鋼鐵企業信息化與成本管理模式之轉變

唐毅

摘要：隨著鋼鐵企業的快速發展，鋼鐵產能的快速釋放，鋼鐵行業的發展問題日益凸顯，鋼鐵市場的產銷量矛盾越來越突出，行業競爭越來越激烈，企業發展的轉型趨勢越來越明顯。鋼鐵企業借助科技創新以及拓展產業鏈實現轉型升級，但是在企業管理模式不斷創新和優化的過程中，所暴露的傳統問題越來越多，尤其在成本管理方面，還存在明顯的滯后性。本文以此為研究背景，針對現階段我國鋼鐵企業發展過程中，成本管理的發展現狀進行具體分析，進一步闡述成本管理所存在的不足。并在此基礎上，對于新時期鋼鐵企業的轉型和發展提出科學的成本管理對策，旨在進一步提高企業的經濟效益，有效挖掘企業內部潛力。

關鍵詞：鋼鐵企業；信息化發展；成本管理；發展對策

企業成本作為企業經營和管理的重要組成部分，科學的成本管理對于提升企業經濟效益，提高企業競爭優勢具有重要意義。因此，在我國成本管理一直是企業管控的重要方面之一，鋼鐵企業的生產經營成本往往和其他企業有所不同，其所投入的成本較高，鋼鐵生產工序多流程長，管理難度相對較大。近些年，隨著科學技術和信息技術的快速發展，很多鋼鐵企業都紛紛借助當前的信息技術，實現信息化的成本管理，在一定程度上改革了傳統成本管理的滯后性，有效提升的鋼鐵企業的實際管理效率和利潤價值。信息化的成本管理方式是未來企業成本管理的發展方向，可以幫助企業更好的適應現代化市場經濟的發展。

一、我國鋼鐵企業的成本管理概述

（一）現階段鋼鐵企業成本管理的主要內容

在我國鋼鐵企業的發展過程中，其生產經營范圍比較廣，內容也相對復雜，鋼鐵企業的生產和經營流程具體涵蓋礦產的開采、冶煉、軋制等以及其他鋼鐵產成品的銷售等。鋼鐵行業作為國家的支柱型產業，產品的年產銷量比較大，其成本管理不僅包括原材料的開采、產品的生產和產成品的銷售。同時也貫穿于產品的再加工以及物流等一系列的管理中。而且還要涉及企業日常經營的成本預算、核算以及經營決策，可以看出鋼鐵企業的成本管理相對復雜，涉及到鋼鐵企業經營管理的方方面面。

（二）鋼鐵企業成本管理對企業經營的重要性

通過分析當前我國鋼鐵企業成本管理的主要內容，可以發現其對我國鋼鐵企業新時期的轉型和創新具有重要意義。具體表現為以下幾點：

第一，成本管理是鋼鐵企業經營和發展的基礎，科學的成本管理方式，可以有效地提高企業資金以及其他成本的利用效率；提高鋼鐵企業的整體經營效益，對于新時期鋼鐵企業的轉型提供有效的支持，對于現階段改善鋼鐵企業的生產和經營局面也有很大幫助。

第二，科學的成本管理可以保證企業經營和生產數據的科學性和準確性，由于鋼鐵企業的成本管理貫穿于企業生產經營的始末，對于從企業預算的編制到執行過程中都可以起到一定的監督和管理作用，從而保證財務數據的真實可靠。

第三，通過采取一系列的成本管理方式，可以有效地將提高鋼鐵企業生產經營成本的利用效率，提高其在市場經濟中的競爭優勢，同時在一定程度上也能有效的提升其抵御生產經營過程中的風險和危機。

二、現階段鋼鐵企業的主要成本管理模式

（一）作業成本管理

所謂作業成本管理模式，其主要是通過運用作業成本模型，來加強企業成本管理，提高企業成本利用效率和經營利潤。其作業成本模型的建立是基于一定的管理規章和科學的管理方法來實現對企業經營過程中各個成本環節的有效控制，具體涵蓋原材料成本、運輸成本以及銷售成本等的科學管理。

（二）戰略成本管理

企業戰略成本管理模式的提出，主要是站在企業戰略發展的角度出發，通過有效分析企業當前所擁有的企業資源使用情況，對企業資源進行有效的規劃，從而提升企業資源的利用價值，有效滿足企業長期發展的戰略規劃，為企業產品競爭力的提升提供支持和保障。

三、現階段我國鋼鐵企業的成本管理問題

（一）缺乏科學的成本管理理念作指導

在我國市場經濟不斷發展過程中，科學技術和信息技術的快速發展，鋼鐵企業在內的傳統重工業型企業的發展問題越來越引發社會的關注，其在一定程度上雖然具有悠久的發展歷史，但是傳統滯后性管理思維的約束，嚴重影響了企業自身的發展。鋼鐵企業在成本管理方面，缺乏科學的成本管理理念作指導，造成鋼鐵企業從原材料獲取、生產加工到最后的產成品銷售等環節的成本管理得不到有效的銜接，存在一定的成本管理漏洞。另一方面，在鋼鐵企業的日常經營和管理中，財務人員都將工作重心放在了企業基礎的會計核算工作中，成本管理意識淡薄，沒有給予成本管理科學的重視，導致鋼鐵企業成本管理效率低下，給鋼鐵企業的成本監管和生產經營都帶來不利的影響。

（二）成本信息缺乏真實性，無法提供科學的經營決策依據

鋼鐵企業所涉及的生產和經營內容相對復雜，成本管理范圍大，監管流程長，因此成本數據的核算難度比較大，縱觀我國鋼鐵企業的發展，其成本核算大都采用分步的方法核算，在實際的成本監管和核算中在一定程度上更加側重于日常經營成本的管理，而忽視了生產過程中各環節的成本監管和核算，因此在某種意義上就會造成鋼鐵企業實際成本與標準成本存在一定的差異。難以保證成本信息的真實性和有效性。這不僅難以保證企業生產經營本的有效利用，同時也無法為企業提供科學的經營決策依據。

（三）成本管理方法和手段滯后

縱觀現階段我國鋼鐵企業的發展和成本管理來看，我國鋼鐵企業成本管理方法和手段相對滯后，無法滿足現階段企業快速發展和時代變革的要求，現階段很多鋼鐵企業在財務的核算和管理過程中都運用財務電算化的核算手段，對于成本的核算和監管都還停留在事后監管的層面上，缺乏對成本管理事前的有效控制以及事中科學監管，使得鋼鐵企業的成本管理效率低下。除此之外，在現階段鋼鐵企業的經營中，對于成本的監管大都保持人力核算的方式，缺少對現代化技術手段的有效應用，使得成本管理的效率低下，監管質量不高。endprint

（四）內部成本管理主體單一，素質不高

現階段針對我國鋼鐵企業發展過程中，對于生產經營成本的監管和控制缺乏科學的認識，沒有給予應用的重視，企業內部的成本管理主體單一，鋼鐵企業大多沒有建立獨立的成本核算和監管部門，企業成本監管主體也多是基礎財務核算人員，在一定程度上缺乏專業化的成本核算認知以及技能，整體的專業化素質不高，沒有掌握科學的成本核算理論知識和技能。成本核算隊伍的滯后嚴重影響了鋼鐵企業成本核算以及監管效率。

四、新時期鋼鐵企業信息化與成本管理模式轉變的對策

（一）完善科學的成本管理理念，引進戰略成本管理思維

面對市場經濟環境的快速變化，以及鋼鐵企業新時期的轉型升級，要想促進鋼鐵企業信息化與成本管理模式的科學轉變，還要從基礎的成本管理理念入手，積極完善科學的成本管理理念，引進戰略成本管理思維，首先要積極根據當前鋼鐵企業自身發展規劃進一步制定和建立完善的具有信息化功能的成本管理體系，淘汰傳統的成本管理思維和方式，創新成本管理系統，積極利用現代化的信息技術和技術思維理念優化成本監管流程。除此之外，要想有效地發揮鋼鐵企業的成本市場價值，還有積極擺脫傳統一味以節約為手段的成本管理思維，積極與時俱進，引進現代化的戰略成本管理理念，從而為鋼鐵企業成本管理模式的轉變奠定基礎，促進企業在新時期的健康長遠發展，這是新時期鋼鐵企業信息化與成本管理模式轉變的關鍵所在。

（二）搭建信息化成本管理平臺，發揮信息技術的作用

當前促進鋼鐵企業成本管理模式的創新以及信息化水平的有效應用，鋼鐵企業還要在自身的轉型和發展過程中積極為成本管理搭建信息化的成本管理平臺，充分利用現代化的信息技術和科學技術改革成本監管手段。首先，積極引進ERP財務管理系統，ERP財務管理系統在一定程度上是集數據搜集、整理以及實時的庫存記錄等綜合性的信息服務平臺，最大限度的提升了鋼鐵企業成本監管效率。同時也能要有效的整合成本分析、成本核算以及成本監管的信息資源，為鋼鐵企業的經營管理決策提供科學的數據和信息支持。

（三）加強鋼鐵企業信息化水平的建設

面對當前日趨激烈的市場競爭，以及信息時代下，科學技術以及信息技術的快速提高，鋼鐵企業已經基本實現了現代化的轉型和升級，無論是在人員管理還是日常經營都科學利用了現代化科學技術的支持，但是在此背景，鋼鐵企業還要積極完善自身的計算機技術、網絡技術以及通信技術，進一步加強鋼鐵企業信息化水平的建設。鋼鐵企業自身要積極根據自身的經營和生產特點，創新和開發信息資源和管理手段，擺脫被動引進的發展局面，提高自身整體的創新性，從而有效提升鋼鐵企業在行業范圍內的競爭優勢，進一步優化鋼鐵企業的經營和管理水平。

（四）有效提升財務人員成本管理素質

財務人員作為鋼鐵企業基礎會計核算和成本管理的關鍵因素，新時期促進鋼鐵企業信息化與成本管理模式的轉變，還要積極提高現有財務人員的成本管理意識，積極引進高素質的成本管理團隊。首先，財務管理者應明確鋼鐵企業成本管理的目標，進一步規劃鋼鐵企業的成本管理方向，優化成本監管和核算流程。其次，企業也要針對時代的發展變化，積極引進高素質、專業化的成本核算和管理人員。這樣不僅可以為企業的發展注入新鮮血液，同時也進一步強化了財務部門的整體監管效力。另外，企業也要積極建立具有自身特色的成本管理文化，在企業的管理層面上提高對鋼鐵企業成本管理的重視，從而形成一種潛在的成本管理動力。

五、結束語

綜上所示，在社會主義建設的新時期，經濟和技術水平的不斷創新，鋼鐵企業所面臨的發展壓力越來越大，如何促進鋼鐵企業信息化與成本管理模式的轉變成為新時期鋼鐵企業經營和管理的目標。只有不斷運用科學的成本管理方式，提高企業成本管理水平，才能在整體上提升鋼鐵企業的市場經濟效益。

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（作者單位：馬鞍山鋼鐵股份有限責任公司）endprint