企業文化在企業管理中的戰略定位

余敏

【摘 要】 最近這些年，我國的經濟得到迅速發展，這對企業來說是一把雙刃劍，它給企業發展提供了良好環境和更多機會的同時，也對企業發出更大的挑戰。企業為了能夠長期穩定發展，抓好其管理工作是重要的一環。其中，企業文化是企業管理得重要部分，它可以為企業營造良好的氛圍、提高員工的凝聚力，對企業管理起著積極促進作用。本文分析了企業文化在企業管理中的戰略定位，并提出一些如果利用企業文化來支持企業管理的措施，以期為企業管理提供參考。

【關鍵詞】 企業文化 企業管理 文化作用 戰略定位

前 言

企業文化對企業發展起著很大的影響作用。隨著社會經濟的飛躍發展，企業的生存環境遭遇一定的困難，要想在競爭激烈的環境中獲得發展，企業就必須增強自己的實力，這必然離不開企業文化的作用。良好的企業文化是企業的靈魂，能夠促進企業管理工作有效進行，提高企業管理水準。企業文化與企業管理相互融合，共同作用，一起為企業良好發展提供有效作用。基于此，企業為長期穩定發展，進行企業管理的過程中，不能忽視企業文化對企業管理的重要性，企業要把握好企業文化在企業中的戰略定位。只有這樣，才能創造良好的企業文化，才能保證企業的有更大的發展空間。本文分析了企業文化在企業管理中的戰略定位，并提出一些如果利用企業文化來支持企業管理的措施，以期為企業管理提供參考。

一、企業文化的戰略定位

企業文化是企業管理得重要部分，它可以為企業營造良好的氛圍、提高員工的凝聚力，對企業管理起著積極促進作用。企業文化對企業管理的作用影響是直接的，其質量的優劣決定了企業管理水平的高低。同時，企業文化也是企業管理的一項評價指標。在當下環境，市場經濟的發展也越趨多元化和時代化，市場規模不斷擴大，產品種類不斷豐富，技術不斷創新。這使得傳統企業和現代企業之間的差別越來越顯露出來。企業文化作為企業的靈魂，在其發展中的地位也越來越明顯。企業文化代表的是企業的市場及社會形象、企業的發展理念和宏圖，是企業在新時期環境下得以迅速發展的催化劑和潤滑劑。任何一個企業想要得到長期穩定的發展，離不開企業文化的作用。比如，企業文化中產業行業的優勢、核心專利技術、高素質人才等等，都能夠有效地促進企業自身市場競爭力的提高。因此，在形成及發展自己的企業文化的過程中，企業要重視其所在行業的優勢和相關核心技術的研究與更新，在此基礎上培養一批符合標準符合企業需求的高素質人才。以上種種措施，無疑對企業管理水平的提高和健康穩定發展具有重要意義，同時，也是企業管理的戰略定位。

二、企業文化的作用

（一）有助于提升企業管理的執行力度，提高全員工作效率

在企業管理中，良好的企業文化可以為企業創造良好的文化氛圍，可以為員工提供良好的工作環境。在良好企業文化濃郁的氛圍下工作，員工比較容易產生與企業融為一體的積極參與企業建設的主人翁意識。這種主人翁意識在實際工作中會促成員工自身的責任意識，員工的工作也可以為自己帶來成就感和滿足感。同時，員工之間也更樂于互相幫助、共同合作完成工作，為企業帶來一股無價的企業管理合力。因此，企業管理工作在進行過程中，必須正視企業文化對企業管理的重要作用，把企業文化建設作為重點關注對象。企業管理對員工的激勵，不僅僅是物質激勵，還包含了對員工精神思想的滿足與管理。要想實現良好的管理效果，需要和員工適時保持精神交流。而企業文化本身，就是一種與員工進行精神交流的無形工具。企業文化產生于企業內部，由企業領導者/管理者進行建設和浸泡，在良好的企業文化的浸泡下，企業管理層的執行力也得到了提高，全員工工作效率也得以提高。

（二）有助于提升全體員工的凝聚力

企業文化對企業管理乃至企業發展的作用是根深蒂固的。良好的企業文化是企業的靈魂所在，為企業的發展提供了助推劑。良好的企業文化對于全體員工而言，是一種尊敬，一種內心認同感，是企業給予全體員工的精神尺子。在這種精神尺子作用下進行工作，員工可以得到更多的滿足感，進而有效地促進全體員工團結一心為企業發展做出自己的貢獻，增加了企業的凝聚力。企業全體員工凝聚力的提升也反過來促進了企業進行更好地管理，它規范了企業的管理準則、管理策略和管理規范。從某種程度上說，企業文化能夠有效提高管理的效果，使得企業管理的作用能夠充分實現。企業在其發展過程中，必須將其管理工作和文化進行互相融合。只有這樣，才能保證企業管理和企業文化相互作用，相互促進——形成“你中有我，我中有你”、“你影響我，我體現你”的環境——促進全體員工能夠更加積極主動的投身到企業發展建設中，投身到自己的本職工作中，將個人價值的實現和企業的發展目標確定在一個方向中，與企業共同進步，共同發展。

（三）有助于提高企業的核心競爭力

當前激烈嚴峻的競爭形勢，對企業的發展提出了更高的要求，帶來了更大的考驗。企業長期穩定的發展，離不開良好的硬實力和軟實力這兩大核心競爭力。企業在發展過程中，務必要時刻將產品質量和服務質量放在第一位，從消費者的角度出發，有效的滿足其要求。只有這樣，才能為企業建立良好的口碑，提高企業的核心競爭力。此外，企業在進行企業文化建設的過程中，為提升其自身的軟實力，保證企業發展的內驅力充足，就不能不將企業文化有效地融入于企業管理中。在企業文化中融入服務管理方面的內容，對企業管理制度的創新具有積極作用。同時，企業關公對企業文化的認可程度，也直接決定了他們對管理得接受程度。良好的企業文化的形成，可以更好地促進企業管理工作。另外，良好的企業文化，對于員工來說也是一種認同感，可以有效避免人才的流失，降低用人成本。

三、用企業文化支持企業管理的若干建議

（一）堅持“以人為本”的管理理念

在當下時代環境的企業管理中，“以人為本”的管理理念越來越被重視，這是企業長期穩定發展的基石。同時，作為企業核心生產要素的員工，同時也是企業發展的基石。員工在企業的整體經營過程中所能發揮的作用，是不可忽視的，員工對企業的發展具有重要的影響。企業的管理水平與員工的綜合素質密切相關，只有當員工具備良好的責任意識，才能保證企業的發展和運行。為確保“以人為本”的管理理念可以落實到實際的企業管理工作中，企業可以針對管理人員進行管理理念、管理意識培訓，通過一些成功的管理方法和管理經驗的傳授與交流，提高管理人員的管理水平。同時，對于管理人員的考核，也要適當的融入這方面的內容。只有確保管理人員在實施管理工作的過程中能夠充分發揮“以人為本”的管理理念，才能實現企業的高水平管理。

（二）將企業文化和企業管理有效地融合起來

企業文化對企業管理和企業發展的導向作用，是不能忽視的。企業文化通過其對員工的有效引導作用—企業文化本質上也影響了員工的思想精神與意識—促進員工對企業的核心價值觀的認可。因此，在設計管理策略的時候，必須融入企業文化的內容，讓它為企業管理提供無形的力量。比如，在設計管理策略的時候，企業可以通過動員全體員工參與的形式，了解員工對企業管理的態度，獲取員工對企業管理的意見與建議。這樣一來，員工參與到實際的管理策略的建設過程，可以讓他們有參與感，為后期管理的力度和效果打下良好的基礎。在現實生活中，員工的性格、思想覺悟方面是有差異的。這種差異性也給企業管理帶來一些難度。通過全體員工參與企業管理策略設計過程，融入企業文化，增強了員工和企業文化的交流和接觸，可以促進員工與企業文化之間的磨合。將企業文化和企業管理有效地融合起來可以實現企業文化在企業管理中的滲透，提高企業的管理水平。

（三）進行制度的創新和完善

企業在發展過程中進行得企業管理能在多大程度上得到全體員工的接受和認可，是以員工對管理制度、管理模式的認知程度為基礎的。企業文化在企業管理中可以和員工行為進行融合，促使他們遵守公司章程。同時，時代的快速發展也對企業提出更高的要求。企業文化的建設要有效的對企業管理起推動作用，同時企業制度還必須與時俱進，時刻進行創新和完善，使企業文化越來越符合時代的要求。企業制度的創新和完善，包含了物質、精神、制度文化能方面，物質文化是基礎，精神文化的動力，制度文化是保障。這其中，制度文化往往被企業管理忽略。對于制度文化的完善和創新，要求企業充分認識到企業的核心文化和企業未來的發展方向，并在此基礎上進行綠色文化制度建設，彰顯企業的核心競爭力。

四、結束語

總而言之，企業管理是企業生存發展中的重要內容，也是任何發展環節中必不可少的，其作用不容小覷。而企業文化能夠在一定程度上提高企業管理的質量及效果，必須充分意識到企業文化的現實作用，才能推進企業的發展。

【參考文獻】

[1] 孟令標.水性企業文化建設探究——基于老子水性管理智慧的視角[J].經營與管理，2018（11）：43-45.

[2] 羅伏隆.企業文化，要植根于企業基礎管理——也談“企業文化”建設的認知[J].衡器，2018，47（11）：38-42.