醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院人力資源薪酬管理分析

邵蕾

摘 要 人力資源管理中的薪酬管理是在醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中需要面對的重要問題。人力資源薪酬管理是醫(yī)院在新時期需要加以重視的重要問題，人力資源管理中的薪酬管理雖然能對人力資源管理效果加以強(qiáng)化，但也需要在較為科學(xué)合理的薪酬制度下，對員工產(chǎn)生必要的激勵作用。對于醫(yī)院而言，人才的培養(yǎng)始終是醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，需要促使醫(yī)院在發(fā)展的過程中不斷培養(yǎng)并重視人力資源薪酬管理人才。

關(guān)鍵詞 醫(yī)改 醫(yī)院人力資源 薪酬管理

市場競爭本身就是人才的競爭，而薪酬方面的競爭始終是對員工的行為和員工心理情況變化產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素。在發(fā)展過程中，醫(yī)院設(shè)置較為合理的薪酬制度能對員工產(chǎn)生極大的激勵作用。在新醫(yī)改環(huán)境下，設(shè)置科學(xué)合理的薪酬管理體制能夠改善醫(yī)院人才匱乏的情況，并且使得這些人才能夠更好地為社會服務(wù)。另外，在進(jìn)行醫(yī)院人力資源薪酬管理的時候，需要將競爭性、激勵性等作為重要的原則，以提高人力資源管理的效率。

一、醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

（一）忽視醫(yī)院人力資源績效薪酬管理

薪酬和績效是相互協(xié)調(diào)、相互推進(jìn)的關(guān)系。通常情況下，醫(yī)院人力資源績效薪酬管理需要根據(jù)員工的業(yè)績進(jìn)行必要的薪酬判斷，隨后根據(jù)績效工資對員工的業(yè)績提升產(chǎn)生必要的激勵作用。醫(yī)院在這一過程中，需要促使員工崗位工資和績效工資等同時進(jìn)行，并且逐漸提高員工工作的積極性，促使醫(yī)院得到較快發(fā)展。當(dāng)前兩者的配合程度還有提升的空間。

（二）績效薪酬的比例不合理

醫(yī)改背景下，醫(yī)院人力資源薪酬管理的過程中，由于當(dāng)前薪資結(jié)構(gòu)中存在一些不合理的問題，其中出現(xiàn)變化的部分在薪酬中占據(jù)的比例存在不合理的情況，也沒有進(jìn)行較好的制度設(shè)置。即使確立合理的規(guī)范或者制度，在醫(yī)改背景下，醫(yī)院人力資源薪酬管理相關(guān)規(guī)范內(nèi)容在實際實施的時候仍存在一定的困難。通常情況下，醫(yī)院員工的工資主要包含固定工資、績效工資以及津補(bǔ)貼等。固定工資本身是不變的，而績效工資會隨著員工的工作情況發(fā)生變化。在員工的固定收入占比較大的時候，績效工資就難以對員工的收入產(chǎn)生較大程度的影響。

二、醫(yī)院人力資源薪酬管理工作的改善策略

（一）建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在醫(yī)改背景下，醫(yī)院人力資源薪酬管理的過程中，給員工發(fā)放的基本工資需要根據(jù)國家工資的相關(guān)政策加以調(diào)整和完善。醫(yī)院在發(fā)展的過程中，職工的基礎(chǔ)性績效工資是固定的，這是員工的基本工資部分，而基礎(chǔ)績效工資主要包含薪級工資和生活補(bǔ)貼以及工齡補(bǔ)貼等。主要將崗位分為管理、專業(yè)技術(shù)、工勤等，促使醫(yī)院在進(jìn)行薪酬管理的時候?qū)嵭型瑣復(fù)健Ｔ谶@一過程中，獎勵性績效工資的分配檔次需要適度拉大，并且實施動態(tài)分配。實行崗位績效工資不僅能進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主動性，而且能讓醫(yī)院得到更好的發(fā)展，使得醫(yī)院人力資源薪酬管理體系更加完善。

（二）需要更新薪酬管理的觀念

醫(yī)院在發(fā)展的過程中需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，并且能夠進(jìn)行管理類專業(yè)的相關(guān)人才招聘，促使醫(yī)院的管理體系更加完善。醫(yī)院在發(fā)展過程中，不能只依靠管理人才，還需要促使醫(yī)院在發(fā)展的過程中引入更多優(yōu)秀的人才。同時，醫(yī)院也需要充分考慮自己的發(fā)展方向，促使醫(yī)院在發(fā)展的過程中更加活躍。公立醫(yī)院在發(fā)展過程中需要建立健全激勵機(jī)制，促使醫(yī)院職工的工作積極性能夠得到必要的提升。

（三）堅持公平的分配原則

醫(yī)院的人力資源薪酬管理應(yīng)該建立和醫(yī)院員工自身的崗位職責(zé)和實際業(yè)績等緊密聯(lián)系的分配激勵機(jī)制，逐漸健全和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人員的收入分配約束機(jī)制，并且促使其得到具體實施和應(yīng)用，促使公立醫(yī)院的公平得以實現(xiàn)。醫(yī)改背景下，醫(yī)院人力資源薪酬管理新的績效考核工資辦法需要加以確立和完善，并且還要得到具體應(yīng)用。倡導(dǎo)醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，促使醫(yī)院在發(fā)展過程中的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制等逐漸完善和發(fā)展，并且促使崗位績效工資以崗位責(zé)任作為重要內(nèi)容，與職工的工資收入和工作崗位等掛鉤，在堅持按勞分配和效率優(yōu)先等原則的基礎(chǔ)上堅持公平分配，提高員工的積極性和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

在醫(yī)改背景下，醫(yī)院對人力資源管理的認(rèn)識也逐漸加強(qiáng)，人力資源管理受到了醫(yī)院各方面的重視。醫(yī)改政策在具體實施的過程中，為醫(yī)院人力資源管理方面的改革和完善提供了更加寬闊的發(fā)展平臺，但是在各個平臺逐漸得以擴(kuò)大和完善的過程中，人力資源管理也同樣存在一些問題和挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)院的薪酬管理方面的問題，這對人力資源管理效果具有重要影響。這要求我們在醫(yī)改背景下不斷提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量，建立健全薪酬管理體系。

（作者單位為浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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