圖書館精細化管理策略分析

李倩

摘 要：文章分析了圖書館精細化管理開展的必要性，從建立精細化、標準化的目標管理體系，量化管理指標，加強監督管理，提升館員素質等方面提出了圖書館精細化管理開展策略，對于提高圖書館管理工作質量和水平具有積極的促進作用。

關鍵詞：圖書館；精細化管理；必要性；策略

中圖分類號：G251

文獻標識碼：A

精細化管理講究在每一個細節管理方面都要做到精益求精，力圖做到最好，強調管理的持續改進，不斷完善的過程。精細化管理應用于學校圖書館管理中，能夠有效地提高圖書館管理的效率和質量水平，對于提升圖書管理的功用價值，實現圖書館更好地服務于教育科研的功能具有積極的促進作用。

一、圖書館開展精細化管理的必要性

在圖書館中開展精細化管理是實現圖書館科學化管理的必由之路。實現精細化管理，圖書館的職能作用更才能得到最大限度的發揮，才能滿足廣大讀者日益增長的文獻信息需要，推動圖書館實現科學化管理，使圖書館發展能夠適應學校教育改革發展的需要，滿足教育科研的需求。在圖書館中開展精細化管理也能夠有效提升圖書館的服務質量，提升讀者的滿意度。實現精細化管理，圖書館工作人員的責任會更為明確具體化，工作過程更為精確化，工作量化程度和規范化程度更高，這樣，就能夠有效地提升圖書館服務的質量，能夠滿足讀者需要，提升讀者對圖書館的滿意度。

二、圖書館精細化管理的開展策略

1.營造培養精細化管理的氛圍

現代圖書館的發展需要能夠開展精細化管理，而營造培養精細化管理的氛圍是非常重要的。營造培養精細化管理的氛圍，在管理過程中需要應用管家式的管理理念，必須能夠制訂標準化、科學化的制度和完善的管理流程，并以此指導圖書管理工作。營造培養精細化管理的氛圍，需要積極向員工灌輸精細化管理的理念，提升員工認識，使員工認識到精細化圖書館管理的必要性。

2.建立精細化、標準化的目標管理體系

長期以來，學校圖書館管理工作存在著管理目標不明確、不細致的問題，這就導致圖書館管理效率低下，圖書館服務質量不理想。

在圖書館中開展精細化管理，必須能夠建立精細化、標準化的目標管理體系。管理者要能夠根據館內業務需要，根據館員能力水平，對工作目標進行細分，制訂工作標準、工作任務，完善工作流程，明確每一個館員的工作職責。能夠確定具體的工作任務，并落實每一項工作任務，落實任務到人，能夠按照績效表現制訂薪酬標準，以此方式可以有效地提升館員工作的積極性。

3.量化管理指標

在學校圖書館中開展精細化管理，必須能夠對管理指標進行量化，能夠制訂出透明、公開、清晰化的管理指標量化體系，能夠根據指標體系對員工工作情況進行有效地評估，并使評估結果與績效掛鉤，要通過嚴格的、精細化的管理，通過科學的績效考核，真正地落實每一項工作任務，同時激勵每一個員工工作的積極性和創造性。量化管理指標需要對每一個工作進行量化管理，工作量都能夠有清晰反映，這樣，員工開展業務的積極性會得到有效的提升。

4.加強監督管理

規范的制度、明確的目標和量化的管理指標的制訂只是圖書館精細化管理的第一步工作，要保障各項工作能夠得以有效落實，必須提升執行力度。要加強監督管理，通過有效的監督，保障各項工作都能按照要求推進，這樣，圖書館管理效能才能得以實現。作為管理人員，在每周都需要開展不定時的檢查工作，對員工工作情況進行抽查，同時每月都需要對員工工作情況進行評估。要能夠嚴格按照相關指標要求對員工工作績效進行評估，能夠保障評估結果的真實有效。要通過有效的監督管理，使每一個員工都能明白自己應該干什么，應當如何做得才能符合標準。通過有效的監督管理，保障精細化管理的各項舉措都能得以落實。

總之，在圖書館中要積極開展精細化管理，通過精細化管理提升圖書館的效益，作為管理者要能夠認識到精細化管理的重要價值和意義，能夠對工作進行精細研究，以積極進取的態度、扎實的工作作風，將精細化管理工作落到實處、推向深入。這樣，才能真正提升學校圖書館的管理水平，促進圖書館功用職能的充分發揮。

參考文獻：

[1]劉 紅.圖書館推行精細化管理的思考[J].民營科技，2011（9）.

[2]徐 志.現代公共文化服務背景下的圖書館精細化管理[J].河南圖書館學刊，2015（12）.