員工的工作積極性，使其在工作中充分展示自己的才華。在此，筆者結合工作體會，就如何提高員工的工作積極性從以下幾個方面談一談自己的認識。

一、重視人的因素，是生產力水平提高的客觀要求。對于企業來講，勞動成果的質量高低、數量多少，與人的思想和實際工作都有著直接的關系。重視人的因素，提高勞動生產率，是伴隨企業生產經營工作的側重點。目前，在解決這個問題上，要緊緊把握提高員工積極性這個關鍵。在早期的企業改革中，我們的著力點往往用在分配上，用在生產關系上，生產力要素本身的作用常常被忽視。這在企業生產經營情況好時，其負效應尚不明顯，當企業遇到一些坎坷，如市場疲軟等時，便會暴露出一些問題，有相當數量的員工情緒不振，不關心企業利益，把對企業的感情維系在工資、獎金的層次上，曾一度出現錢多多干，錢少少干，沒錢混日子的現象，這種臨時思想嚴重地給企業的生產帶來諸多不利因素。因此，企業應該在凝聚人、鼓舞人、振奮人的激勵機制上下工夫，把提高員工積極性作為當前企業生產經營工作尤其是員工思想政治工作的著力點。

二、尊重員工是提高員工積極性的重要手段[1]。尊重員工就是管理者首先相信員工會忠實地履行自己的職責。如果管理者戴上“懷疑一切”的有色眼鏡，試問，這樣的企業能產生凝聚力和向心力嗎？這種方式必然使員工對企業的興衰麻木不仁，產生自己是被雇傭的而不是主人翁的想法。正如一位管理學家說：“懷疑和不信任，是企業真正的成本之源”。因為員工自覺、積極地工作與被動、消極地工作，所產生的效益的差距是相當客觀的。人的勞動是一種活勞動，它的附加值的高低，與勞動主體的認同程度、投入狀態大有關聯，而他們主人翁的激情與智慧，在信任的氛圍中最容易被激活。尊重員工就是把員工的冷暖系在心頭，真心實意地為員工辦實事，關心員工的家長里短，“你給員工一分關懷，員工回報你十分干勁”。因此，要關心他們事業和前途的發展，發現他們各自的專長與優勢，提供與其適宜的崗位，來激發他們的工作積極性。

三、提高員工的工作積極性，要經過一個量的定向積累過程。在實際工作中，往往不能針對當代員工隊伍的思想特點有的放矢地教育引導員工。其實，員工思想工作是個系統過程。它不是一場報告、一次談心、一個活動的簡單連綴和重復，而是調動各種手段，綜合多種辦法，融會貫通作用于員工思想政治工作的長期過程。在這個過程中，各級管理者要在把握員工思想的整體性、動態性、層次性的基礎上，堅持不懈地把抓好正面教育和解決實際問題結合起來，形成強有力的思想政治工作氛圍。

四、當前企業提高員工積極性，發揮員工能動性要多管齊下。影響員工積極性的原因很多，有社會的、企業的、員工本人的。因此，客觀上要求解決這個問題，要適時對策，多管齊下，發揮出思想政治工作的優勢來。針對當前員工隊伍中存在的諸多問題，筆者就提高員工積極性談以下看法：

1.抓好干部的管理工作，提倡干部為員工辦實事，幫助他們解決實際困難。一定要既講道理，又辦實事，既傾聽群眾呼聲，又關心群眾疾苦。在感情上與員工融洽、溝通，進而解決員工的思想認識問題，或者幫助員工在生產工作中改正存在的缺點。可以說，干部形象的問題是解決干群感情隔閡的實質，領導愛護員工不能簡單地理解為一種給予、希求回報，而應是實實在在的愛的奉獻，就是和員工心往一處想，勁往一處使。

2.思想政治工作要向生產一線傾斜，福利待遇要向一線傾斜，加強管理要向一線傾斜。尤其要強調各級領導干部深入生產一線中去做好思想政治工作，這是增強思想政治工作有效性的前提。因為，思想政治工作的生命力就在于貼近實際，針對性強。現在一些領導干部往往強調工作忙，埋頭于文件和會議，應酬各種活動，很少到車間和班組走一走，看一看，對一線員工想什么，議論什么，有什么意見、困難和要求，心中無數，就不可能有針對性地做好員工的思想政治工作。

3.正確處理好管理者與被管理者在行為角色上的各種沖突和矛盾，將“無情”的管理同“有情”的思想政治工作有機地結合起來。在做具體的思想政治工作過程中，要以平等待人的角度出現，不要把自己放到高于員工的位置上說話：在對認識和行為上有偏錯的員工講“理”時，既動之以情又曉之以理，還要明之以法，講清“因為什么”道理，使員工懂得之所以然，自覺認識和糾正，服從維護企業整體利益[2]。這樣懷著對員工的深厚感情做思想政治工作，員工心舒了，氣順了，勁足了，積極性高了，思想政治工作就能夠收到顯著效果。

4.尊重員工在處理問題的過程中用換位思考的方法，逆向思維的方法，處理問題會起到事半功倍的作用。

5.在企業內部營造和諧的人際關系氛圍，提倡干部愛員工，員工愛企業，員工之間互敬互愛，讓每個員工在細微之處感受到人際關系的溫暖，使每個員工獲得前進路上所需的精神動力。

參考文獻：

[1]劉鐵石.淺談新時代員工在企業中的地位如何調動員工的積極性及建議.《商場現代化》，2010 （16）

[2]郜峰.淺談如何做好新常態下煤炭企業職工的思想工作.《企業文化（中旬刊）》，2015 （3）