目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討

景文秋

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 目標(biāo)成本管理方法已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的促進作用。本文中，筆者首先闡述了目標(biāo)成本管理的概念及內(nèi)容，然后分析了目標(biāo)成本管理的作用，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，希望能夠為今后相關(guān)內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)

關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟管理

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，加劇了市場間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要從自身的實際出發(fā)，增強自身的綜合實力，提高在市場中的競爭力。目標(biāo)成本管理方法現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，具有一定的優(yōu)勢，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，能夠有效地控制企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理的相關(guān)闡述

何為目標(biāo)成本管理？所謂目標(biāo)成本管理，指的是企業(yè)通過制定預(yù)防的方式來對企業(yè)發(fā)展進行一定的規(guī)劃，并在特定時期內(nèi)完成企業(yè)制定的計劃。對于企業(yè)發(fā)展而言，目標(biāo)成本管理主要包括兩個方面的內(nèi)容，一個是企業(yè)人員成本管理，另一個是產(chǎn)品材料管理。企業(yè)人員成本管理，如員工的薪資、培訓(xùn)的費用等。產(chǎn)品材料管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進行有效的控制，降低原材料產(chǎn)生的成本費用。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要作用

首先，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。如果企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出不加以控制，將會導(dǎo)致大量資源的浪費，進而增加生產(chǎn)經(jīng)營成本。其次，有助于維護與保證企業(yè)的競爭力。在激烈的市場競爭中，實施目標(biāo)成本管理法其實是一種謀求發(fā)展的具體體現(xiàn)，能夠在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮重要作用。最后，有助于滿足市場和消費者需求。這主要是因為目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)從市場需求出發(fā)，以滿足客戶需求作為管理目的。

三、目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）增強成本管理的意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的成本管理意識存在一定的不足，意識上的不足直接導(dǎo)致了行為上的懈怠，使得成本控制的效果不是非常理想。作為企業(yè)的重要構(gòu)成之一，員工應(yīng)當(dāng)更加關(guān)心企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的生死存亡與員工的切身利益息息相關(guān)。目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，要求企業(yè)在提升員工成本管理的意識上下功夫，讓員工深刻地意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義，并切實將成本控制落實到每一個部門的日常工作中，明確每個部門的目標(biāo)與責(zé)任，增強員工的成本管理意識，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）建立起成本控制制度

對于企業(yè)而言，要想真正實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，不僅要在員工的成本管理意識上努力，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立起相應(yīng)的成本控制制度，保證目標(biāo)成本管理方法能夠有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。在數(shù)據(jù)材料的管理方面，需要對市場與客戶調(diào)查獲取到的數(shù)據(jù)信息進行分析，保證下一階段工作的實施，因而要建立起完善的分析制度，掌握企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起相關(guān)的約束機制，對成本管理的行為進行監(jiān)督與約束，保證工作責(zé)任與管理責(zé)任能夠有效落實下去。

（三）與現(xiàn)代化科技相連接

當(dāng)前時代是一個信息化的時代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)從傳統(tǒng)的的數(shù)據(jù)信息變成了大數(shù)據(jù)信息，各種科學(xué)技術(shù)的不斷出現(xiàn)和改進，給企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的實施提供了更加便利的條件，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法進行經(jīng)濟管理的時候，應(yīng)當(dāng)積極地利用大數(shù)據(jù)庫的信息，對當(dāng)前市場、價格、效益等作出評估。相比于人工的數(shù)據(jù)信息整理，大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息整理將會變得更加細致和具體，為成本管理的實施給予了充足的數(shù)據(jù)支撐。

（四）強化各項工作的聯(lián)系

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理中，涉及到的內(nèi)容比較多，成本管理只是其中的一部分。在進行目標(biāo)成本管理的時候，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將其與其他工作割裂開來，而是應(yīng)當(dāng)將其與其他工作環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，從企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，實現(xiàn)對成本的有效控制和管理。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開成本控制這一手段，尤其是在當(dāng)前的殘酷的市場競爭中，成本控制顯得更加重要，通過加強對成本的控制，能夠最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理是一種比較科學(xué)的成本管理方法，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，是每一企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 趙璐.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟管理，2017，12（S1）：132.