淺談發揮工會職能作用增強企業文化力策略

霍銘

摘要：在國有企業里，工會是聯系員工與企業的橋梁和紐帶，是廣大企業職工的最可信賴的依靠，企業的一切業務、活動都離不開工會。當前，經濟體制不斷改革，國有企業不僅面臨著改革改制，而且亟待建設先進的企業文化。為此，本文依據筆者多年的工作經驗，將討論通過發揮工會的職能作用增強企業文化力的具體策略。

關鍵詞：工會職能；作用；企業文化力；策略

企業文化是企業生存發展的根本，是企業創新發展的基礎，是企業的精神與靈魂。企業文化包括企業的價值觀念、企業道德、企業歷史、企業制度、企業產品等諸多內容，體現在企業日常運行中的方方面面。當今世界上著名的企業，都有自己鮮明的企業文化。豐田企業文化強調以人為本，上下同心，樸實穩健；戴爾企業文化強調在全球主動承擔社會義務；沃爾瑪企業文化強調尊重員工，為每一位顧客提供超值服務[1]。——企業文化是企業的核心競爭力，是企業在市場競爭中立于不敗之地的法寶。

一、企業文化力

企業文化屬于企業的上層建筑，企業文化來自于企業的生存與發展，反作用于企業的生存與發展。所謂企業文化力，強調的是企業文化在企業發展中所發揮各種強大的作用：它可以凝聚、團結企業職工，讓大家為實現共同目標而一起奮斗；它可以激勵、鼓舞企業職工，讓大家在工作中主動發揮自己的積極性與創造性；它可以約束企業內從職工到領導每一個人的行為，規范大家的言行舉止與業務活動，讓每一個人懂得自我限制，對自己的行為與后果負責；它可以引導職工按照企業戰略與發展要求去工作，把個人發展融入到企業的發展之中；它可以樹立企業的正面形象，提高企業對人才、客戶、商業伙伴的吸引力；它還可以通過企業經營活動與媒體向外輻射、傳播，融合進社會文化與時代文化之中[2]。

增強企業的文化力，不僅要打造企業的物質文化，管理文化，還要建設企業的精神文化。增強企業的文化力，還要提高企業員工的學習力，發展企業的創造力，培養并弘揚企業的工匠精神；貫徹以人為本的理念，尊重企業職工。

二、發揮工會職能作用，增強企業文化力的策略

工會是企業的重要組成部分，是團結廣大企業職工、維護職工合法權益的群眾組織。工會承擔著維護職工權益、組織職工參與經濟建設與企業發展，教育職工群眾等職能。

（一）發揮工會維護職能，增強企業文化的凝聚力與激勵力

企業文化本質上是一種以企業為本的管理文化，著重強調企業的建設與發展，與職工文化相呼應。工會以企業職工群眾為本，著重強調維護職工的權益，促進職工的發展。所以工會應該發揮好維護職能，要平易近人、平等待人、尊重每一位企業員工，關心每一位員工。主動了解傾聽職工的意見，關心職工的困難，扎扎實實地為職工謀福利，全面維護職工的各種權益，為職工們辦好事、辦實事，把工會建設成職工的娘家。當前，許多國有企業面臨去產能、調結構的任務，許多企業生產經營困難，還有許多勞務工（農民工）被企業召之即來，揮之即去。這就要求工會要為職工群眾主動爭取合理的工資，尤其要保證勞務工的工資福利；要求工會監督企業領導的工作，嚴禁隨意處分、開除職工，倒逼企業領導提高管理水平，進行人性化管理；要求工會要主動改善職工的工作條件，減少職工的工作時間，保障職工（尤其是勞務工）的休息休假與勞動安全。把職工組織起來，參與到企業管理中去；對于困難職工與職工的困難家屬，工會還要堅持主動地送溫暖；職工生病，都要進行探望；勞務工生病或發生工作事故，更要重點照顧。

我們認為：國有企業內部不存在資本主義企業的剝削關系，這是由我國的根本制度決定的。國有企業的發展與全體企業職工的發展是內在統一、相輔相成的。維護廣大職工的權益，可以讓廣大職工感受到尊重，體驗到和諧與快樂，減少扯皮內耗，降低職工的流動性，繼而激勵廣大職工的智慧與潛能，鼓勵大家充分發揮自己的積極性、創造性和主動性，幫助企業走出暫時的困難。

（二）發揮工會教育職能，增強企業文化的吸引力與輻射力

長期以來，工會一直承擔著教育廣大職工的職能，是企業的文化陣地。在新形勢下，我們要進一步發揮工會的教育職能，切實提高職工的思想素質、道德素質、科學素質、文化素質、業務素質。工會應該主動加強軟硬件文化建設，讓職工可以在企業內讀到大量的書籍、報紙、雜志，并隨時上網；要組織職工開展健美操、足球、籃球、乒乓球等各種體育活動，還要根據職工不同的興趣愛好，組織大家下象棋、下圍棋、練書法，進行攝影比賽，卡拉OK比賽。還可利用企業內部的廣播設備，每天播放貝多芬等大師的交響樂——醫學研究已經證實：優秀的交響樂可以釋放人的精神壓力，幫助人走出狂躁、焦慮、憂郁，振奮人的精神，陶冶人的情操，提高人的道德素質[3]。

工會要積極組織職工進行學習進修，根據他們的特點與專長，安排他們分別學習黨的理論、法律、管理、科學技術、文化、經濟、醫學等知識，武裝職工的頭腦，更新職工的知識結構。現在的職工往往缺乏學習時間，所以工會要主動研究這些專業知識，把其中的知識點提煉出來，開展碎片式學習+微課學習，提高學習的效率，保證最好的學習效果。職工在學習進修后，要依據職工的知識技能水平主動調整他們的工作崗位，讓他們承擔更大的責任，實現學以致用。學習進修不能僅僅針對合同工，也要惠及勞務工，不能因為他們參加工作時間短就對他們搞“區別對待”。

組織職工開展學習進修，還要結合企業的生產經營實際，加強職工對新技術、新工藝、新理論的學習，并著重培養職工的工匠精神。要主動學習日本、美國企業的教育理念，并著重培養職工的批判思維、發散思維，邏輯思維，鼓勵職工敢于打破常規創新。

只要工會不斷提高教育水平，促進職工的全面發展，就可以提高企業的創新力，幫助企業樹立起良好的正面形象，提升企業在社會上的吸引力；并輻射、傳播到其它地方，帶動一個城市、一個地區的發展。

三、結束語

綜上所述，增強企業文化力離不開工會。當前，一些企業工會存在著有組織無活動，有干部不作為，或不善作為、不愿作為等各種問題。這就要求我們要創新工作方式方法加強工會建設，補上工作中的短板，切實發揮好工會的職能作用，增強企業的文化力，提升企業在市場經濟中的競爭力。

參考文獻：

[1]倪婉瑛.工會工作對于推動企業文化發展的作用[J].辦公室業務，2018（12）：11

[2]陳躍德.提升工會干部素質對構建企業文化的重要性[J].管理觀察，2018（13）：33-36

[3]史國建.淺談工會參與企業文化建設的途徑[J].當代電力文化，2018（03）：78-79