“互聯網+”時代的煤炭人力資源管理創新思維

王靜華

[摘要]現代信息技術的發展給各類企業都帶來了巨大的改變，一些企業能夠做出有效的措施改變原有的思維觀念，就能在激烈的競爭浪潮中獲得更大的發展機遇?！盎ヂ摼W+”時代下的企業人力資源管理工作也成為發展的重中之重，“互聯網+”思維是繼承傳統管理模式的優點并結合現代管理理念，能夠有效地促進企業管理效率的提升。

[關鍵詞]激勵機制；戰略規劃；人才培養；資源配置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807111

現代企業的發展重點日益側重于人才的培養，當前激烈的市場競爭條件下，人才成為煤炭企業提升核心競爭力的關鍵，人力資源管理工作也逐漸地被重視起來，人力資源管理工作是為企業培養和引進人才的關鍵環節。隨著現代科技信息技術的沖擊，傳統的人力資源管理模式已逐漸不能適應當下快節奏的需求，需要和現代網絡技術相結合，改變原有的管理思維，建立完善的“互聯網+”人力資管理模式，促進煤炭企業的更好發展。

1我國煤炭企業人力資管理存在的問題

11缺乏先進的人力資源管理觀念

我國當前一些煤炭企業的人力資源管理工作仍停滯在傳統的模式下，難以進行優化創新。對于現代企業競爭模式來說，人力資源的價值不會低于企業固定資產的價值。一個健康穩定發展的企業應當擁有先進的人力資源管理模式和理念，但當前我國很多煤炭企業難以樹立正確的管理觀念，導致發展受到阻礙。人力資源的管理工作應當本著以人為本的原則，全面培養員工的專業知識和創新思維，落后的人力管理工作難以促進企業的快速發展，甚至會對企業發展造成消極影響。當前我國部分企業對于人力資源管理工作仍然不夠重視，缺乏創新觀念，對于人才難以給予相關的重視。

12缺乏健全的激勵機制

現階段一些煤炭企業對于人力資源管理工作仍處于粗放式的管理模式，對人力資源管理工作和人才的重要性缺乏正確認知。完善的獎勵考評機制能夠對員工的工作質量和工作效率有著極大的促進作用，但目前來說，許多煤炭企業的考評機制淪為形式，起不到實際作用。在進行獎勵的過程中不能切實了解員工需求，做不到有針對性地獎勵，一般來說都是單純地進行物質獎勵，很難起到激勵效果。這些工作是人力資源管理工作的缺失，不能對員工的職業生涯做出一定的規劃和指導，員工缺乏一定的晉升空間，仍有一些煤炭企業采用論資排輩的管理模式，新式人才得不到重用，或是出現一些高技術、低工資的現象，最終導致高素質人才的流失，對企業的發展造成消極影響。

13人力資源管理基礎較為薄弱

當前我國提出人才培養戰略，不僅僅是針對國家來說，煤炭企業也應當給予一定的重視。但就目前形勢來看，一些煤炭企業的人力資源管理工作很難做出有效的戰略人才儲備計劃，人力資源管理工作中的崗位設計、分析、評價難以做到切實有效，基礎工作的缺失注定了整體工作難以取得良好的效果。缺乏健全的人力資源管理制度，員工在工作的過程中缺少相應的行為參照準則，致使人力資源管理工作最終不能為企業的發展創造價值。人力資源管理工作應當是從員工進入企業開始就一直長期有效地堅持完成，但基礎工作的不到位使得人力資源管理缺乏有效的觀念指導和創新性思維，難以在實際的工作中發揮作用。

14缺乏合理的人力資源配置

煤炭企業的工作性質和其他企業有著較大區別，生產環節較為復雜，運輸過程也較為耗費時間，基層員工的知識水平相對較差。目前來說雖然生產過程不斷完善機械化，但人工的作用尚不能被完全替代。根據相關調查表明，我國大部分煤炭企業的基層員工老齡化較嚴重，年輕化員工得不到及時的補充，人力資源管理工作的不完善，逐漸地加大基層人力資源配置的斷層。一些煤炭企業在生產過程中不得已進行臨時的員工招聘，這種方式很難提升企業的生產效率，阻礙企業的發展，當前形勢下煤炭企業人力資管理應當迅速改變傳統思維，加強人力資源配置的合理性，促進企業發展。

2“互聯網+”時代對煤炭企業人力資源管理的影響

現代科學技術的發展使得信息交流和各項工作突破了時間和空間的限制，互聯網時代逐漸地改變了人們工作生活的方式?，F代電商和云計算的出現，使互聯網變成普通人生活中不可分割的一部分，同樣“互聯網+”時代也對企業的人力資源管理工作產生了巨大的影響。當前條件下互聯網將全球連接成一個整體，人力資源管理人員利用大數據對各項人才進行分析，選擇適合企業自身需求的人才進行招聘。人力資源管理工作的核心內容是實現員工的自由全面發展，當前條件下依靠互聯網能夠建立全新的交流平臺，改善企業內部交流環境有效地加強信息傳遞的即時性，加強領導的決策。“互聯網+”時代的互相合作、資源共享理念，為人力資源管理提供了更多靈活的平臺，對傳統的封閉式的系統是一種強有力的突破。通過對大數據的分析，可以完善人力資源管理的更新、監控、決策，推動人力資源管理的科學化，進一步實現人力資源管理的智能化。3“互聯網+”時代的人力資源管理創新優化路徑

31建立大數據信息共享平臺

現代信息技術的發展，各類信息管理軟件的出現能夠有效地提升企業人力資源管理工作效果。煤炭企業應當建立完善的數據信息共享服務平臺，能夠對人力資源管理的實際境況做出分析，及時地對員工工作績效進行考評?，F階段信息化手段完全可以通過大數據分析得出各項結論，更有助于加強員工和企業之間交流，以大數據思維將人力資源變成企業獲得更大社會效益和經濟效益的保障，分析員工需求，做出更好的應對方法，提升員工忠誠度和工作積極性，全面推動企業前行。

32充分發揮人力資源管理工作的作用

現今的社會競爭條件下人才的引進不再局限于現實生活中，各項網絡技術的快速發展，企業的發展也應當進入網絡時代。企業應當具備一定的互聯網思維能力，能夠在互聯網上對人才進行相關的分析，最終分析結果是否滿足企業自身需求，人力資源管理工作的功效應當充分被發掘出來，積極地進行人才引進，精細人員管理工作。人力資源管理工作包括制訂詳細的人力資源戰略規劃、制訂詳細的職位分析和評價、對員工的綜合素質做出相應的了解，改變過去的模式，根據員工的能力制訂新的薪酬計劃，人才的培養和引進都應當由人力資源管理工作全面覆蓋。建立現代化的企業人才隊伍，建立健全完善的人力資源管理體系，全面提升煤炭企業人力資源管理工作水平。

33優化組織架構

“互聯網+”時代能夠加強員工和企業之間交流，使企業了解員工想法，做出更好的職業生涯規劃。企業人力資源管理和領導要加強關注，對市場動態和客戶需求做出詳細掌握，為企業獲取更大的發展空間。優化組織架構采用人性管理方案，促進企業的健康穩步發展。

34企業全員參與人力資源管理

“互聯網+”的模式是在企業內部實行全員參與的人力資源管理方式，不僅要加強專業人才的引進和培養，更要實行以人文本的基層員工潛能發掘方案，協調好企業發展和員工發展的關系，共同提升創新性思維，實現員工和企業同步發展，增強人力資源管理工作的作用。人力資源管理加強和員工之間的交流，了解員工切實需要，增強員工的歸屬感，更好地為企業創造價值，使企業在激烈的市場競爭條件下創造更多的經濟效益。

4結論

企業的管理者應當對互聯網時代的人力資源管理工作重視起來，實行企業由上至下的人力資源管理方式，全面激發員工潛能。轉變管理理念和模式，在激烈的市場競爭中不斷提升企業核心競爭力，創造更多的價值。

參考文獻：

[1]劉萍基于新信息時代下人力資源管理創新模式的構建研究[J].經濟視野，2017（8）：40-41

[2]郝明磊知識經濟時代地方醫院人力管理思想及策略的轉變研究[J].中國市場，2017（15）：158-159