淺論企業文化對企業戰略管理的影響

姚青

摘 要：企業的興起對我國國民經濟的的發展起到了重要的促進作用，可以說是國民經濟的重要支撐。而企業的發展離不開企業文化，它是一個企業長遠發展的核心，企業的絕大部分活動都要緊緊圍繞企業文化進行。要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業必須具備自己的企業文化，用企業文化推動企業經濟的快速發展，將企業文化與企業經濟相結合才是一條適合企業發展的正確道路。

關鍵詞：企業文化 ； 戰略管理 ； 戰略實施

引言：

在企業競爭日益激烈的二十一世紀，企業越來越需要引進先進的企業文化來提高企業的核心競爭力，企業文化應該成為企業戰略管理的一部分，用科學的文化理論來帶動企業的戰略性發展。

一、戰略管理與企業文化的聯系

（一）戰略管理

所謂企業戰略管理就是制定出符合企業發展的長遠目標，為企業實現這一目標而提供的理論基礎，根據企業的戰略規劃對實施過程的監督與控制。企業的戰略管理能夠對企業的盈利狀況有效控制，它可以對企業在一定時期內的獲益多少進行規定與監督，促使企業在一定的時間內完成目標，提高企業的經濟效益。為確保企業生產計劃的順利進行，戰略管理發揮了至關重要的作用，從計劃到監督、分析和控制都是企業的戰略管理在發揮作用。企業的戰略管理在很大程度上確保了企業生產的科學性與合理性。

（二）企業文化

企業文化是一個企業的企業形象，是企業為解決生存和發展問題而樹立形成的。它是由公司多年的運作經驗所形成的具體的、規范的對員工和公司發展具有一定約束力和引導性的基本信念和認知。企業文化作為一種新的管理理論，在公司的正常運營中所發揮的作用是不可替代的。企業要想走得更遠，走得更快，又想獲得良好的效益的話就必須重視企業文化的作用。企業文化就是讓員工有共同的價值觀，企業有長遠的發展目標，企業內部有更規范的規章制度，有了這種文化氣氛，企業將會得到全方面的發展。

（三）戰略管理與企業文化的聯系

目的創造策略，策略推動文化。任何一個企業要想發展必須制定出符合自身的目標規劃，同時也應針對當前企業所遇到的問題制定出解決措施，保證企業能夠正常運行。

（1）企業文化是企業成長與發展的前提條件。企業文化對一個企業來說是具有推動作用的，是促進企業戰略管理走向成功的重要影響因素。利用企業文化讓全體員工形成正確的、共同的價值觀，為公司服務，為社會服務，用正確的價值導向帶動企業發展。

（2）企業文化是實現企業戰略管理的重要方法。企業的戰略管理需要企業文化做引導，每一條管理方法的實施都需要一定的文化理論作為基礎，確保企業的戰略管理符合企業的發展規律。企業文化和企業的戰略管理都是企業發展最重要的組成部分，企業文化則是企業發展的核心，要想發揮好這一核心作用，必須讓全體員工形成共同的價值觀。企業首先要做的就是完善企業文化，增強企業文化氛圍，對企業文化不斷改革創新，同時也要迎合員工的工作需求，得到員工的認可，促進企業文化的傳播與發展。企業文化能夠很好地促進員工的工作熱情，培養他們的共同責任感，用他們的統一思想實現企業的目標，為企業的戰略管理打下良好基礎。

另外，企業要做好企業文化和戰略管理的有機結合，讓二者相互協調，相互促進，這也是企業戰略目標實現的重要因素。企業戰略管理的制定應該考慮各方面因素的影響，其中最重要的因素還是企業文化的影響。戰略管理和企業文化都是在不斷改變的，二者應該相互適應，相互配合。企業在制定戰略管理時，要將企業文化作為參考依據，圍繞企業文化制定新的戰略管理策略，但是也不能改變企業原有的文化形態，最好是建立在企業文化的基礎上。在這個適者生存的時代里，企業必須適應當前社會的發展潮流，發展企業文化，企業也要結合內部情況建立符合企業自身的，具有發展意義的企業文化。一個企業需要企業文化作為支撐，以此來作為企業戰略管理的理論依據，可以實現對戰略管理的科學有效分析，從而促進企業的進步與發展。

二、企業文化建立時的重點

企業文化與戰略管理對企業的影響并不是一時的，而是一個持續的過程，這種影響具有一定的穩定性，但是凡事都是處在革新與進步中的，企業文化與戰略管理對企業的作用也是要不斷改變的。在建立企業文化時也是有側重點的，主要以以下幾點作為依據：

（一）企業文化的建立并不是沒有遵循的依據的，它可以根據企業發展的方向、戰略管理策略以及企業的最終目標來確定。建立企業文化的最大目的就是推動企業的發展，使企業收益最大化，所以根據企業的最終目標確定企業文化是很重要的決策。

（二）以企業的物質文化作為企業發展的載體。在激烈的競爭中，要想提高企業的競爭力就必須發展企業物質文化。傳統的舊思想、舊戰略已經不能滿足企業發展了，這就要求企業創新品牌，改進產品設計，改變企業形象。

（三）企業的戰略管理要與企業文化一同改變。二者是相互配合的，不能一方面改變，企業文化一定要隨著戰略管理的變化而做出改變。文化具有穩定性，當然，企業文化也是如此，不過要想在競爭激烈的企業中脫穎而出企業文化必須不斷革新。在發現企業文化已經不能適應時代發展趨勢時，企業一定要及時做出反應。

三、企業戰略管理中企業文化的作用

（一）企業文化具有引導作用

在企業里并不是所有的員工都是充滿責任感的，并不是所有的員工都有工作自覺性的，針對這類問題必須有制度或其他的作為價值引領，這樣，企業文化就發揮了其導向作用。一種好的企業文化能夠對員工行為嚴格規范，對員工的價值觀正確引領。一個企業的文化是能夠為企業帶來效益的，是能為企業的發展指明方向的。

（二）企業文化具有獨特的激勵性

每個企業都有各自的激勵方法，其中，對員工的物質激勵是我們最常見的獎勵方法。比如一些企業就會設置年終獎，全勤獎等，這種激勵方法是是最受員工歡迎的。有了此種激勵方法員工工作更加富有激情，也為公司營造了積極向上的工作氛圍。員工更加努力工作，企業也在努力進步，不論是對于企業還是個人來說都是一個雙贏的局面。

（三）企業文化具有適當的約束性

習慣一旦養成很難再去改變，而企業員工如果習慣了企業文化就會對自身發展產生積極影響。企業文化在約束著員工的各種行為，減少了員工觸碰規章制度的次數，同時也改變著員工的個人認知。企業文化的學術性使個人不斷進步，使企業不斷發展。

結論：

在企業的戰略管理中，企業文化發揮著至關重要的作用，它為戰略管理提供了科學的理論依據。每個優秀的企業都有其自身的企業文化，或繁瑣或簡單。有了企業文化才能制定出符合企業發展規律的戰略管理策略。企業文化與戰略管理總是處于不斷發展中的，二者不論哪個發生變化，另一個必須作出反應，不斷進行完善與革新。良好的企業文化對于促進企業的長遠發展具有戰略性意義。總之，企業文化對于戰略管理的影響百利而無一害，是能夠幫助企業實現最終目標，獲得最大化經濟效益的。

參考文獻：

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