建筑施工企業如何強化財務共享中心建設研究

劉詩文

摘要：財務管理是建筑施工企業內部控制中的一項核心內容，而建設財務共享中心不僅能夠全面地掌握企業的經濟活動狀況，財務運行情況，并及時發現其中存在的財務管理問題，還能夠實現方案的不斷優化，使企業可以對自身的資金進行最合理的應用。本文針對建筑企業的現狀，完善財務共享中心的建立，針對問題提出對策。

關鍵詞：建筑施工企業；財務共享中心；作用；策略

如今，社會不斷的發展，市場環境變化很大，企業在進行管理中，財務管理已經處于中心地位，企業普遍都建立了財務管理中心，完善新的管理理念。所謂財務共享中心就是利用統一的會計中心來處理分布在不同區域的會計業務，進而實現對企業財務整體管理的一個部門。這種管理方式，實現了企業對財務的統一管理，而且完善對各個分公司財務的管理，使財務管理得到集中化的管理，實現了成本的有效控制。在建筑行業蓬勃發展的背景下，我國許多大型建筑施工企業也逐漸引入了財務共享中心模式，并結合自身的業務特點，不斷優化建設策略，以期實現企業可持續發展的長遠目標。

一、財務共享中心的功能

（一）有利于控制企業的運營成本

在建筑工程中，企業在制定相關目標的環節中，其周期非常長，而且各項執行步驟非常復雜，企業的資金在周轉中時間比較長，在運作中各項手續非常頻繁。企業的經營規模很大，在成本控制中涉及到的內容非常多，執行中產生的不確定因素也非常多。要完善合理的成本控制和管理，可以使企業獲得更多的利潤，確保企業長遠發展。財務共享中心可以幫助企業對成本進行控制，在資金支出決策方面發揮著核心作用。建筑施工企業在財務管理中，可以通過組織架構的調整，將經濟業務實現分解與整合，這樣項目施工中的各項資源就能夠實現統一集中處理；同時在財務共享中，企業還能夠建立有效的獎懲制度，加強對工作人員的成本控制效果監督，從而提高其工作效率，發揮控制運行成本的優勢。

（二）有利于提高企業的服務質量

對于財務共享中心而言，建筑施工企業建設的最初目的是滿足自身的財務管理需要，但是隨著中心建設的不斷完善，制度規范程度的逐漸提高，其不僅能夠靈活處理本公司項目管理中的財務問題，也能夠對外提供有償的財務服務，并在實踐中將其發展成為企業一個新的經濟增長點。目前我國的建筑行業雖然蓬勃發展，但是在財務運行方面的問題一直比較突出，尤其是在互聯網經濟環境下，財務共享的趨勢日趨明顯，但是一些企業在推動財務管理模式轉型，實現財務服務外輸方面依然面臨著一定的困難。因此，一些大型的建筑施工企業如果能夠利用財務共享中心，提供專業的財務服務，對于改善企業的財務狀況，促進建筑施工企業的財務管理能力具有重要意義。

（三）財務數據質量保障

財務信息是展示企業經濟運行情況，項目實施成果等內容的重要依據，而財務管理人員是生成財務信息的主體。在分散式的財務管理中，建筑施工企業會根據自身的運行情況進行財務管理，而由于項目管理內容的復雜性，財務人員的工作內容也更加傾向于綜合性，換句話說，分散式財務管理對于綜合性人才的需求更為旺盛，但是這在一定程度上也影響了財務信息的質量。在財務共享中心建設中，集團企業需要將所有公司的財務活動進行整合，因此對會計人員的專業性要求更高，這樣分工明確、體系統一的財務管理能夠有效地保證財務數據的質量。

（四）綜合競爭力完善

在新的建設項目中，財務共享中心可以借助集約化的方法，低財務進行集中的處理，從而在財務管理中提供優質的服務。在財務管理中，財務共享中心能夠將項目管理數據進行統一匯總、統計與分析，并為企業決策者提供信息支持，以推動資源配置方案的不斷優化。在財務共享中心建設后，建筑企業在管理中，他們的任務也非常清晰，每個職工對自己的任務都非常了解，并在獎懲措施的激勵下集中精力，而這就讓企業管理者能夠有更多的精力來分析市場競爭環境，在提升企業競爭力環節上發揮突出作用。

二、存在的不足

財務共享中心的建設對于現代建筑施工企業的發展非常重要，一些大型企業在探索中也逐漸形成了相應的財務共享中心，但是其中面臨的問題也值得我們深入研究：其一，在進行投資中，缺少完善的規劃，在財務共享中心剛剛建立后，企業要對財務狀況進行完善，但是企業對財務情況不能充分了解。在財務管理中，企業投入的精力非常多，企業在財務管理中還處于分散階段，在各個分公司會出現部門職能重疊的情況。企業在財務支出方面不能得到有效的計劃，導致企業在財務管理中，大量的成本產生；其二，財務人員的專業性不足，目前在建筑施工企業中，由于傳統分散的財務管理環境，使得許多會計人員懂財務，不懂業務，造成財務與業務分離，降低了財務數據的使用價值，甚至存在信息滯后、信息失真等問題，對企業造成負面影響和損失。

三、相關策略

（一）建立長遠目標

財務共享中心的建設不是一蹴而就的，它不僅需要有計劃、有層次的管理規劃，還需要不斷協調集團企業和下屬公司之間的利益管理關系、管理職責等。對于建筑施工企業而言，財務共享中心的建設一方面要從整體利益考量，深入分析當前的宏觀與微觀環境，對市場的內部環境進行分析，結合我國的政治和經濟因素，對相似的企業的經營情況進行掌握，結合自身的優勢，制定長遠的發展目標，對經手的施工項目進行風險評估，從而形成符合企業長遠發展規劃的建設目標；另一方面還應該根據集團企業與下屬企業之間的財務架構，理順各自的財務管理責任，進而逐步推動企業從分散的財務管理向集中共享的財務管理中心過渡。

（二）優化財務共享流程，實現標準化的財務管理

財務共享中心的建設需要統一的、規范化的管理措施。對于建筑施工企業而言，如何建立統一的財務管理模式，實現對集團企業財務活動的全覆蓋是建設的基本目標。在建設過程中，建筑施工企業首先要根據規范化管理原則，根據施工項目將財務管理項目進行逐漸分解與細化，并分配到下屬部門與企業，以對財務運行過程的有效控制與監督；其次，利用項目試點，在局部范圍內實現財務共享中心的建設，并不斷修正實踐流程，進而實現在大范圍的推廣；最后，注重流程設計的創新與應用，設計人員應結合項目施工的財務處理內容，實現財務管理中成本、效率及質量的優化。endprint

（三）優化企業內部資源整合，推進財務共享中心的落實

資源整合是企業建設財務共享中心的前提，只有從整體范圍內明確了企業內部資源的類型、規模等信息才能夠有效地落實資源配置方案。建筑施工企業在強化財務共享中心建設的過程中，首先要從企業的長遠發展目標出發，對資源類型以及關鍵要素進行明確；其次，根據企業的組織結構確定資源整合的重點，完善信息系統平臺，如利用EPR系統，針對集團企業的資源進行合理的財務規劃，并推動財務共享管理系統的建立；最后，人力資源是財務共享中心建設過程中流動性較大的因素，在中心建設中，企業應該盡量簡化人員配置，并根據財務共享要求實現人員整合，以減少人員成本。

（四）加強人才培養，實現企業財務人員的順利轉型

在傳統的管理中，管理的方式非常分散化，財務共享中心建立后，其對管理人員的知識素養也提出了更加明確的要求，財務理念也更加的清晰，在完善技術素養的基礎上，還應該學習各類邊緣學科，這樣才能合理應對多樣化的經濟業務需求。在建設中，建筑施工企業應該注重對專業人才的篩選與培養，一方面加強對現有財務人員的整合與篩選，針對能夠勝任財務共享環境的財務人員進行培養，以減少人才流動所造成的損失；另一方面還應該注重對專業財務人員的引入，尤其是具有財務共享中心建設經驗的人員的選擇，以改善當前的財務人員結構。

四、結束語

如今，企業在市場經濟的大背景下，在完善了財務共享中心后，才能對企業的財務管理產生促進的效果。針對我國建筑企業的情況，企業應該完善財務共享中心的建設，但是在實際的運行中，企業的財務共享中心與企業的實際運行還存在脫節的情況。所以，企業應該針對問題，對共享中心進行深入分析，結合相關問題，完善財務管理的方式，培養專業的財務管理人才，完善企業管理中的各項流程，完善資源的配置，從而使建筑施工企業的整體財務管理能力得到穩步提升，使各項財務支持更加合理。

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（作者單位：中交一航局第四工程有限公司）endprint