淺談電商行業(yè)的六大發(fā)展趨勢

張耀方

摘 要：本文通過對電商行業(yè)發(fā)展狀況進行分析，總結(jié)出電商行業(yè)發(fā)展的趨勢，從平臺影響力、大數(shù)據(jù)發(fā)展、跨境電商發(fā)展、物流發(fā)展、中小城市電商發(fā)展、全渠道零售等六個方面進行論述，幫助電商從業(yè)人員更清晰的了解行業(yè)動向，做出正確的商業(yè)判斷。

關(guān)鍵詞：電子商務;發(fā)展趨勢;跨境電商

隨著互聯(lián)網(wǎng)在日常生活工作中的廣泛應用和發(fā)展，電商行業(yè)的競爭越來越激烈，對電商運營者的能力要求也越來越高。從2005年到2015年，運營技術(shù)不斷細化和深入，但是也還都焦距在標題優(yōu)化，店鋪裝修、詳情頁描述等單一性技術(shù)，產(chǎn)品只要不是太劣質(zhì)基本可以取得不錯的銷量。然而2015年過后，電商規(guī)則越發(fā)透明，運營手段也越發(fā)的復雜，在制定電商戰(zhàn)略的時候，更需要對電商行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析和了解。

市場分析的目的主要有三個，一是為了找準企業(yè)在行業(yè)中的定位，尋找與領(lǐng)先企業(yè)的差距，改善資源配置，揚長避短;二是找到企業(yè)產(chǎn)品的突破，即使用何種技術(shù)和做出哪一類型的產(chǎn)品可以讓企業(yè)最具競爭力;三是確立企業(yè)的競爭目標和競爭對策，比如說如果要成為行業(yè)TOP3需要占有多少市場份額才能達到目的。在進入某個領(lǐng)域之后，市場分析可以幫助我們及時地了解到運營過程中所發(fā)生的問題從而找出問題解決的辦法，規(guī)避風險，創(chuàng)造不敗之局。進入2018年，電商行業(yè)興起20年之后，這一行業(yè)也有了新的重要發(fā)展趨勢。

第一個趨勢是，大數(shù)據(jù)將提升客戶體驗。隨著電商平臺的影響力變大，商家通過消費者的消費習慣和消費偏好，充分了解客戶群，收集有價值的客戶數(shù)據(jù)，是提高營收和優(yōu)化客戶體驗的重要方式。這也能增加消費者和零售商或者品牌之間的互動，與消費者進行有效地溝通，從而加強消費者的忠誠度和粘性。成功不再僅僅是提供最便宜的價格，而是懂得了解消費者的需求，從而適當調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃以及營銷策略，秉著“顧客至上”的信念，提供更加值得信賴的服務。

第二個是趨勢是，電商平臺的影響會繼續(xù)擴大。在未來一段時間里，電商平臺將繼續(xù)占領(lǐng)零售市場。電商平臺通過自身越來越優(yōu)化的服務和在消費者心中逐漸增加的認同感，成為品牌商和零售商的重要銷售渠道。但并不是每個零售商或品牌都會在平臺上成功，對于那些想要把控客戶體驗和定價的零售商來說，平臺銷售可能無法像自有渠道那樣把控各個環(huán)節(jié)。平臺銷售容易掀起價格戰(zhàn)，導致利潤率下降，價格策略失去控制。另外，平臺的假貨問題也是消費者們十分關(guān)注的問題之一。為了取得成功，零售商必須摸索出大型平臺與垂直平臺之間的差異。

第三，跨境電商將變得更具吸引力。近年來，隨著居民收入水平的提高、消費觀念的轉(zhuǎn)變以及電商平臺的快速發(fā)展，跨境購物開始在中國民眾中風靡起來，這也使得多個跨境電商平臺開始迅速地發(fā)展起來。但渠道和真?zhèn)螁栴}還是消費者最關(guān)心的問題，為了取得成功，零售商會趁著這個趨勢，繼續(xù)大力推動跨境電商的發(fā)展，特別是技術(shù)創(chuàng)新和更高效物流的保障。同時零售商將越來越多地關(guān)注近岸倉儲解決方案，以更高的效率和更快的交貨速度改善客戶體驗，用商品的品質(zhì)來消除消費者對貨品真假的懷疑，讓消費者更加信服。

第四，物流將被重新定義。在這個消費者主導的時代里，群體不斷變化的期望正在推動著零售商和品牌重新定義物流。消費者對物流服務的要求越來越高，由此更高的物流標準也正在產(chǎn)生。如果零售商能夠更好地預測需求，做好物流倉儲的管理以及物流人員的調(diào)配，及時配送產(chǎn)品，保障產(chǎn)品送到消費者手中時的速度和服務質(zhì)量，那么他們的競爭優(yōu)勢才會更大，也就更受消費者喜愛。

第五，電子商務將進一步向中小城市滲透。由于互聯(lián)網(wǎng)移動終端設(shè)備例如手機、pad在三四五線城市進一步的普及，再加上本地購物的不方便性，很多商品難以在本地實體店獲得。隨著經(jīng)濟收入的普遍提高，和一二線城市網(wǎng)購滲透率接近飽和，電商城鎮(zhèn)化布局將成為電商企業(yè)們發(fā)展的重點，三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)將成為電商"渠道下沉"的主戰(zhàn)場，同時電商在三四線欠發(fā)達地區(qū)可以更大的發(fā)揮其優(yōu)勢，縮小三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與一二線城市的消費差別。阿里在發(fā)展菜鳥物流，不斷輻射三四線城市;京東IPO申請的融資額大約為15億到19億美元之間。但是京東在招股書中表示，將要有10到12億美元用于電商基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，兩大巨頭都將重點放在了三四線城市。事實上，誰先搶占了三四線城市，誰將在未來的競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

最后，全渠道戰(zhàn)略仍然很重要。隨著成本的上漲，電商企業(yè)都在尋求通過線上線下相結(jié)合的方式拓展業(yè)務，而實體店零售商也在拓展線上業(yè)務，打造全渠道零售業(yè)務模式。全渠道零售繼續(xù)為在線和實體零售創(chuàng)造協(xié)同效應，共同銷售產(chǎn)品。這不僅能幫助零售商更好地了解客戶，還將確保他們的產(chǎn)品和服務在所有渠道中銷售，增加消費者了解產(chǎn)品的渠道和機會。即使在市場競爭加劇的情況下，這也會使他們的業(yè)務取得成功。

在戰(zhàn)略決策之前，我們必須要搞清楚一件事情的價值，并系統(tǒng)的分析這一行業(yè)的發(fā)展趨勢以及競爭對手的情況，這樣在戰(zhàn)略方向上保持清醒，然后通過堅持不懈的努力和對積極主動的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化，我們一定會取得勝利。