現(xiàn)代化施工企業(yè)校招現(xiàn)狀對高校人才培養(yǎng)的影響

摘 要：中交天津航道局濱海環(huán)保疏浚有限公司（以下簡稱濱海公司）擁有各類大型施工挖泥船舶以及輔助船舶18艘，其中絞吸船的生產(chǎn)實力和技術水平位于國內(nèi)前列。作為中交天航局跨越百億的重要助力者，故此處選取濱海公司作為研究對象。截至2017年9月底，濱海公司共計員工1088名，其中正式工695人，勞務派遣393人。

關鍵詞：現(xiàn)代化 施工企業(yè) 校招現(xiàn)狀 高校人才培養(yǎng)

一、施工企業(yè)人才現(xiàn)狀

1.校園招聘人數(shù)爆發(fā)式增長

通過歷年校園招聘人數(shù)分析，2014年以前的數(shù)據(jù)相對比較平穩(wěn)，但2015年和2017年，濱海公司的校園招聘數(shù)量出現(xiàn)了爆發(fā)式激增，增長率分別為105.5%和93.2%。

2.校園招聘學歷結構偏低

從上表中可以看出施工企業(yè)對學歷的要求不高，一般來說招收的本科應屆生占比超過80%。但近幾年由于中交集團開始逐漸轉型，博士后流動站等部門的設立，隨之而來的就是對高學歷人才的廣泛需求。

3.校園招聘政治面貌情況

通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)中共黨員在歷年的校招比例中不高，但是，數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢。近幾年。隨著中交集團身份地位的不斷提升，企業(yè)文化育人理念的不斷增強，越來越多的青年黨員對認同中交的企業(yè)文化，肩負起時代召喚。

4.招聘需求多樣化

招聘人才從專一的工程類學生向具有工程實務專業(yè)基礎的綜合型人才轉變。近幾年，隨著中交集團“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，現(xiàn)代化施工企業(yè)不再只是簡單的施工“承包商”，更發(fā)展成為了城市綜合開發(fā)“運營商”、特色房“地產(chǎn)商”、基礎設施綜合“投資商”和海洋重工集成“服務商”。簡單的工程類技術人員不再是企業(yè)唯一的需求，高水平的管理型人才，經(jīng)濟類，宣傳型人才也成為了就業(yè)市場的“香餑餑”。

二、現(xiàn)象分析

1.施工企業(yè)受政策影響大

工程量的增加，對于施工企業(yè)這樣的勞動密集型企業(yè)，需要大量的基層管理人員，這部分基層管理者更重要的只是需要有基本的溝通能力和基礎專業(yè)知識的支撐。尤其是中交、中鐵等大型現(xiàn)代化施工企業(yè)，很大程度上是服務于國家建設，植根于國家戰(zhàn)略層面的，所以相對于其他企業(yè)，受到國家政策影響大。

2015年開始是中國基礎設施建設的大發(fā)展時期，包括“一帶一路”的提出，粵港澳大灣區(qū)的打造，都為施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了新一輪的機遇。隨著“河長制”、“城市地下綜合管廊”、“海綿城市”等國家層面政策的提出，環(huán)保治理，城市市政項目等基礎設施建設又將為施工企業(yè)帶來大量萬億級別的工程。隨著近年來中國交建在海內(nèi)外中標數(shù)個大型“ppp項目”，將為各大現(xiàn)代化施工企業(yè)帶來大量就業(yè)缺口。

2.對施工單位的片面理解

大部分人都認為，施工企業(yè)多與磚、鋼筋、水泥等打交道，因此工作辛苦。大多在露天作業(yè)，受氣候及自然條件影響較大、一般工作生活環(huán)境較差。[1]

在這樣的特定工作條件下，和社會普遍觀念的綜合作用下，學歷高，在校經(jīng)歷豐富的應屆畢業(yè)生往往趨向于選擇相對更安穩(wěn)的設計院或者建筑行業(yè)的“甲方”。對于施工單位片面單一的理解，造成了企業(yè)招人難，學生找工作難的尷尬局面。

3.當代青年缺乏就業(yè)選擇的奮斗屬性

就業(yè)時不愿選擇西部偏遠地區(qū)，不愿到中部貧困地區(qū)，不愿意吃苦，不敢吃苦，成為大學畢業(yè)生就業(yè)常態(tài)。在奮斗和追求的選擇中，部分畢業(yè)生抱著安逸第一的唯舒適論，缺少就業(yè)選擇上的奮斗“血性”。[2]

習總書記指出“到基層和人民中去建功立業(yè)，讓青春之花綻放在祖國最需要的地方”。越來越多的青年開始走到基層，走到偏遠地區(qū)，實現(xiàn)人生理想，施展青年抱負。但同時，也有部分同學，期待“事少、錢多、離家近”的工作選擇，導致這部分同學在來到施工企業(yè)一段時間后，選擇離開。

三、高校人才培養(yǎng)方法

1.深化人才培養(yǎng)布局，落實就業(yè)后培養(yǎng)

好的高等教育必然不以就業(yè)為導向，不是為了就業(yè)而培養(yǎng)學生。但是，好大學應該做好就業(yè)布局，尤其在用人單位選擇上，為學生鋪設好就業(yè)發(fā)展路徑。

在深化人才培養(yǎng)布局上，學校應著重培養(yǎng)優(yōu)秀人才向優(yōu)質企業(yè)集中，做好重點宣傳，重點推動。同時，應加強與用人單位聯(lián)系，保證優(yōu)質學生的職業(yè)發(fā)展路徑，做好學生在校期間的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時，更應該注重其畢業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃，多促進，多推動。深化人才培養(yǎng)布局，加強重點單位輸送，重點人才培養(yǎng)，作為院校“就業(yè)后培養(yǎng)”重要方面，結合校友工作，集中優(yōu)勢做好人才產(chǎn)業(yè)

布局。

2.提升人才培養(yǎng)理念，培育“三事型”人才

（1）培養(yǎng)“知事型”人才。知事，即為知曉國家大事，明確國家大政方針。對于當代青年來說，“知事”不僅能夠培育自己正確的擇業(yè)觀，更能凝練個人獨立的人生觀和價值觀，同時，更能以發(fā)展的眼光對待自己和即將面對的職業(yè)。

（2）培養(yǎng)“明事型”人才。明事理，在某一方面來說就是執(zhí)行力，工作完成的效率。在施工上講“工期”，在截止日期之前完成相關工作，盡快完成領導布置的任務。對于，每一個進入企業(yè)的大學生來說，“明事，執(zhí)行”是最重要的品質。

（3）培養(yǎng)“懂事型”人才。所謂“懂事”，在筆者看來即為“情商高”，這里的情商不是指溜須拍馬，而是說要學會用舒適的方式與人相處，用細致的態(tài)度獲取認可，急工作之所急，完成工作之前盡可能想得更全面。

3.拓寬人才培養(yǎng)思路，落實“人才走出去”戰(zhàn)略

習總書記指出“到基層和人民中去建功立業(yè)，讓青春之花綻放在祖國最需要的地方”。大學作為高等人才培養(yǎng)的搖籃，更應該不拘小節(jié)，積極培養(yǎng)學生走出去。

培養(yǎng)學生“走出去”，包括爭取參加大型賽事機會，爭取外出交流學習，爭取到更優(yōu)秀的學府深造學習等，努力搭建學生“走出去”的平臺，通過引導學生“走出去”，吸引學生“帶回來”，帶回來先進的科技、管理等方面的知識。同時，也要鼓勵學生多去現(xiàn)代化施工企業(yè)實習工作，更多的了解現(xiàn)代化施工企業(yè)在企業(yè)管理、工程技術上的經(jīng)驗。

參考文獻

[1]廖度. 建筑施工企業(yè)校園招聘策略[J].現(xiàn)代商業(yè). 2014，77.

[2]彭笠.當代青年大學生“血性”缺失的現(xiàn)狀及培育對策[J].智庫時代.2017，（10）：36-37.

作者簡介

彭笠（1993—），漢族，助教，本科，主要研究方向：思想政治教育。