油田企業基層團隊文化建設探究

馬得焜

中圖分類號：F407.22 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 團隊文化作為企業文化建設中強調團結一致、通力合作的先進理念，是企業發展的有效助力和堅實保障。長慶油田作為主要從事油氣開采的大型國有由企業，其組織特性和工作特點要求企業在管理上必須始終強調通力合作，使每個單位都成為相互配合、團結一致、密不可分的集體，從而努力合作完成各項生產任務。本文以采油八廠吳定采油作業區應急六班為例，詳細闡述了團隊文化建設近幾年在基層的實踐與探索。

關鍵詞 企業文化 團隊文化建設 探究

一、團隊文化建設概述

（一）團隊文化的概念

團隊文化是關于組織團隊工作的文化，是團隊成員在長期互相協作、完成任務的過程中形成的共同價值觀、工作方式、行為準則的一種集合體。可以說，團隊文化是一種意識活動，通過團隊成員的慣性行為決定團隊的思維方式，行為模式、行動規范和最終成果。

（二）團隊文化的內涵

首先，團隊文化是制度文化，是在團隊發展過程中所形成的，為團隊成員所共有的思想、作風、價值觀念和行為規范的一種制度規定，通過無形或有形的約束力使團隊成員在團隊工作實踐中信奉共同的團隊價值意識和行為模式。

其次，團隊文化是氛圍文化。團隊氛圍是團隊成員對團隊情境共同的心理認知，這種心理認知產生于團隊成員同團隊情境交互作用的過程中，是對團隊特征、事件和運作過程中的固有特征的一種表征。

二、油田企業加強團隊文化建設的必要性

1、長慶油田的組織特性和工作特點要求企業在管理上必須始終強調通力合作，使每個單位都成為相互配合、團結一致、努力完成生產任務的合作集體。

2、團隊文化建設可以增進油田企業內部共識，有利于提升組織的凝聚力。

三、吳定采油作業區應急六班對于基層團隊文化建設的探究

（一）目標引領，制度保障，構建團隊激勵交流體系

1、確立團隊目標，樹立典型，正向激勵

應急六班把“樹立‘我們是一個團隊'的意識，營造通力協作的團隊文化”作為團隊文化建設的總體目標，并明確了“學習、協作、互助、和諧、發展”的團隊文化建設思路。

2、建立班組建設交流平臺

（1）小信箱，大智慧。針對部分員工不太善于交流，性格較為內向，應急班設計制作了一個“意見箱”，引導員工把對班干部以及班子工作的意見和建議放進信箱，由班干部按時回收整理，并針對合理化建議進行改進。

（2）頭腦風暴。古語說的好“以人為鏡可以知得失”，應急班每月組織干部員工進行一次別樣的“頭腦風暴”， 以發現問題解決問題為目標，由班干部帶頭以事實為依據，嚴肅認真的互相指出各自在工作生活中存在的缺點，并給出相應的意見。

（3）雷打不動的碰頭會。作為團隊文化開展的領頭羊，班子成員間的交流溝通尤為重要。為確保班子成員之間的信息共享，應急班每天準時準點召開班子成員碰頭會，總結當日工作情況，計劃明日工作安排，討論難雜工作事項。

（二）正向激勵，提高培訓，確保團隊擁有必要的專業素養

一個成功的團隊必須擁有完成任務所需的專業知識，為了引導員工掌握日常生產工作中必需的專業技能并實現自身發展，應急班將學習培訓、崗位調整、選拔任用、考勤薪酬、評選先進等物質激勵和精神激勵相結合，以提高職業道德水平和技能素養為核心，以培養和造就一支愛崗敬業、作風嚴謹、技術精湛、一專多能、思路開闊、思維縝密、反應快速的復合型人才隊伍為目的。

（三）教育引導，活動規范，著力激發協作共進的團隊意識

1、持續不斷開展形勢任務教育。應急班充分利用櫥窗、會議、多媒體展示、圖片展覽等多種方式，宣傳公司、作業區以及應急班取得的成果成績等，用奮發向上的精神風貌引領發展，使員工思想觀念和工作方式更加適應全班發展的要求，鼓舞員工站在新起點，謀求大發展，再創新佳績，向更新、更高的目標邁進。

2、適時開展團隊意識教育。為確保員工的思想觀念和行為與應急班的目標任務相協調，應急班周期性的組織員工用生動的事例、親身經歷，講述組織團結協作、和諧共濟的意義，弘揚崇高的倫理、品德和情感，強化“我們是一個團隊”的意識。

（四）以人為本，排憂解難，打造互助共濟的團隊文化氛圍

1、抓住員工隊伍中的焦點、難點、熱點問題，做好“一人一事”的思想政治工作，引導員工在思想上同心、目標上同向、行動上同步，心往一塊想，勁往一塊使，營造團結共事的工作環境。

2、以許愿池、彩虹墻、掛全家福、親情寄語、安全連心卡、崗位溫馨提示牌、井站文化宣傳牌以及節假日短信問候、員工生日共同慶祝、有困難共同承擔、扶貧幫困等細致入微的人文關懷凝聚隊伍，提升員工的團隊向心力。

四、結語

隨著時代的發展與進步，團隊文化建設對油田企業基層工作的指導意義與積極作用日益突出，應急班作為公司的一個最基本構成單元，團隊活力與戰斗力直接關系到整個公司的發展，因此，我們將堅持不懈的將團隊文化建設作為班組管理方法的重中之重來抓，不斷在實踐中總結經驗將經驗運用到實踐中去，通力打造“目標型、協作型、學習型、創新型、激勵型、和諧型”的一流團隊。

參考文獻：

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[2] 孫倩.中國石油企業文化建設研究[D].中國石油大學（華東），2009.

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