企業財務風險及其控制問題研究

高秀榮

摘 要：財務管理是企業管理的核心，對企業的經營與發展具有直接的影響。財務管理風險是客觀存在的，只有制定和實施有效風險控制措施，才能降低企業財務風險，提升企業盈利能力。本文先分析了企業財務風險的類型及成因，在此基礎上，重點探討了財務風險控制對策，以供參考。

關鍵詞：企業財務;財務風險;風險控制

企業財務風險具有一定的客觀性，貫穿在企業經營管理全過程。雖然財務風險無處不在，但卻可以通過科學的管理進行有效的控制和防范。在財務工作中，風險防范和控制也是重要的工作內容，不但有著基礎性，而且可以影響著企業的發展和經營管理效果。因此，在企業的財務工作中，必須要加強對風險管理工作的認識和控制。當前，我國多數企業中，都認識到了財務風險控制的重要性，但在具體實踐中，財務風險控制還不到位，仍然存在一些問題亟待解決。

一、企業財務風險的類型與基本特征

1.企業財務風險的類型

在企業財務中，風險的概念是十分廣泛的，它是一個綜合概念，是指的企業在經濟活動中，因為不同因素的影響受到的各種限制，從而致使財務的發展和預期產生背離。如果對財務風險進行劃分的話，主要可以從幾個方面來劃分，就財務活動內容的流程看來，是指財務在籌措和回收分配資金時存在的風險。如果將財務風險可控化作為角度來觀察，主要是有可控性和不可控性風險。將多角度分散作為角度來看，主要是有不可分散和可分散的劃分。就財務風險運行狀態的角度將，主要有靜態和動態的財務風險類型。從其范疇分析，主要是微觀風險和宏觀風險。就風險對象角度分析，主要是財產風險、人身風險和責任風險。另外，還有自然風險和社會風險。對這些財務風險的歸類，基本上能夠概括整體的風險范疇，并且形成了一個整體的系統。

2.企業財務風險的基本特征

企業財務風險就是企業財務管理中產生的風險。對企業進行財務分析，可以有效判斷企業管理的方向性，是否和既定的目標產生了偏離，從而提前掌握企業在經營中產生的風險。

（1）綜合性。企業財務風險能夠關系到很多的部門，其范圍很廣，并且是企業在不同的矛盾中出現的綜合性的表現。

（2）不確定性。財務風險不是必然的，如果企業能夠提前察覺到風險的存在，便可以及時地掌握財務風險，采取重要的措施，有效控制風險，并且能夠轉變局面，提高企業的經濟效益。

（3）客觀性和必然性。在企業中，即便是利用預防措施，只能夠減少企業在財務方面的風險，并且降低風險產生的頻率，但是并不能從根本上消除風險的產生。

二、企業財務風險的成因分析

1.財務管理制度不夠完善

在我國的多數企業中，尤其是中小型企業，他們都可以認識到財務風險，并且可以提前開展相關的預防工作，但是因為財務管理并不完善，并且很多中小企業中，也沒有有效的風險管理體制，這就使得無法對風險進行規范，一旦企業產生財務風險，就必須要提高風險管理能力，加強風險管理工作，但是風險過去以后，卻沒有實質性的改變，沒有建立有效的制度，因此，這也必然導致了財務風險。還有很多企業，雖然也十分關注制度建設，但缺乏執行力，制度建設都形同虛設，無法采取有效的管理，這也加劇了財務風險。

2.財務監督職能不夠獨立

在許多企業中，缺乏對財務監督的重視，不能發揮監督作用，尤其是在很多企業中，財務部門都不是獨立的，因為也沒有獨立的監督，導致財務管理工作不夠嚴謹，對管理者的“依附性”很強。很多企業在權力制衡機制的建設中，常常不夠專業，這就使得很多違規操作不斷滋生，出現“財務舞弊”現象，導致財務風險的產生。

3.風險管理環境不夠優化

在企業采取建設中，缺乏對環境的重視，缺乏內部控制的整體合力，十分容易產生財務風險。還有很多企業，缺乏對財務管理工作者的教育，并且缺乏有效的風險管理，缺乏完善的財務風險管理系統，使得財務風險控制比較低效。尤其是在當前，科學技術發展日新月異，財務風險更加呈現出系統性的特點，更加開放，但是在多數企業中，財務風險防范措施并沒有與時俱進，并且各方面的建設都十分薄弱，無法適應當前的電子商務發展和網絡經濟發展。

三、企業財務風險及其控制對策

1.不斷完善財務管理體制

企業做好財務風險的有效控制，不僅僅要關注財務風險理念的創新，除此之外，還要加強制度作用，發揮其規范作用，并且不斷創新和探索有效的企業風險管理方式。在企業財務制度設置中，處理要對財務風險制度單獨制定外，還需要把風險管理以及風險的預防和識別、處理等等，有效的納入到整體的企業財務工作體系中去，不斷加強制度建設的科學性，從而給財務風險管理的開展做好基礎，不斷推動其規范性和科學性發展。另外，要有效的落實企業的財務風險管理制度，使企業實現從“人治”到“法治”的根本改變，并且有效落實制度，使其發揮規范作用，并且加強企業的激勵、約束和獎懲等等機制的運行，這樣才能把財務風險管理工作做好。

2.實現財務監督獨立

企業要把提升財務監督工作的獨立性建設，并且將其作為風險管理工作的重要部分，尤其是針對中小型民營企業，這就需要經營者不斷解放思想，加強監督，能夠有效的抵御和防止風險的產生。在大中型企業中，可以實現財務監督的有效剝離，不但能夠進行財務監督的單獨設置，使其和財務部門相獨立存在，還能夠在財務部門的內部，設置有效的監督服務機構，并且用來監督財務工作，使其對企業經營進行直接的負責，這樣才能促進監督工作的順利開展。要不斷加強監督機制建設，并且針對財務監督的各項流程，做出科學性的建設，尤其是要發揮其在財務監督管理和風險防范方面的作用，不斷加強權力制約，做好內部審計，增強財務部門的獨立性和威權性建設，使企業能夠在內部審計中，加強風險，提出有效的解決策略，從而防止財務風險的出現。

3.實現財務管理環境的不斷優化

在企業的采取建設中，要做好“生態環境”的建設，不斷加強財務風險的規范化建設，并且做好全面管理，加強全程管理。并且要在企業管理中，納入財務風險防范，針對不同的部門和機構，要做好對人員的有效培訓，不斷加強他們的財務風險意識，提高他們的防范能力，使他們在生產和經營的過程中，能夠及時識別財務風險，進行報告，然后找出解決對策。要利用在財務風險工作中的合力，并且在企業文化建設中，納入進風險管理，從而建設有效的財務風險文化，使其成為全部工作者需要遵守的準則。在財務信息管理中，要不斷探索出有效的信息化管理系統，并加強對現代技術的應用，做好有效的財務風險的識別和判斷，并且進行精準預報，不斷加強財務風險的全面和智能管理，加強體系建設，不斷提高企業的財務風險防范能力。

四、結語

綜上所述，企業在經營管理實踐中，要結合實際情況，認真分析財務管理中存在的風險，并對其成因進行深入研究，從而有針對性地提出切實有效的解決對策，以進一步提高財務風險控制效果，為企業可持續發展夯實財務基礎保障。

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