淺析經濟管理的創新策略

季佳彤

摘要：隨著市場經濟的不斷完善與發展，國家各個行業的企業生產與運營都已經走向了正軌。市場競爭日益激烈，已經走向了正軌的企業為了滿足生存與發展的需要，就必須進行產業革新。在這種情況下，各個企業的領導人開始走上了產業革新的探索之路。然而，經濟管理理念與措施的出現使企業的領導者看到了新的出路，經濟管理理念與措施的出現打破了我國企業多年的管理模式，有效的理念使員工擁有高昂的工作熱情，促進了企業各個部門的規范化，同時也提高了產品的生產與銷售速度，最終促使企業生產出了高質量的產品。但由于新時期的到來，使得人才和資源等要素競爭越發激烈，這將給企業管理帶來巨大的壓力。在這種形勢下，企業需要對適合自身發展的經濟管理理念進行有效的管理，因此本文從高中生的角度分析新時期下經濟管理的創新策略。

關鍵詞：經濟管理;必要性;問題;現狀;策略

在現階段，有效的經濟管理可以引領企業做大做強，但是無效的經濟管理會適得其反，不僅浪費企業的各種資源，而且還會使企業的專業人才對企業管理產生反感，最終不利于企業人才一心一意地為企業效力，同時也使企業無法招聘到適合企業發展的專業人才。因此，企業啟動經濟管理的措施時，必須考慮到該管理措施是否符合企業的發展需要。除此之外，企業一定要結合員工的意見、資源以及設備等條件，進行經濟管理策略的創新。

一、經濟管理的必要性

（一）有效的經濟管理理念與措施能夠促進企業的柔性管理和人文關懷管理順利地在企業中得到應用。經濟管理本身就具有尊重人和以人為本的管理因素，因此在管理的過程中，可以使員工耳濡目染地感受到人文管理的精髓，使得企業無論啟動何種先進理念與措施時，員工都會欣然地接受。例如，在某大型花卉種植基地中，基地的員工工資是以按天結算的方式發放的，而不是以績效考核的方式來結算工資。長期以往下去，會使花卉基地員工的內心產生消極的心態，即無論做多少工作都是一樣的工資待遇。在這種心態的影響下，花卉基地出產花的數量很低。然而隨著市場經濟的不斷發展，花卉出現了供不應求的現象。因此，花卉企業領導人開始引進新的經濟管理措施，啟用績效考核工資結算的方式，使員工可以按照多勞多得的方式得到更高的報酬。這樣不僅能夠促使員工擁有良好的心態進行工作，同時也可以讓員工體會到新的管理措施的優勢，最終提高花卉的出產量。

（二）產品質量的提高是有效的經濟管理的產物。除此之外，有效的經濟管理促進員工自覺的提高了專業技能。例如，自費培訓與進修等。在員工提高專業技能的同時，也在降低著生產過程中的失誤率，從而大大地提高了產品的質量。簡單的以房地產公司兩個專業的瓦工經歷為例，房地產公司啟動的是經濟管理中按技能的高低結算工資的方式，任何技能都分等級。然而，工作量與工作時間相同的情況下，A等級的瓦工工資則比B等級瓦工的工資高。在這種經濟管理模式下，B等級瓦工自然會想方設法地提高自身的專業技能，這最終會促進房地產公司樓房質量的提高。

（三）企業啟動經濟管理理念可以有效的避免企業資源、人力以及時間的浪費，明確企業的生產與運營路線，加快樹立企業品牌形象的戰略腳步。有效的經濟管理可以促進企業領導、員工以及生產運營設備的與時俱進。例如，我國企業銷售渠道模式的變化歷程。一手交錢，一手交貨的交換形式是我國原有的買賣模式，但隨著網絡時代與電子信息時代的到來，給我國的市場經濟提供了更為廣闊的平臺。與此同時，企業中經濟管理措施的應用已經使企業領導者和員工意識到了時代與技術的重要性。因此，我國的一部分企業已經開始采用“線上”銷售的模式，進而促進了企業產品的全國化與國際化。例如，互聯網銷售、大客戶銷售等。

（四）經濟管理促使我國傳統產業發揚光大。中國傳統的產業不僅肩負著產品生產的職責，它更代表著中國的標志，通過保護好傳統的產品可以讓后代和國際社會了解到中國幾千年來的歷史文化。因此，我們必須要將中國的傳統產業保存下來。有效的經濟管理措施完全可以使我們傳統產業在不改變自身價值的基礎上，在歷史中長存與發展[1]。

二、我國經濟管理的現狀與問題

（一）在企業中，生搬硬套地將先進的經濟管理措施全部引用，不考慮企業的適應性，反而會阻礙企業的生存與發展。例如，我國“長虹”牌電視機的沒落?！伴L虹”牌電視機是中國制造，它以高質量而出名，代表的是中國形象。然而，隨著國內外市場的開放，使我國“長虹”牌電視機面臨著巨大的壓力。該企業領導者面對這種情況，積極引進先進的經濟管理理念，不假思索地全部照搬照用，雖然這樣可以使該企業在激烈的市場競爭中生存下來，但是也改變了“長虹”牌家電以質量而出名的品牌初衷，最終丟失了企業原有的客戶。

（二）經濟管理的措施不夠專業化與正規化。有效的經濟管理確實可以給企業帶來很多的好處，但無效的經濟管理措施，則會使企業無法進步，同時也給企業造成嚴重的經濟損失。企業引進經濟管理資源需要一定的費用，同時在啟動的過程中，也需要一定的資金進行輔助。如果企業引用的經濟管理措施對企業的發展毫無幫助，則會嚴重的浪費企業的資金。例如，我國某機械廠，企業面臨著設備老齡化的問題。然而企業領導者雖然重視這個問題，但只是單方面的對企業設備進行部分整改，其在投入生產中后，無法達到預期的使用效果，最終影響了企業的生產。

（三）我國部分企業的領導者和員工缺乏上進心和動力。動力是我們做好一件事情的根本。然而，企業領導者和員工對企業的發展工作安于現狀，對企業的生產漠不關心，則會影響企業的發展。

（四）經濟管理措施過于陳舊，沒有跟隨時代的步伐進行實時革新，最終影響企業的發展[2]。

三、完善與創新經濟管理策略

（一）在經濟管理中加入“人文關懷”的理念和柔性管理的措施，通過改變員工的心態，讓員工在實踐中摸索如何實施經濟管理的相關措施。企業的領導者往往缺乏實踐性，只是理論性地引進經濟管理措施，但是是否切合企業的發展需要，需要實踐者的切身體會。例如，國內四線城市中的某小型培訓機構，該校的校長缺乏對市場和學校實際情況的切實判斷，開啟外教教學的課程模式，但最終由于學校本身的規模較小，當地收入水平有限，導致無法吸引生源，被迫結束這種教學模式。因此，經濟管理創新策略一定要根據實踐與現實情況進行調整[3]。

（二）在當今的社會上，市場空間有限，企業經濟管理中必須加入銷售渠道的創新，銷售是企業生產與運營的最終目的。因此，我們應該從本質出發，利用經濟管理進行銷售渠道的創新。例如充分利用互聯網平臺，將企業產品進行“線上”的銷售，拓展國內、國內市場。

（三）企業領導者在引用各項經濟管理措施時，一定要甄別出該措施是否符合當前企業發展的需要，同時對于企業原有的精華部分，必須要有所保留。除此之外，對我國傳統的產業來說，國家也需要給予一定的政策支持。

四、結語

綜上所述，經濟管理的創新是我國傳統產業與現代企業所必須要研究的課題。因此，作為產業的領導者，一定要在保持原有管理精髓的同時，合理地創新經濟管理措施。對于現代的企業而言，企業領導者要多聽取基層人員的意見，同時切合當代市場發展的需要、企業內部與外部的實際情況等綜合因素進行分析與創新。

參考文獻：

[1]劉麗.經濟新常態下的企業經濟管理創新策略[J].經貿實踐，2016（16）.

[2]高成吉.新形勢下企業經濟管理現狀及創新策略研究[J].經濟研究導刊，2017，（16）.

[3]俞丹央.淺談現代企業經濟管理中存在的問題和解決方案[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（07）：15～16.