加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

蔣延萍

【摘 要】企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)在市場中運(yùn)行的基礎(chǔ)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在越來越重視企業(yè)資產(chǎn)的管理，同時也提高了資產(chǎn)管理在企業(yè)中的位置，這也就表明企業(yè)對資產(chǎn)管理的重視程度。而在企業(yè)中資產(chǎn)管理不僅能夠有效地利用企業(yè)的資金，還能夠讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中避免相應(yīng)的資產(chǎn)風(fēng)險，讓企業(yè)可以快速地適應(yīng)市場的環(huán)境。論文通過以上兩個方面對企業(yè)資產(chǎn)管理的策略進(jìn)行分析，希望能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的參考。

【Abstract】The assets of the enterprise is the foundation of the enterprise in the market operation， many business leaders payed more and more attention to the management of enterprise assets， and also improved the position of asset management in the enterprise， which indicates the importance of enterprise to asset management. In the enterprise， asset management can not only effectively use the funds of enterprises， but also enable enterprises to avoid the corresponding asset risks in the process of operation， so that enterprises can quickly adapt to the market environment. This paper analyzes the strategy of enterprise asset management through the above two aspects， hoping to provide an effective reference for the future development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)

【Keywords】enterprise asset management； fixed assets； intangible assets

【中圖分類號】F273.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0003-02

1 引言

企業(yè)中的資產(chǎn)管理是否有序，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，而且對企業(yè)的運(yùn)營有著非常大的影響。為了能夠在激烈的市場中站穩(wěn)，企業(yè)需要不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，有效利用資金，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定，運(yùn)營合理的目的，而企業(yè)資產(chǎn)管理則是其中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)資產(chǎn)管理包含無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩種，兩種資產(chǎn)是不同的表現(xiàn)形式，所以在管理的過程中也需要利用不同的方式。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

2.1 固定資產(chǎn)

在企業(yè)中所謂的固定資產(chǎn)就是企業(yè)的基礎(chǔ)，其不僅關(guān)系到企業(yè)生存的能力，還能夠展現(xiàn)出企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)和環(huán)境，更加能夠展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和水平，所以固定資產(chǎn)對企業(yè)來講是非常重要的存在。固定資產(chǎn)展現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力，可以有效地支配企業(yè)在市場中的發(fā)展方向。在我國各階層的企業(yè)中，企業(yè)自身的固定資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例比較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)都需要不斷地加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以此實現(xiàn)企業(yè)的整體管理目的[1]。但是在固定資產(chǎn)管理的過程中，經(jīng)常會因為不同的因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險，所以必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。

2.2 無形資產(chǎn)

企業(yè)中所謂的無形資產(chǎn)就是指企業(yè)所擁有的財產(chǎn)但是不具備實際的形體，其存在能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)能夠更加順利的實現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無形資產(chǎn)主要的特點為：不穩(wěn)定、長期性、無實性。在我國各個行業(yè)中，無形資產(chǎn)的種類非常多，其中信息類無形資產(chǎn)、技術(shù)類無形資產(chǎn)，這些都是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)類別，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對無形資產(chǎn)的管理能夠有效的掌握現(xiàn)代社會市場發(fā)展的趨勢，從而更好的來調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略。所以，不難看出，無形資產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的先鋒，為了能夠在競爭中占有一席之地，企業(yè)需要有效的管理無形資產(chǎn)。

3企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

3.1 制度不健全

盡管在市場中很多企業(yè)已經(jīng)開始重視資產(chǎn)管理，但是在企業(yè)運(yùn)行的過程中，卻缺少針對資產(chǎn)管理制定的制度，導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員沒有執(zhí)行的權(quán)利，從而嚴(yán)重制約了資產(chǎn)管理的進(jìn)度。再者，資產(chǎn)管理制度不健全也會出現(xiàn)部門之間相互推脫責(zé)任，溝通能力不斷下降，影響企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化部門之間的溝通力度，有效建立起溝通機(jī)制，對于擅自挪用企業(yè)資產(chǎn)的人員，必須嚴(yán)格的處理，情節(jié)嚴(yán)重的人員需要直接送至司法機(jī)關(guān)。

3.2 會計人員參與度不高

企業(yè)的資產(chǎn)管理主要就是針對企業(yè)中的資金流動以及實物進(jìn)行管理，而在管理的過程中需要會計人員積極的配合和參與。但是實際中，企業(yè)中的會計人員并沒有真正地參與到管理之中。一般企業(yè)的會計人員主要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)的日常財務(wù)管理，以及財務(wù)的核算等工作，針對管理上會計人員很少重視，這種情況也是削弱了會計人員的職能，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理一直處于停滯狀態(tài)。所以，財務(wù)人員應(yīng)該在日常財務(wù)管理的過程中提升對資產(chǎn)管理的能力，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，有效提高企業(yè)的資源優(yōu)化情況，創(chuàng)新管理技術(shù)和管理理念，有效的保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力。

3.3 企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算管理沒有長期戰(zhàn)略endprint

企業(yè)在資產(chǎn)管理上，一般比較重視資產(chǎn)的短期效益，而忽視了資產(chǎn)長期的能力，從而出現(xiàn)了企業(yè)長期戰(zhàn)略的內(nèi)容缺失。在資產(chǎn)管理的過程中，預(yù)算管理不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，若是忽視了預(yù)算管理，會讓企業(yè)無法進(jìn)入到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[2]。所以，在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)需要通過對預(yù)算管理的提高，有效地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結(jié)合，并避免管理失調(diào)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理力度，最大程度上提高企業(yè)在市場中的地位。

4 強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

4.1 有效管理固定資產(chǎn)

企業(yè)在購進(jìn)固定資產(chǎn)的過程中，通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層人員直接決定，但是這種方式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展理念和進(jìn)程，為此，一定要改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思想。首先需要做到的是在購置固定資產(chǎn)之前，企業(yè)需要安排轉(zhuǎn)向人員對市場進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)信息的收集，并出臺相應(yīng)的購置資產(chǎn)可行性文件，再由領(lǐng)導(dǎo)層的人員決定是否需要購置相應(yīng)的固定資產(chǎn)。這樣的方式避免在購置之后出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的情況，還能夠有效提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，在購置固定資產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要通過采購部門進(jìn)行統(tǒng)一訂購，在訂購之前，各個部門需要出示購買的清單，由會計部門和采購部門決策人員進(jìn)行審核和篩取；在訂購的過程中，采購部門需要走訪市場供應(yīng)商，選擇性價比高的商家，最后確定購買的價格。第三，購置固定資產(chǎn)的過程中，需要確定好購買的數(shù)量和規(guī)格，以及購買資產(chǎn)的參數(shù)，并由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

在這個過程中，不僅完善了固定資產(chǎn)購買的流程，還能夠針對固定資產(chǎn)進(jìn)行分裂，有效提高了對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)分配到各個部門之后，則需要對其使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有效提高了資源使用的效率。

4.2 有效管理無形資產(chǎn)

我國的各大企業(yè)在針對無形資產(chǎn)管理上一直都落后于國外企業(yè)，因為企業(yè)的管理人員比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了無形資產(chǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理的過程中，強(qiáng)化管理人員與基層員工的溝通方式和力度，并建立有效的無形資產(chǎn)管理制度，要求企業(yè)的所有人員必須強(qiáng)制執(zhí)行。再者，在無形資產(chǎn)管理力度上升之后，隨之企業(yè)的人員管理和生產(chǎn)管理將會有大幅度的提升。

再者，企業(yè)在實行無形資產(chǎn)管理制度的過程中，可以外請專業(yè)的人員參與，例如：法律相關(guān)人員、培訓(xùn)技能相關(guān)人員等。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)等方式，讓企業(yè)的各階層人員都能夠了解無形資產(chǎn)的重要性。

4.3 有效管理不良資產(chǎn)

所謂的企業(yè)不良資產(chǎn)主要是閑置、長時間沒有使用的資產(chǎn)，這些閑置的資產(chǎn)通常都是一些已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的設(shè)備，或是產(chǎn)品以及研發(fā)過程中使用的儀器，當(dāng)企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行更換的時候，陳舊的就將被存在庫房之中，處于無人管理的狀態(tài)。這些閑置的資產(chǎn)不僅占用非常大的空間，而且也占用了一部分的資金，讓本就緊張的空間，更加無法順利進(jìn)行管理。再者，在這些閑置的資產(chǎn)中，有很多資產(chǎn)依然擁有一定的價值，所以停放在庫房就造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。為此，企業(yè)應(yīng)該及時通過會計和倉儲部門對閑置的物品和設(shè)備進(jìn)行清點，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，安排人員對閑置資產(chǎn)進(jìn)行評估，若是能夠繼續(xù)發(fā)揮其價值的資產(chǎn)，將繼續(xù)使用，而沒有過多價值的資產(chǎn)可以成為變賣的物品。但是無論有沒有價值，都需要對其記錄在案，讓事后能夠在企業(yè)中對閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，企業(yè)應(yīng)該讓會計對閑置物品進(jìn)行分析，確保在對資產(chǎn)進(jìn)行處理的過程中，賬務(wù)可以有效地進(jìn)行核實，以此樹立正確的資產(chǎn)管理理念。

5 結(jié)語

企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場的發(fā)展變化，就需要重視企業(yè)資產(chǎn)管理的力度，需要分清固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)對企業(yè)的重要性，并通過對兩者的分析，尋找優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的管理方式和力度，從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】邵雙林.淺談對加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（4）：29-29.

【2】葉月紅，陳愛國.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代金融，2015（7）：13-14.endprint