打造國企政工工作新局面的路徑思考

摘要：當前如何穩定職工隊伍，以及幫助職工自覺將職業發展與企業發展緊密聯系起來，則成為了國企政工干部今后工作的重心。需要注意的是，打造國企政工工作的新局面，體現為了一項系統工程。實現政工工作新局面的路徑可圍繞著：在整體視域下開展政工工作目標管理、依托在線問卷調查部門調研追蹤輿情、強化政工干部培訓實現政策精準宣傳、重視支部建設加強與科室職工的聯系等四個方面來構建。

關鍵詞：政工工作；國企；新局面；路徑

打造國企政工工作新局面，需要在國企體制改革和經營發展轉型中有序展開。隨著混改工作的不斷推進，以及供給側結構性改革大幕的拉開，國企組織生態環境也必然產生著“鯰魚效應”。當前如何穩定職工隊伍，以及幫助職工自覺將職業發展與企業發展緊密聯系起來，則成為了國企政工干部今后工作的重心。這里還需要指出的是，現階段還需要解決政工工作的“可置信”問題，即怎樣使職工能夠與政工干部之間保持彼此信任。之所以提出“可置信”問題歸因于，國企政工工作長期以來所追求的“政治掛帥”，使得其工作職能難以落實在推動企業主營業務的發展中，也無法使一線職工感受到政工工作的“平易近人”。因此，打造國企政工工作的新局面，便體現為了一項系統工程。

一、新時期國企政工工作的目標定位

結合國企體制改革和經營發展轉型所提出的各種要求，這里從以下三個方面來進行目標定位。

（一）定位于實現職工隊伍的穩定性

受到人們傳統意識的影響，國企職工普遍存在著職業安全感和組織歸屬感。正因如此，長期以來保持職工隊伍的穩定性似乎不是問題。但隨著國企改革和供給側管理工作的推進，“鯰魚效應”在國企組織生態中逐步蔓延。在此效應的作用下，關乎薪酬分配改革、崗位人員調整的小道消息，也在職工群體中不斷擴散。現實表明，因職工群體中存在著不穩定的情緒，這已顯著影響到日常工作績效。因此，這里首先應定位于實現職工隊伍的穩定性。

（二）定位于提升職工個體的職業觀

相對于非公企業而言，國企職工的流動性較小，這也在一定程度增大了國企職工的職業惰性。不難發現，這種職業惰性不僅無利于他們適應當下所進行了各項改革，而且也難以為國企發展構建起可持續的人力資本投入。因此，這里的目標便定位于提升職工個體的職業觀。具體而言，便是提升他們的職業發展格局，使其能夠辯證認識到自身職業發展與企業發展之間的關系，并將職業發展落實到認真履行本職工作中來。

（三）定位于重塑科室部門組織文化

這里的組織文化主要指向了學習型文化和人際交往文化，重塑學習型文化與提升他們的職業觀相匹配，其落腳于促使職工建立起自組織學習系統。對重塑人際交往文化的提出，意在于改觀當前因“人際關系影響力”而對各項工作所造成的負面影響。不難知曉，“人際關系影響力”是阻礙國企各項事業健康發展的頑疾。

二、目標定位驅動下實現政工工作新局面的著眼點

在以上目標定位驅動下，實現政工工作新局面的著眼點可歸納如下：

（一）著眼于在職工群體中追蹤輿情

事實上，國企職工在當前所存在的不安的情緒，并未充分的外顯出來。這就為政工工作的開展形成了挑戰，即在難以精準定位職工群體心理活動的情形下，穩定職工隊伍的政工工作安排便沒有了切確的目標。為此，這里需要著眼于在職工群體中追蹤輿情。由于國企職工的心理活動具有內隱性特征，所以對輿情的追蹤也需要從多元化的途徑來開展。筆者將這里的多元化途徑分類為：線上和線下兩大環節。

（二）著眼于增強宣傳工作的實效性

與政工工作的主要形式相適應，這里需要著眼于增強宣傳工作的實效性。針對穩定職工隊伍的工作而言，宣傳工作的主要目的便在于肅清當前在職工群體中所蔓延的不實傳聞，并幫助職工厘清國企改革中的各種政策內涵?！皩嵭浴弊鳛檎ば麄鞴ぷ鞯囊螅瑒t主要體現在職工群體能夠在消除顧慮的基礎上，投身于本職崗位的工作中來。這里需要強調的是，國企管理層應使政工干部在開展宣傳工作中具有公信力。

（三）著眼于發揮基層支部職能優勢

國企職工可以按不同的標準進行分類，如可分為男性職工與女性職工，再如可分為青年職工與中年職工。從這些分類中可以知曉，處于不同類別的職工他們具有相對獨立的職業訴求，而這些職業訴求直接影響到他們在工作中的行為偏好。為了更好的把握他們的個性化訴求，這里需要著眼于發揮基層支部的職能優勢，最終落腳于基層工會工作中來。

（四）著眼于下沉黨建工作的影響力

在國企科室部門塑造出學習型文化，并在組織生態中肅清“人際關系影響力”的干擾，則需要著眼于下沉黨建工作的影響力。黨建工作所內含的組織建設、作風建設、思想建設，首先作用于科室部門的黨員職工，使其在發揮表率作用的基礎上引領全體職工的行為意識和偏好。

三、實現政工工作新局面的路徑構建

根據以上所述，實現政工工作新局面的路徑可從以下5個方面來構建：

（一）在整體視域下開展政工工作目標管理

國企黨委應在打造政工工作新局面上發揮統籌和領導職能，所以首先需要在整體視域下對政工工作實施目標管理。所謂“整體視域”是指，需要站在國企發展的新時期、新階段，結合組織內部和外部環境的演變，提出具有戰略意義的政工工作方向。不難發現，本文實則貫穿了這一要求。根據目標管理所包含的目標分解與目標協同內容，當前需要在制度管理下促使政工干部落實崗位工作職責，并主動創新政工工作模式。

（二）依托在線問卷調查部門調研追蹤輿情

需要強調的是，政工干部在追蹤輿情時不能影響到職工的正常工作秩序。同時，為了提高輿情追蹤和搜集效率和質量，筆者建議在線上主要以問卷調查為主線，在線下則主要以部門調研為主導。具體的實施辦法為，在國企網站上開辟問卷調查板塊，圍繞著國企混改和供給側管理來設置問題選項，并賦予職工提出疑問的對話窗。線下則依托基層支部的職能優勢，在工作間隙對部門負責人、部門成員開展一對一、或者一對多的訪談活動。

（三）強化政工干部培訓實現政策精準宣傳

為了提升政工干部宣傳的實效性，這里需要對政工干部開展政策培訓。培訓的內容應涉及：在國企混改工作中，本企業的工作規劃和對職工的目前工作常態的影響；在供給側結構性改革路徑下，所在企業如何有序開展工作，以及對部分職工的分流安置辦法等。結合已經開展了的輿情追蹤和搜集工作，政工干部應在雙向反饋機制下來實施宣傳工作，即針對職工的主要疑慮進行精準宣傳，并匯集職工的普遍訴求向主管上級呈報。

（四）重視支部建設加強與科室職工的聯系

國企基層支部的職能優勢表現在，支部領導成員屬于科室職工，他們具有密切聯系基層職工的崗位便利。因此，需要在目標管理下賦予支部成員具體的工作任務，如定期與多名科室成員進行交流談心，來獲取科室成員的關切，并肅清科室成員內心的疑慮。與此同時，還應發揮國企政工工作的文體活動內容，通過舉行國企改革政策知識競答、戶外拓展活動、各類儀式性活動，來賦予科室部門以積極向上的組織生態環境。

（五）增強黨建成果對科室黨員職工影響力

這里通過需要發揮基層支部的職能優勢，其影響力的下沉路徑為：國企黨建成果——基層黨支部對黨建成果的落地——塑造科室黨員職工的行為規范——對科室其他職工發揮引領示范效應。通過以上路徑，使得黨建工作中的組織建設成果、作風建設成果、思想建設成果，轉換為科室部門的團隊建設成果、工作作風建設成果和職業發展意識建設成果。

最后指出，重視和滿足員工合理的物質訴求，將增進他們對思想政治工作的認同感，這樣一來將提升部門思想政治工作的績效。同時，只有在改善了生活壓力的前提下，員工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，政工干部應在這方面承擔起橋梁的作用。

四、結語

總之，打造國企政工工作新局面，需要在國企體制改革和經營發展轉型中有序展開。同時需要強調的是，打造國企政工工作的新局面，體現為了一項系統工程。通過主題討論，政工工作的著眼點包括：著眼于在職工群體中追蹤輿情、著眼于增強宣傳工作的實效性、著眼于發揮基層支部職能優勢、著眼于下沉黨建工作的影響力。在此基礎上，實現政工工作新局面的路徑可圍繞著：在整體視域下開展政工工作目標管理、依托在線問卷調查部門調研追蹤輿情、強化政工干部培訓實現政策精準宣傳、重視支部建設加強與科室職工的聯系等四個方面來構建。

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作者簡介：蔡學明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科學歷，政工師，研究方向：國有企業黨建、人力資源管理。