新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施探析

【摘 要】當前時期下，市場經濟發展規模不斷擴大，以及市場經濟發展形勢發展迅速，企業與企業之間的競爭越來越激烈。企業若要在激烈的市場競爭中贏取生存的空間，那么就必須基于企業管理制度，最大程度地降低成本，以提高企業的成本控制水平。本研究首先對新常態下我國企業成本控制的現狀進行深入地剖析，然后提出了新常態下我國企業成本的治理措施，旨在為新常態下我國企業成本控制工作提供切實可行的依據與參考。

【關鍵詞】新常態；成本控制；現狀；治理措施

一、引言

目前，我國市場經濟已經進入了發展的非常時期，即我們常稱的“新常態發展時期”。經濟發展新常態下，我國企業成本控制發展并不是非常理想，并未很好地與企業的長期發展戰略目標有機地融合在一起，而且目前還存在著成本控制意識薄弱、成本控制方法陳舊等方面的問題，這些問題對企業實施成本控制管理帶來了極大的阻礙。所以說，對于經濟發展新常態下企業而言，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那么就必須要強化企業的成本控制與管理，以增強企業的核心競爭力。本研究首先分析了新常態下我國企業成本控制過程中存在的突出問題，然后提出了具體的治理措施。

二、新常態下我國企業成本控制現狀分析

1.成本控制與財務管理意識薄弱

由于成本控制與財務管理的重要性未受到企業的高度重視，因此企業未在成本控制與財務管理的基礎上制定發展目標，嚴重影響了成本控制與財務管理效用的全面發揮，造成企業發展停滯不前。此外，還有不少企業未以發展戰略為切入點綜合研究分析成本控制與財務管理為企業帶來的價值和效益。

2.績效考核機制落實不到位

具體體現在以下幾方面：首先，缺乏先進高效的績效管理理念，進而阻礙了規范合理的績效管理體系形成；其次，企業在設計績效考核指標時，有不少人員由于專業素養低下，經常將同行業的績效考核指標搬到本企業中，不僅績效考核指標的操作性不強，而且最終取得的績效考評效果也極為不理想；再次，績效考評結果利用率低下，盡管大部分企業均開展了績效考評工作，但忽視了對考評結果的深入分析和總結。

3.缺乏清晰的管理責任

實踐調查發現，當前仍有不少企業缺乏專門的預算部門，不具備全面預算管理理念，導致企業成本控制與財務管理過程中暴露了諸多問題。比如財務管理人員的職責權限不明晰，未將自身職責全面發揮，一定程度上削弱了成本控制與財務管理效率。使得產品生產過程中，所有職能部門無法掌握成本核算信息，不僅會引起成本重復支出現象，而且還會造成企業缺乏足夠的資金用于生產活動，直接制約了企業產品生產環節各項工作的順利開展。此外，對于產品生產過程中發生的資金問題，相關部門及人員常常認為不是自己的錯，將責任推給他人，致使產品生產成本難以得到很好的控制，不僅影響了企業生產效益的提升，而且也無法落實預期的利潤目標，最終導致企業發展緩慢。

4.缺乏清晰的成本控制與管理責任

實踐調查發現，當前仍有不少企業缺乏專門的預算部門，不具備全面預算管理理念，導致企業成本控制與財務管理過程中暴露了諸多問題。比如財務管理人員的職責權限不明晰，未將自身職責全面發揮，一定程度上削弱了成本控制與財務管理效率。使得產品生產過程中，所有職能部門無法掌握成本核算信息，不僅會引起成本重復支出現象，而且還會造成企業缺乏足夠的資金用于生產活動，直接制約了企業產品生產環節各項工作的順利開展。此外，對于產品生產過程中發生的資金問題，相關部門及人員常常認為不是自己的錯，將責任推給他人，致使產品生產成本難以得到很好的控制，不僅影響了企業生產效益的提升，而且也無法落實預期的利潤目標，最終導致企業發展緩慢。

5.成本計算法滯后，預算編制缺乏科學性

之前使用的成本計算法在會計處理上特別單一化，只對企業產品生產成本進行計算，難以真實反映企業整個產品生產過程，這將影響了企業進行科學合理的管理決策。成本計算法主要按照個別數量分配基準來計算企業的具體制造費。一旦企業生產的產品數量及種類較少，那么直接材料與直接人工費就是關鍵性的生產成本，雖然將直接人工費分配給企業較少的制造費用，不會影響到最終的成本核算結果，但在企業內部與外部環境的頻繁變化下，制造費用將在企業成本核算比例中占據重大比重，進而降低了直接人工費的比例，難以滿足制造費用的分配需求，從而使產品成本核算缺乏客觀性、精準性。

三、新常態下我國企業成本控制的具體治理措施

針對如上幾個方面關于新常態下我國企業成本控制現狀，現提出如下幾個方面的治理措施：

1.建立健全預算管理制度和成本控制制度

隨著市場經濟的快速發展及競爭的日漸激烈，現代企業要想處于市場不敗之地，就必須重視建立健全預算管理制度和成本控制制度，企業在編制財務預算時，應將作業成本法作為主要手段，同時利用作業成本法全面考核企業管理層及員工的績效情況，并將考核結果與獎懲掛鉤，只有全面貫徹落實作業成本法，企業的最終目標才會真正實現。

2.注重責任會計與財務管理

當前，責任會計已經成為了各行各業財務管理部門中的新崗位，之所以開設該崗位，主要目的在于通過績效考核的手段全方位綜合管理企業全體人員，明確各員工在生產過程中需要擔任的職責義務，從而確保每位員工工資的合理性，并進一步精簡生產流程。此外，隨著責任會計的落實，給財務管理人員創造了極大的便捷，不需要再花費大量的時間和精力進行成本統計、利潤分配等工作，也減少了相關的協助人員數量，人力成本得到了很好節約，更為重要的是優化完善了財務管理模式，提高了財務管理水平，責任會計在企業中的地位越來越突出。

3.強化財務管理的內部會計控制

內部會計控制在企業財務管理工作中占據特別重要的地位。因此，我們應通過有效的措施手段不斷強化內部會計控制。首先，構建與企業財務有關的完善制度，建立單獨的賬戶，保證成本費用的合理使用并集中支付；發揮內部審計制度的權威性，及時找出財務管理中存在的問題，采取相應措施有效解決。其次，由于企業的發展規模龐大，因此應建立健全組織體系與財務管理體系，安排專業部門負責成本控制和財務管理工作。此外，加強對財務管理人員的培訓力度，不斷強化其專業素質，學習了解新的知識、新的技術，從而滿足現代企業的財務管理要求。

4.安排組織員工參加專業培訓

將作業成本法運用到企業預算管理與成本控制中，雖然有助于企業持續穩定發展，但作業成本法具有一定的實施難度，為此，企業生產經營中應大力宣傳作業成本法的重要性，調動企業全員參與作業成本法的積極性?，F階段，有一些企業員工對作業成本法了解不透徹，并且不清楚作業成本法的具體理論及操作流程，缺乏作業成本法意識。對于以上情況，要求企業向全體員工介紹作業成本法的具體理論及操作流程，提出作業成本法在企業發展中的作用，安排組織全員參與專業的培訓教育活動，提高所有員工對作業成本法各方面的掌握程度，切實了解到作業成本法在企業發展中的促進作用，從而自覺主動將作業成本法落實到位。

5.科學確立成本分攤方式

企業成本核算中有不少成本費用可明確其相對應的服務類別，不過也有一部分成本費用不清楚其在哪一種服務類別范疇中，如差旅費、辦公費等。對于這一情況，企業應通過作業成本法開展成本核算工作，科學確立有效的成本分攤方式，將企業整體成本費用進行合理化分攤。需要注意的是，成本分攤方式確立后，沒有特殊情況嚴禁更改。

四、結論

綜上所述可以得知，新常態下我國企業成本控制存在著成本控制與財務管理意識薄弱、績效考核機制落實不到位、缺乏清晰的管理責任、缺乏清晰的成本控制與管理責任以及成本計算法滯后等方面的問題，這些問題阻礙了我國企業成本控制工作的全面開展。對此，應該強化對新常態下我國企業成本控制問題進行治理，以改善企業成本控制現狀，增強企業參與市場競爭的“免疫力”。

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作者簡介：

王利（1971—），女，單位：武漢長江輪船公司。