從公司治理結構透視財務管理目標

周夢媛

摘 要：隨著我國市場經建設的不斷深入，企業的整體發展也越來越迅速，在現代化市場經濟的浪潮下，很多企業都紛紛選擇上市，謀求更廣泛的發展機會和空間。但是上市公司在經營和發展中需要對自身的經營情況和財務數據公開，財務數據在一定程度上，會反映出企業的經營水平和治理結構，本文以此為研究背景，圍繞從公司治理結構透視財務管理目標的論點出發，對于企業的財務管理目標和管理現狀等進行深入探究，以此把握上市公司財務管理的改革方向。從而更好的提升企業的經營管理效率。充分發揮企業財務管理的積極作用。

關鍵詞：公司治理;財務管理;結構分析;改革對策

縱觀現階段我國市場經濟的發展過程中，眾多企業紛紛關注到了財務管理的重要，紛紛從公司的治理結構來透視企業財務管理情況。財務管理作為企業日常管理的重要組成部分，對于企業的治理結構的優化以及未來的發展都至關重要。當前隨著企業走上市的創新途徑，在復雜競爭環境中的發展壓力也越來越大。要想排除企業的一切風險要素，提升企業的市場競爭力，還需要積極從公司的治理結構和財務管理角度進行深入分析。進一步明確新時期現代財務管理的目標。以此為企業的改革和發展提供積極導向作用。

一、公司治理結構與財務管理目標之間的關系

所謂公司的治理結構，主要是站在企業的宏觀管理角度上來講的，是企業日常管理當中的一個戰略導向。公司的治理結構不僅關系著企業的經營和管理效率，同時也極大地影響了企業的員工的工作氛圍。對于企業的未來發展具有重要作用。現階段企業的治理結構和企業的財務管理目標也是分不開的。企業要想在激烈的競爭中獲取有效的市場收益，還需要科學的財務管理目標做指導。財務管理的目標為公司的發展提供了積極的導向，提升公司的整體經營效益，同時財務管理也可以及時的為公司提供風險的預警。為公司治理結構的調整提供數據依據。不僅如此，從財務治理結構也能有效透視出企業的水平和效率。企業如果沒有緊隨財務管理目標的調整優化公司的治理結構，也會給企業的經營和發展帶來巨大影響和損失。總之，在現代化的市場經營和發展下，企業要想獲得可持續的發展，還需要充分關注公司治理結構與財務管理目標之間的關系，切實做到二者的協同發展。

二、公司治理結構的作用

公司的治理結構作為企業發展的重要組成部分，對于企業的長期發展而言具有重要影響，一方面，公司的治理結構極大地影響了企業投資者的回報，對于企業和投資者的利益起到的平衡的作用。現代化的企業制度下，企業的生產和經營大多都是采取所有權和經營權分離的模式，這種情況下，由于市場投資者的股權比較分散，對企業的控制權也就很難得到保障，而公司治理結構的調整和優化就是為了在根本上保障投資者和所有者的權益。另一方面，公司治理結構的存在也是為了協調集團內眾多的利益群體。不僅可以對企業的管理者起到積極的激勵作用。同時也會有效地保障企業經營決策的科學性。

三、我國企業發展過程中公司治理結構的現狀

1.股權結構不合理

在我國眾多的企業類型中，不同的企業都具有一個經營特點，那就是公司的股權高度集中，一股獨大的現象在我國的企業經營和發展中非常普遍，這對于控股企業以及家族企業中更是廣泛的現象。這種公司治理結構極大的暴露出我國企業管理的不足，那即是股權結構不合理，使得大多數股東都喪失了真正的表決權。嚴重影響了企業大多數股東的權益。從企業財務管理的角度來看，也極大地增加了企業眾多小股東參與公司治理的成本。迫使很多中小股東轉變管理方向。這種股權結構不合理的問題，極大的影響了企業發展過程中的穩定性，對企業的可持續發展是不利的。

2.管理層缺乏有效地約束和激烈措施

對于上市公司而言，企業的管理相對復雜，企業的日常經營和管理很大程度上都依賴公司的管理層。管理者的積極性和管理效率對于企業未來的發展至關重要。但是縱觀現階段企業管理層的領導來看，對于領導者還缺乏有效的約束和激勵措施。管理層的領導者對于上市公司內部治理結構來說，地位還比較尷尬，其既不是企業股權的所有者，也不是企業的投資者。其薪資水平大多都是來源于企業的績效考核和評價。這種單一化的考核模式對于管理層領導者來說是不夠公平的。縱觀現階段上市公司的發展來看，對于管理層領導者既沒有系統的激勵措施，同時也缺乏完善的約束機制。使得對于中低層領導者的管理還不夠健全。不利于企業治理結構的改革。

3.企業的外部治理無法發揮效能

企業的外部治理是相對于企業內部治理而言的，同樣是企業治理結構的重要組成。但是現階段我國企業在公司治理過程中大多數都依賴于企業內部治理，使得外部治理無法發揮基本效能。一方面，我國企業在發展過程中大多數都依賴于內部資金，對于市場外部資金的需求不大，導致資本市場對于企業的治理結構和發展無法起到有效的監督作用。另一方面。企業產品開發和生產，價格體系的制定都是依靠于市場的需求，但是在我國的公司治理過程中很多企業都會采取壟斷的方式等，取得市場價格的決定權。這在一定程度上都極大地影響了企業外部治理職能的行使和監督。

四、如何從公司治理結構透視財務管理目標

1.轉變經營管理理念，提高財務管理目標的關注

隨著我國企業的改革和創新的不斷推進，公司的治理結構也不斷優化，要想從財務治理結構透視財務管理目標。還需要積極轉變企業的經營管理理念，在治理結構的優化過程中進一步提高對財務管理目標的關注，首先，企業的管理層要積極明確企業財務管理的重要性，并緊隨公司治理結構的調整，制定明確的財務管理目標，為財務管理工作的實施提供的導向。其次，也要積極加大對財務管理的關注。積極健全和優化企業的財務管理制度。協同企業的治理結構，切實保證企業財務管理工作和企業改革的有序開展。

2.強化財務的風險預測，實現企業經營效益的最大化

在市場經濟環境下，企業的市場競爭壓力越來越大，在眾多行業中要想獲取長期穩定的發展，在現代化公司治理結構的優化和改革過程中，需要充分發揮財務管理的職能，強化新時期企業財務風險的預測能力。財務風險預測作為企業財務管理的重要方面，對于企業的經營效益保障具有重要意義。首先，企業在財務管理過程中，還需要建立暢通的外部信息收集渠道，最大限度的掌握外部市場風險要素的變化。其次，企業也要定期對自身的治理結構和財務管理進行自查，切實保證企業治理結構和財務管理工作的科學性。

3.強化企業的人才儲備，為企業注入新鮮血液

隨著我國的企業的發展和創新，企業的治理結構也在緊隨市場形勢進行優化，從當前公司治理結構來透視企業財務管理目標。暴露出企業很多發展問題，因此在新形勢企業在做好創新和改革的同時，也要積極強化自身內部的人才儲備。選擇專業素質高、文化素質強、領導能力高的人員擔任公司的管理層，不僅可以為企業的發展注入新鮮血液，同時最大限度地提升企業的人才競爭力。對其企業治理結構的升級和財務管理目標的實現都具有重要意義。

五、結束語

綜合上面的闡述和分析，優化企業的內部治理結構，樹立科學的財務管理目標，不僅僅為企業的發展提供積極的導向作用，同時也能引導我國企業在現代化的市場環境下實現穩定、科學的發展。因此企業要積極把握公司治理機構和財務目標的關系，做好改革工作。

參考文獻：

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[2]文嬌.從公司治理結構透視財務管理目標[J].消費導刊，2017（13）.